《經營的本質》讀後感範文

認真讀完一本名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，以下是小編爲大家收集的《經營的本質》讀後感範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

在管理學沒有成爲一門學科之前，社會上確實存在着經營學。經營學大多數是從經營實踐中總結出來的，沒有明確的規律可循，全憑實業家的言傳身教，因此，經營學有說教的成分，有非常獨特的感性色彩。經營哲學看似把經營學上升到理論層次，但是難以脫離形而上學的窠臼。

經營哲學在中國很大的市場，一部分是深受日本經營哲學的思想，如松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫等人，另一部分深受儒家思想的感染，如曾仕強、成中英等人。筆者並不質疑他們的可取之處，但是所謂的日本經營哲學思想其實是很混亂的，所謂的中國式管理也深受儒家思想的侵蝕，因此在管理理論上都難以有所建樹。

現行市場上有關經營哲學的著作很多，最常見的是所謂的猶太人經營哲學，我個人並不反對猶太人具有精明的商業思維，但是，通常我會條件反射地把這類書扔進僞書的黑名單。所謂的日本經營哲學和中國式管理也並不符合筆者的要求。筆者認爲，真正的經營哲學應該有系統性的規律可循，能夠幫助企業家正確認識贏利增長的同時不違揹人性上的道義。陳春花教授最近出版的《經營的本質》一書符合本人的要求。

閱讀陳春花的《經營的本質》使我想起了拉姆.查蘭的《CEO說：像企業家一樣思考》一書。該書中，拉姆.查蘭總結商業領袖和街頭小販的商業智慧，提煉出企業經營6+2法則，即企業經營的六大關鍵要素和兩大基礎，六大關鍵要素是現金淨流入、利潤、週轉率、資產收益率、業務增長、顧客，兩大基礎是知人善任、良好的溝通機制。

現在回頭看一下《經營的本質》，作者也認爲，“經營並沒有我們感受到的那麼難，企業活動中的一些普遍的規律可以幫助我們化繁爲簡，透過複雜的商業現象找到企業經營中的基本因素，並讓公司裏的每一個人都能理解這些最基本的要素，從而使得每個員工的行爲與這些最基本的要素相關。”與拉姆.查蘭不同的是，作者提出企業經營的基本元素只有四個，即顧客價值、有限規模、合理成本和具有人性關懷的贏利，所有經營學的分支都是基於對這四種因素的理解，本書以戰略、營銷、產品、價值鏈、服務、品牌本質爲例。

本書不僅在寫作思路上很明確，同時在文筆上也比較流暢，這可以完全避免閱讀日本著作帶來的困惑。除此之外，書中的案例在選取上也比較具有代表性、實用性、實時性。筆者在這裏以戰略的本質爲例。

關於戰略的定義實在太多，或決策、或定位、或商業模式之類。本書作者沒有明確給戰略一個定義，但她確定的是，持續的增長是戰略勝利者的表現，她強調“真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標，不是技術，不是資金，也不是發展策略的流程，而是專業、集中焦點於爲顧客創造價值的力量”。談及商業模式的選擇，她也認爲“商業模式的確定既是企業戰略具象化的一個表現，也是顧客和市場認知企業的載體”，因此她提出“商業模式是一個組織建立客戶價值的'核心邏輯”。實際上無論從亞歷山大奧斯特瓦德，抑或是克里斯滕森、埃森哲諮詢的觀點，都是圍繞着客戶的價值主張展開。書中，作者也提及到商業模式的六個要素：價值主張、市場細分、價值鏈、成本、收入模式、最終贏利潛力。

書中還談及了中國企業缺少了什麼？中國企業在過去30多年裏，看似取得了顯著的成長，但都是依賴資源和市場環境本身的動力成長，一旦資源短缺或者經濟形勢不好，企業將可能陷入困境，企業能否活下來也是未知數。一些企業家經常美談自己的企業年度收入比上年同期增長15%，可是他卻不知道同行業的增長速度是20%，你能說他所在的企業優秀嗎？作者認爲，中國企業存在三個因素的迷失：戰略、與環境互動、領導者的遠見。戰略的迷失在於只關注於競爭對手的博弈，卻忘記了基於顧客價值的創造；與環境的互動迷失在於不會識別市場上的變化；領導者的遠見迷失則在於沒有預見能力。

赫伯特.西蒙說“管理就是決策”，戰略何嘗不是。在不確定性時代，戰略的選擇所要面臨的問題很多，因此必須有所取捨。戰略思維就是選擇做什麼，不做什麼。中國企業最擅長於模仿，任何有價值利益的創意都可以在短時間內爲我所有，但是隻學到表現現象而已，任何基於核心能力的競爭力都是深度文化底蘊上的積累，這點是大多數中國企業學不會的。企業只有基於顧客價值的考慮、基於合理成本的控制、基於價值鏈的貫穿、基於戰略的取捨，方能鑄就持續成功的企業。

除了戰略的本質以外，我建議讀者也閱讀一下營銷的本質、價值鏈的本質、品牌的本質等內容，這些看似很複雜的問題，實際上有章可循。同時也建議讀商科的同學，不要過於相信教科書，平時也應該多閱讀一些專業著作，纔可以培養你的商業思維。