馮侖的語錄摘錄46句
我們倆（馮侖與潘石屹）不叫分家，是"協議離婚"。爲什麼"離婚"，因爲大家對下一步怎麼走都沒有底。他執意要往東走，就可以活下來。我說往西走，可以突圍。誰也說服不了誰，只好兵分兩路。以下是小編幫大家整理的馮侖的語錄46句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行爲管理、行爲矯正的關鍵是校正自己的行爲。偉大的人管理自己而不是領導別人。
2、只有站着的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算。
3、公字當頭，私也就在其中了，這纔是最高尚、最真實、最可效仿的情操。
4、商場是是非地，商人是是非人，錢是是非物，所以得格外謹慎。
5、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，淨化組織。
6、要想快樂必須要有信仰，有信仰的人快樂，其中有宗教信仰的人因爲把自己的慾望管理得很好而快樂。
7、萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。
8、人在黑屋子裏沒人看見的時候，可以隨意變換姿勢，但是燈光一打開，你變姿勢時就會覺得彆扭，這叫自律，因爲有道德羞恥感。
9、人對慾望的排序是不一樣的，有的人首先想滿足的是物質慾望，有的人是人際關係需要的慾望，還有一種純粹要滿足精神的需要，比如對國家，民族，理想或者是藝術欣賞或道德追求。著名企業發展過程中最大的問題很多都是能力和慾望之間的平衡掌握不好，要麼是慾望在那裏能力不夠，要麼能力沒有變化，把慾望隨便調得太高。
10、在改造自己方面，性格的改造是最痛苦的，知識的改變則很快樂，因爲讀讀書就好了。相貌的改變如美容、整形也不難，但你把一個很強的性格改變得到處能受委屈，這太摧殘人了。把一個性格很好、很柔弱的人，非要變成剛愎自用的人也挺鬧心的。性格的改變是重造一個你，這挑戰是最大的。
11、金錢能買到物質上的財富和行動上相對自由，卻無法買到人心，有錢又有道德的人會得到尊重，有錢、有道德還有能力的人會得到追隨。
12、人的事業是個馬拉松，在每一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最後的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。
13、過去，我們老以爲偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
14、自律，在目標約束下，使自己就像導彈一樣，盯住目標，目不轉睛，堅定不移。反省，凡是志向遠大的人都時刻檢省自己、提高自己，這種力量也不得了。
15、理想是王牌，它是價值觀。一個人引導你的絕對不是關係，這些都是偶然性。我們出發前首先要確定方向是正確的，至於走到哪兒是偶然的，跟體力有關，跟路況有關，跟遇到的人有關，但至少方向正確能讓我們更接近目標。
16、在中國做生意，尤其是做民營企業，必須擁有非常強大的內心力量，否則就沒辦法野蠻生長了……這種力量並不是只用一天就能練習出來的，它是被磨鍊出來的。
17、我的理想還是共產主義，爲什麼？共產主義兩大基本特徵：第一，物質產品極大的豐富，而且像泉水一樣涌流，而且各取所需，還不花錢。第二個另一個重要的特 徵，勞動不再成爲負擔，而成爲人的第一需要，這多好啊！所以我的理想是共產主義。
18、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家裏就日進斗金，但這種事情不大可能，只能說曾經夢裏有，現在沒看見。
19、現在大家都在講"理想很豐滿，現實很骨感"。怎樣讓骨感的現實朝豐滿的理想逐步接近？理想需要階段性地被鼓勵。我們要把理想和現實之間這座橋一段段接起 來，每一段都給自己一點回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來，最後必然就能通向最終的理想。
20、從企業來說，作爲一個領導人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。
21、"大"怎麼能存在？第一，是不動；第二，就是無形。有些民營企業已經很大了，還亂動，"亂動"則導致"動亂"。我認爲，企業變大了以後就要布堂堂君子之陣。可以說我對公司最大的貢獻就是沒亂動。
22、我非常相信，如果我們這個社會對於不同意見的包容，對於甚至有一些看上去很荒誕想法的包容，就像喬布斯在生前第一次做廣告時候那樣想，所有人看到我們做 的，但是我們站在這裏我們做了改變世界的事情，這是很重要的，所以我認爲創新第一點就是要開放。
23、理想一個很大的功用就是自我激勵。你會發現每個有幹勁的人，其實他心裏都特別有夢想。我在聽馬雲的演講時常常想：這個才一百斤的肉身，哪兒來這麼大能量呢？他說他的夢想是讓天下沒有難做的生意，按照這個目標他每天向前衝，每天都有使不完的勁。
24、董事長的決策就是在不確定的環境和不確定數字中去做一個確定的決策。在一個時空變化的未來當中，我們做一個相對確定的決策，讓企業能夠度過這些不確定性，走到理想的附近。這是一個非常困難的事情，最終只能靠價值觀來引導。
25、其實一個公司不是做事越多越好，而是正確地做事和做對的事情，或者用正確的方法做對的事情，這也是最難的。
26、中西方克敵之術各有講究 ，拳擊的最大特點力量和速度，正面交鋒、一錘定音，不破不立；中國功夫講究存舊創新、身隨意動、以柔克剛、借力打力、化劣勢爲優勢。
27、人生不能設計，你只能面對。
28、人，特別是男人，要跟時間去搏鬥，這纔是真正的男人，所以我老說偉大是熬出來的。
29、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，淨化組織。
30、口號可以產生激勵，口號可以產生創業期特別需要的衝動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。
31、作爲一個民營企業的領導人，除了在現實生活中奔忙、忙碌，被一些讚揚和虛榮包裹起來，也要靜下心來去和死亡對一對話，談一談心，站在死亡的角度來看一看今天的自己，究竟是不是做了最有價值的事情。
32、理想一個很大的功用就是自我激勵。 ——馮侖 《理想豐滿》
33、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿》
34、古人講君子必有堅韌不拔之志，纔有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。 ——馮侖 《理想豐滿》
35、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，淨化組織。 ——馮侖 《理想豐滿》
36、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協調、理性議事的治理結構，來解決制度的穩定性、連續性和有效性。 ——馮侖 《理想豐滿》
37、現在中國需要很多作家、運動員、明星、政治家，但我覺得更需要很好的企業家，企業家對中國社會形成主流的商業文明有很多責任，所以我的理想做一個令人尊重的民營企業。如果民營企業不能夠令人尊重，就會影響到整個社會對商業文明的判斷。
38、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80％是在美國和歐洲之間跑，20％往新興市場跑，這20％裏的50％在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
39、人在江湖，鬥爭是正常的，不鬥爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的。
40、從企業來說，作爲一個，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。
41、公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行爲管理、行爲矯正的關鍵是校正自己的行爲。
42、所有人說事先設計的偉大，都是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。
43、政府要管保障房，不要管商品房；要管品質，不要管價格；要管公平，而不應該去做損害公平的事情。
44、大家接受一個穩定的次序，在已經開演的劇場裏每個人去找位置，這個社會才能夠持續發展下去。
45、人的事業是個馬拉松，在一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最後的勝利正是發球跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。
46、中國爲何沒有喬布斯？中國企業家成爲喬布斯有素質缺土壤，中國民營企業傢俱備喬布斯創新冒險偏執等性格特質，但缺少充分競爭鼓勵創新權益保障法制完善的環境。
