《中層領導力》讀後感
《中層領導力》讀後感
認真讀完一本著作後，你有什麼體會呢？需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？下面是小編爲大家收集的《中層領導力》讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《中層領導力》讀後感1平常大家也會說有個領導很厲害，他（她）帶的團隊氛圍也好、業績也罷，每一樣都很好，但是有些領導卻只能讓人說呵呵了，領導力到底是什麼？看不到摸不着，但是在工作中確實無所不在。有人說是人格魅力，也有人說是專業能力，也有人說是眼光獨到，能掐會算，看了很多書與培訓，聽過很多課，不是雞湯，就是空洞的大理論。
其實領導力在任何地方都存在，即便是學生時代，也有班長的存在，這《中層領導力》這本書中的一些內容也是非常基礎的，適合希望領導力學習入門者來看的。通過這本書，也瞭解了蠻多信息以及提升領導力的方法。
大部分職業經理人大多困於中層，職務即便是經理、總監，卻有人總是抱怨毫無實權。中層領導者面臨的首要問題是理清楚自己的定位，其次在限制中發揮領導力，纔是面對壓力挑戰的制勝法寶。
中層領導者負責某一區域或者某一方面的管理職責，權責的界限是否清晰，決定着中層管理者面對的壓力多少、大小問題，如果是和一位授權的上級一起工作，肩負則責任越大，收穫也越多，反之，則會感到非常壓抑與難受，因爲自己的任何行爲都是被限制的。當然能力很強的管理者可以忽略這個問題，大多職場人員還是會在意這個問題的。
第二，判斷自己所在企業的特點，上級的風格，評估這些因素對中層領導的影響，並決定中層的管理策略，可以積極主動去面對職責範圍內的工作，獲取上級的認可，職責之外的，可以先和上級溝通，獲得建議後再執行，如果領導不給建議則忽略這種情況。一般來說身爲中層，需要認清自己所處的位置，踏實穩健地履行自己的工作職責，發揮好自己承上啓下的銜接作用。
第三，學會緩解工作壓力，作爲中層領導者，壓力一定小於高層，所以要坦然自己的處境，做好執行工作，達成上級領導的期望，也要明確自己的權利範圍，在合理的範圍內去快速解決問題，學習全方位的領導技巧，減少自己的中層困惑，做一名越挫越勇的中層領導者。
第四，學會做好向上管理與向下管理，對於向上管理，平時主動多承擔一些不願意做的事情，也許承擔的多會收穫更多，對於上級領導的工作需求明確，在請示工作時儘量完善自己的信息，方便上級做決策；面對自己的下屬時，多創造機會與下屬接觸交流，肯定下屬的工作，努力挖掘和發現他們的優勢，抱有服務團隊的心態，捨得投入資源去培養下屬，做好人才的識別、吸引、培養工作。
作爲一名PM，顧名思義項目經理本身是一個項目領導者的角色，在項目運轉過程中向上與向下的管理至關重要，因爲本身職責是負責協調與監督工作，在日常中會遇到非常多的關於授權、工作壓力等問題，這本書可以對工作有一定的幫助。
任教高中語文，目前擔任“十人課堂”語文老師，所謂“知人而善教”。提倡在教學的同時深入瞭解學生，意在培養學生成長、成才，教會學生守正樹德，昂揚自信。在教學中，不斷探索靈活、高效的教學方法，聯繫生活，深入淺出，讓學生自覺自發地去體會語文之美，同時也深受學生、家長的喜愛。
《中層領導力》讀後感211月學習的一本書名字叫《中層領導力》，書中圍繞領導力三原則：向下領導原則、橫向領導原則、向上領導原則三個維度講述的。整體閱讀完之後裏面具體內容已經記不得了，但是閱讀完這本書之後最大的改變其實是自己的思想，是一種無形的改變。
作爲中層領導者的我，書中介紹的7個誤區，我深刻的感覺到這些誤區是真實存在的，比如“不居高位，無法領導”誤區。書中說到衡量領導力的`最佳標準就是影響力，“五層領導力”：職位、認可、績效、人才培養、人格魅力。最底層職務影響力，是因爲你的職務而產生的領導，這種領導是被動的，職位跟真正的領導力毫無關係，現實中很多領導都是處於這個層次，或者是很多領導者沒有從此層次走出來，最高層次的人格魅力根本無法達到。真正的領導力可以在任何崗位都能發揮，在成爲領導之前學習怎樣領導。
向上領導---爲上司減負，爲領導減負就是爲自己減負，首先做好本職工作，這是最重要的一點，如果我們每位員工都能很出色的完成本職工作，我可以說領導會輕鬆很多，但是現實中不乏很多員工並沒有完成自己的本職工作，這樣無形中給自己也給領導帶來了負擔。
向上領導---心甘情願做別人不願意做的事，如果員工甘願爲工作付出一切努力，那他很快得到高層領導的賞識。結合我的日常工作，我的崗位是行政招聘經理，按照崗位說明書負責全國行政和招聘工作，但是現實中我的工作不僅僅侷限在這兩方面，而是哪兒需要我就要積極主動的去開展工作。多角色的開展工作，真正讓自己成爲領導的“第一個出手相助的人”。
橫向領導---成爲朋友，我們在同事眼中是多角色的，團隊合作，增強友誼，友誼是影響力的基礎，友誼是成功的骨架，成爲朋友在現實生活中是很難的，因爲每個人都是有一道心牆的，如何打破是非常難的，往往這些打破都是工作以外的溝通，找到業餘生活的共同點，學會傾聽，真正做到成爲朋友。
向下領導，這也是這本書給我感觸更多的地方，自己成功不代表成功，但是你帶領的團隊成功那你的向下領導纔是真的成功。慢慢穿過走廊，將每個人視爲“滿分”，培養每個團隊成員，中層員工是每個企業的中流砥柱，培養下屬幫助他們提升能力，在提升他們的過程也會提升自己，因爲你無法將自己不具備的才能傳授給他人，爲了培養下屬，我們必須要不斷進步。書上介紹的很多點看似簡單，但是真正做起來會很難，因爲要花費大量時間去培養下屬，可能自己做起來會很快準確性也高，但是交給下屬後存在犯錯的風險和耗更長時間才能完成，但是這就是向下領導，這也是我之後工作中需要去學習和努力的方向。
向上、橫向和向下領導，這些是會一直伴隨着我的一生，一直需要我去學習才能不斷進步，在工作中不斷學會向上、橫向和向下領導。
