競聘建設公司經理演講稿
演講稿也叫演講詞，它是在較爲隆重的儀式上和某些公衆場合發表的講話文稿。以下是小編收集的競聘建設公司經理演講稿，歡迎查看！
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。奧斯特洛夫斯基說過“把握生命裏每一次機會，每一次挑戰，讓自己成爲一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成爲一棵傲霜迎雪的松柏。”今天，我站在這裏，面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本着進一步鍛鍊自己，爲七分公司、爲羣衆多做貢獻的宗旨，積極響應黨組的號召，參加七分公司經理競聘。首先非常感謝黨組，爲我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裏展現風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。
雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子裏，我還是要簡單作個自我介紹。我叫，女，生於1975年9月，共產黨員，1994年畢業於建校，後成人自學，本科畢業。1997年進入建設集團四分公司工作，先後在交通廳工地、日報社工地、孝義工地、廣電廳工地等擔任預算員、材料員、施工員。現任分公司經營副經理職位。17年的工作經歷使我積累了豐富的工作經歷，能較好的與同事溝通、協作，具有較強的團隊合作精神，能認真完成領導交與的每一項任務，在工作中具備一定的親和力和語言表達能力。
回首過去的17年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我從一個業務新兵逐漸成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。記得有位哲人曾經說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應成爲自己有資格擔任這個或擔任那個職位。”面對競聘七分公司經理職位，我想自身具有如下優勢：
一、具有勇挑重擔的信心
在當今社會，女性已成爲社會的主人，“男女平等”不再是一句口號，拼搏進取，建功立業巾幗不讓鬚眉。要幹好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，是因爲熱愛這項工作，珍惜這次機會。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。
二、責任意識較強，進取精神強烈
自參加工作以來，我一直以一絲不苟的工作責任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘，把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，優秀的領導集體、和諧的工作氛圍也激發了我強烈的上進心。
三、具有豐富的工作經驗
我瞭解建築方面知識、嫺熟的業務技能、有一定的管理經驗。在建築知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持幹中學、學中幹，完善自我，提高自我，無論在那個崗位都憑着紮實的知識做好，圓滿的完成了上級領導下達的任務。業務技能方面，17年的多崗位磨練，不僅練就了我嫺熟的業務技能，也磨練了我的責任心、進取心。特別是我在交通廳工地、日報社工地、孝義工地、廣電廳工地等擔任預算員、材料員、施工員，對單位每個部門的工作都特別的熟悉，這樣有利於今後工作的開展。
四、具有較強的組織協調能力
參加工作後，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學習和鍛鍊機會。在工作中能較好地處理與上下級關係，在處理與上極領導關係時，我能做到誠心實意，不有意賣弄自己，在處理與同事關係時，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過實踐中與不同人的接觸，對不同業務的處理，提高了自己的組織協調能力。
對於七分公司經理這一崗位，我是這樣理解與認識的：我希望自己是一名永遠伸出友好之手的大使，並能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。上爲領導分憂、下爲職工、羣衆服務是辦公室主任義不容辭的職責。
成績屬於過去，激情成就未來。如果這次我能競聘成功，我將努力做好以下工作：
一、找準定位，做好參謀
在工作中，擺正自己的位置，當好上級領導的參謀和助手，同時還會站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處着眼，識大體，顧大局，認真履職，勤奮工作，愛崗敬業，盡職盡責努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅持以發展爲第一要務，積極七分公司管理工作。同時還要加強思想素養方面的學習，提高自身素質，才能得到大家的信任和支持。
二、要溝通協調，作好橋樑工作
協調好上下的關係是非常重要的。對上做到尊重而不盲從，服務而不奴婢，在實際工作中，做到機動靈活，堅持原則，按章辦事。對下做到以禮待人，以誠交人，以情聚人。不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，切實做到以大局爲重。協調好內外關係，外求支持協作，內求團結向上，努力做到以發展的眼光看問題，以和諧的氛圍促發展。人心齊泰山移。我將重視團隊的力量，以人爲本，善待員工，發現每一個員工的長處，同時，注重業務考覈，引進激勵機制，以績效考覈爲動力，充分調動大家的積極性和創造性，發揮團隊作用。
三、求真務實，做好落實
工作無論是學習，協調，服務，最終都要體現在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。特別是經公司領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。我將全力配合領導抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的進展情況。對我公司各個階段的中心工作，做到早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，爲完成上級下達的各項工作任務的全面完成做出積極貢獻。
四、完善制度，加強管理
(一)深化人事制度改革，建立健全新型人事人才工作機制
引進先進的技術，不斷培養專業優秀人才，建立高素質的建築拓展團隊。做爲七分公司經理，我首先要以身作則，帶頭學習業務知識，爲全部員工樹立榜樣。同時要加大對員工進行建築知識的學習培訓力度，完善覆蓋全員的知識培訓體系，深入推進崗位練兵，提高學習成果培訓效能。在抓好規定必學的基礎上，規範學習內容，豐富學習形式，創新學習載體，有重點、有傾向、分層次地抓好學習，把學習培訓抓實抓細抓出成效。重點做好高校畢業生招聘，助學金計劃和農村實用人才培養等工作。
(二)重點加強管理
1.安全管理
保證員工的安全是至關重要的。安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。
2.規範基礎管理，全面提高勞動保障管理服務水平
⑴進一步建立健全勞動關係協調機制。加強勞動合同基礎管理，採取有效措施，指導、督促各類企業完善勞動合同管理辦法，提高勞動合同簽訂率，重點督促非公有制企業、國有改制重組企業簽訂勞動合同，建築施工企業與農民工基本簽訂勞動合同，抓好農民工和其他靈活就業人員的勞動合同簽訂工作。
⑵加強勞動爭議處理能力建設。進一步加強勞動爭議調解工作，完善企業調解和仲裁調解相結合的調解工作體系。繼續完善勞動爭議仲裁製度，改進辦案方式，規範仲裁程序，加強集體勞動爭議的處理，提高仲裁質量和效率。
3.覈算管理
做好基礎工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。我將加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審覈原始票據，細化財務報賬流程。按照七分公司企業的精神與《企業管理制度》、《票據及財務印鑑的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，對存放的合同進行集中的歸檔管理，並建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映，逐步完善財務管理體系。
各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的事業，決不辜負大家對我的厚望。
最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：空談誤事，實幹興行。無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因爲結果並不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發有爲地做好工作，創造良好工作業績，奉獻給祖國和人民，纔是應有的目的。
我的演講完畢，謝謝大家！
