馮侖的語錄大彙總59條

做公司最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣的錯誤。下面是關於馮侖的語錄59條,希望大家喜歡。

1、我們老以爲偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力，偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。

2、死不可怕，可怕的是沒有尊嚴地死。

3、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，淨化組織。

4、只有無知的人與不能勇於面對生命的人，對死亡纔會感到恐懼。聰明的人會視死亡爲親密的夥伴和仁慈的導師，任何人若要完完全全成爲一個生命力充沛而豐富的人，那麼他在有生之年，必然得與死亡結友。

5、凡是有成就的人，一開始總是揹負道德的壓力，多數創業者一生都是在別人不理解，懷疑的眼光中度過，快樂程度會比外人想象的要低。所以偉大也是一種孤獨，這種孤獨不是因爲沒人理他，而是由於別人的評價與自我評價不一致。

6、在改造自己方面，性格的改造是最痛苦的，知識的改變則很快樂，因爲讀讀書就好了。相貌的改變如美容、整形也不難，但你把一個很強的性格改變得到處能受委屈，這太摧殘人了。把一個性格很好、很柔弱的人，非要變成剛愎自用的人也挺鬧心的。性格的改變是重造一個你，這挑戰是最大的。

7、過去，我們老以爲偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。

8、我們在追求理想的過程當中，怎麼管好自己、改變自己，這很重要。人們在追求理想的過程中，通常會不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問題，因爲自己一出問題，理想也就煙消雲散了。

9、理想是牆上掛的美人像，很漂亮；現實是炕上的媳婦，能夠生兒子、過日子。如果不能把牆上的美人變成炕上的媳婦、最後生出孩子來過好日子，愛情的理想就會隨風飄逝。

10、我們在由現實通向理想的過程當中，最重要的避免死亡的方法就是規避體制性摩擦，當體制轉換、政策轉換時，決不能生磕、死扛。所以我們才說，要聽黨的話，按 政府要求辦。這不是唱高調，我們說的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來越近，而且還能堅持。

11、現在大家都在講"理想很豐滿，現實很骨感"。怎樣讓骨感的現實朝豐滿的理想逐步接近？理想需要階段性地被鼓勵。我們要把理想和現實之間這座橋一段段接起 來，每一段都給自己一點回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來，最後必然就能通向最終的理想。

12、從企業來說，作爲一個領導人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。

13、一般來說，我們年輕時希望自己將來的狀態，是自己的工作能夠和社會的進步聯繫起來，能有所貢獻，另外也能得到大家的尊重，讓自己的能力更好地發揮。

14、我們所謂文化，儘可能把人的自覺性調動起來，而把自律放在他律的前面。我們現在制度管的是他律，有理想的人、有追求的人、有精神束縛的人都是自律的。

15、旅行可以讓你的眼睛看到世界的真實，這是一件很開心也很痛苦的事，你需要不斷否定以前的經驗和別人的教導。在旅行中給我印象最深的都是去特別不舒服的地方。

16、男女最早的自然分工起源於剩餘財產，比如捕獲獵物時抓了兩隻野豬，吃了一隻，剩下一隻就交給女人看守，女人於是就學會了飼養、馴養，這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰，所以最早的畜牧業跟女人有關，但是最早的戰爭和男人有關。

17、民營企業有四種情況下最容易死掉。一是社會革命，二是科技革命，三是自然災害，四就是商業週期風險。前三者基本與大勢相關，屬於不可抗力，而企業作爲個體最容易死掉的，則是商業週期風險。

18、我非常相信，如果我們這個社會對於不同意見的包容，對於甚至有一些看上去很荒誕想法的包容，就像喬布斯在生前第一次做廣告時候那樣想，所有人看到我們做 的，但是我們站在這裏我們做了改變世界的事情，這是很重要的，所以我認爲創新第一點就是要開放。

19、以前功權總批評我，發展過程中他說我："你不能強制我們按你的理想做，萬一你理想錯了呢，我們都跟着犧牲了。"這話是對的，在一個組織架構中做一個理性的 領導，不能讓大家玉石俱焚。你只能選擇協商，有人願意，就一起往前走；不願意就給他們一個安全通道，大家各自逐步往前走。

20、有朋友問：你20多年來每天睡那麼晚、起那麼早，還這麼興奮，怎麼那麼大幹勁呢？其實這就是夢想在發力，它會我你覺得生命有意義。

21、最快樂的人生是價值觀單一，比如信佛的人持齋、禮佛、自律，看見葷腥肉和女色也不動心，他很容易就幸福了。

22、董事長的決策就是在不確定的環境和不確定數字中去做一個確定的決策。在一個時空變化的未來當中，我們做一個相對確定的決策，讓企業能夠度過這些不確定性，走到理想的附近。這是一個非常困難的事情，最終只能靠價值觀來引導。

