《靈魂經營》讀後感
《靈魂經營》讀後感
認真讀完一本著作後，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回過頭來寫一寫讀後感了。想必許多人都在爲如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編精心整理的《靈魂經營》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。
稻盛和夫作爲我非常推崇的日本企業家，敬天愛人的《活法》《幹法》以及修煉到極致的企業家精神時常讓我自慚形穢，與西方企業家的張揚和灑脫不同，責任感和心力經營力透紙背，是個人修煉的極致。古森重隆是同樣是路林教授課上提到的人物，作爲帶領富士膠片二次崛起的'領袖，相對於膠片行業沒落的柯達，不得不慨嘆東方經營智慧帶來的震撼。
日本企業自廣場協議以來，在經歷中國崛起挑戰的過程中時不時給人日薄西山的沒落感，但從《創造知識的企業》和《靈魂經營》中時常能感覺到日本企業家對企業本質，對偉大產品的創新以及用心經營的競爭力，也許是環境，機遇給予了我們超越的機會，但從企業經營，產品創新，組織文化，競爭力營造的角度而言，仍有不少值得學習與借鑑。
雖然日本已經從終身僱傭制的傳統中做出了改變，古森重隆也進行過兩次規模性的裁員，但古森重隆20歲進入富士膠片，終身服務公司的經歷作爲普遍存在，也令人感慨人與組織共同成長的價值，在國內互聯網領域目前不到3年的普遍任職過程中尤其值得深思。
銷售出身的古森重隆在擔任銷售時對一個30年後用於電視的一個產品爲了避免生產線裁撤，奮力找到新的市場而在公司不眠不休鏖戰多天，在30年後膠片市場急劇下降時彌補了業績空缺，冥冥之中是一種救贖。基於技術和市場的四象限法，利用技術優勢鞏固現有市場開拓新市場，在新市場利用現有技術和開發新技術，清晰的定位實現了戰略多元化。讀後感m而提出的五體經營術，整合人的生命認知感官抓住事實與本質，頭腦看透本質制定戰略，心胸共情，肚量勇氣與決斷，堅持，表情深化涵養磨練人格，口舌積極溝通，手腕磨練技術和技能，腰腿行動效率，典型的東方式經營智慧與感悟。而see，think，plan，do，see，相對於pdca強調了感知，思考，決斷的重要性。
古森重隆和富士膠片的成功經營哲學不是通常西方領導力與管理的範疇，更多的是經過長達20年追求極致精進形成的的敏銳，洞察和融入到血液裏的判斷力，以及義無反顧不成功便成仁的決斷力和勇氣。我們當然無法否認其中的管理價值和基於分析，科學，共同努力的現代科學帶來的經營價值，也未必認可意念帶來成功，但是古森重隆失敗寧死的那句話給我的震撼依然無可復加，腦海中映像的竟是神風敢死隊誓死如歸衝向美軍航母的決絕，強調戰鬥意識的日本企業家，在這個方面着實值得尊敬，而中國企業家未免對經營挫折帶來的挑戰，在這方面確實值得警醒，勇氣和決心能否經得起挑戰和考研。
