《經營者養成筆記》讀後感

當閱讀了一本名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編爲大家整理的《經營者養成筆記》讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

電子產品的風靡，快餐文化的傳播，已經很久沒靜下心來讀一本書。利用了幾天的時間閱讀完《經營者的養成筆記》，收益頗多。

雖然現在所在的崗位還沒達到經營者的高度，卻不可否認，每個人都有無限的可能性。隨着公司的進步，我們緊跟步伐，擴展自己的能力。

公司的發展，一定不能一成不變，否則會應了那句，忙着一事無成。

只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大衆都能接受的產品，跟隨時代的潮流，創立自己的品牌，信奉"公司是爲顧客而存在"的經營理念，才能在這個變化萬千的時代，立足長久。

酣客，顧名思義爲顧客提供酣暢痛快的產品。一切有標準，一切用標準，一切高標準，嚴格要求供應商，跟進生產流程，獲得各個合作伙伴的全力以赴以及支持。

堅持做我們自己的品牌，擁有着自己獨特的`公司文化，飲酒文化，在全國各地打下獨有的粉絲基礎。

任何一個企業的建立，都少不了團隊的協作，個人的力量都是弱小的。只有團結作戰，纔是公司的生存之道。

好的領導，爲公司帶來收益的前提，那便是擁有部下的信賴，對員工充滿誠意，真心做到爲手下着想得領導，才能得到人的支持。

成爲個大家都擁護的領導，其實不是一件容易的事情，所以要更加嚴格的要求自己，要學着換位思考。放權部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創造最佳成績。

當成爲一家公司的員工，那勢必得認可公司的使命感，爲了共同的目標，制定嚴格的要求，併爲最終的目的而去奮鬥。

一家公司的成長進程，反射在員工身上，如果只會機械性的工作，對學習沒有強烈的渴望，這樣日復一日，終將被社會淘汰。

所以，平時要多問問自己，給自己一個標準，怎樣才能做的更好，如何才能成爲一名優秀的員工。