23、其實一個公司不是做事越多越好，而是正確地做事和做對的事情，或者用正確的方法做對的事情，這也是最難的。

24、理想和價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領企業做錯的事情，可能當下會省點錢，但未來會付出更大的代價，乃至被淘汰出局。

25、別人說你不好，你會睡不着覺，但是如果自己逐漸建立一套是非標準，能說服自己，就不會脆弱，自己就能管理好自己的情緒了。

26、中國功夫由於歷史和文化背景的多重因素，更多地體現了一種和諧和陰柔之氣，有代表性的一是太極，二是氣功。太極即將讓別人的勁都泄到最後，借力發力就給他 打回去，是防守的最高境界；氣功即聚集能量，在別人並不察覺時建自己的場，然後突然發力，發完即收，此爲進攻的最高境界。

27、死亡是人生的朋友，也是人生的導師；死亡只對活着的人有意義！

28、越庸俗越自然，越墮落越人性！

29、在中國做事，根本就不可能拋棄傳統。

30、人一生有四個必修課，一是做牢一年頑固釋放，千萬別埋怨政府，這一年讓你想清楚了是非；二是癌症誤診，知生死；三是離異無子女，知愛恨；四是SARS誤診，知人心不古，世態炎涼。人必須要有特別的經歷才明白道理，纔不緊張。

31、人生不能設計，你只能面對。

32、人，特別是男人，要跟時間去搏鬥，這纔是真正的男人，所以我老說偉大是熬出來的。

33、在一個制度環境不確定的時候，男人實際上是要用時間來跟體制搏鬥的。我老說把喪事當喜事辦，把痛苦當成男人的營養，把時間當成醃鹹菜的缸，我就成了缸裏頭的一棵菜，最後就變了味了。

34、龜之所以長命百歲，與它的特性有很大關係：一是龜總是緊貼大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下來，而龜不存在跌落的危險；其二，龜有殼，不怕碰撞，可以承受一定的壓力，有抗風險的能力；第三，龜很穩，很少動作，這樣能積蓄能量，減少耗費；第四，龜是很善的動物，從不傷害他人。龜身上確有值得學習的地方。

35、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。

36、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命纔是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！

37、什麼叫創造歷史，那就是在偉大的時刻，偉大的地點和偉大的人做偉大的事情！

38、所謂創造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一羣偉大的人做一件庸俗的事。具體行爲都很庸俗，只是時間人物場合是偉大的。結果這些庸俗的事改變歷史……

39、我們倆（馮侖與潘石屹）不叫分家，是"協議離婚"。爲什麼"離婚"，因爲大家對下一步怎麼走都沒有底。他執意要往東走，就可以活下來。我說往西走，可以突圍。誰也說服不了誰，只好兵分兩路。

40、理想一個很大的功用就是自我激勵。 ——馮侖 《理想豐滿》

41、對外也要透明，這樣外部對你也有誠信，別人看你不會往壞裏想。 ——馮侖 《理想豐滿》

42、古人講君子必有堅韌不拔之志，纔有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。 ——馮侖 《理想豐滿》

43、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協調、理性議事的治理結構，來解決制度的穩定性、連續性和有效性。 ——馮侖 《理想豐滿》

44、金錢永遠趕不上慾望的腳步，人類在世界上之所以有很多煩惱，就是這麼造成的。我們通常掙錢的速度像散步，慾望的增長卻在衝刺，這樣你再怎麼花錢都滿足不了慾望，你怎麼都不會快樂。所以你不必讓你的財富奔跑，而應該讓你的慾望停下來。

45、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是1％的使用價值和99％的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成爲一個偉大的大和尚。

46、必須要志向非常遠大，毅力纔會頑強。過去常講"君子立恆志，小人恆立志"。

47、對男人來說，承認失敗，主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成爲一世英雄的虛榮心把事業的方向給誤導了。

48、人在江湖，鬥爭是正常的，不鬥爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的。

49、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。

50、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%裏的50%在中國。

51、一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。

52、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。

53、成功的企業家在走向理想的過程中，一個重要的功課就是改變自己提升自己，特別是在一些關鍵地方能彌補自己的缺陷，讓自己進步，讓自己能夠跟整體組織跟外部環境和要求一致起來。

54、不必仇富，富人的財富早晚是大家的。

55、中國民營企業要經歷江湖時期科學治理時代未來組織架構這三個階段。民營企業在經歷江湖時期時，組織因爲不能有序地產生領導人不能解決進入和退出的正常機制不能合理激勵等問題的存在，成爲民營企業必須面對的一個坎。

56、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業裏面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後臺。

57、我們的理想就是靠時間來折騰。

58、錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的八分之八十是在美國和歐洲之間跑，百分之二十往新興市場跑，這百分之二十里的百分之五十在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

59、在過去一百年裏，民營企業怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業都是怎麼死的？那麼當然市場競爭會讓它死，但是我覺得這個在中國民營企業裏，令人扼腕，捶胸頓足的是什麼？是制度給絞殺死的。