責任心執行力的演講稿大綱
導語：。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。以下是小編爲大家整理的責任心執行力的演講稿，歡迎大家閱讀與借鑑！
責任心執行力的演講稿（1）
尊敬的領導，敬愛的同仁：
節日好！非常高興能在這天高雲淡、金桂飄香的日子和大家一起共度第29個教師節，也非常榮幸能作爲教師代表在這裏表達大家喜悅的心情。還記得05年參加我院新教員培訓班時：培訓老師鼓勵我們說教師是一個神聖的職業，當你告訴別人你是一名教師時，無形中你就會受到他人的尊敬與認可；指導老師告訴我們教師是一個特殊的職業，你們的一言一行、舉手投足都不只是自己的事情，請別忘記學生在時時觀察注視着你們；教學師傅指導我說每節課開始最好把上節課內容簡要複習一下，學生不只學一門課，會忘記你前面講過的內容。銘記着各位前輩的這些諄諄教誨，不知不覺已從教8年，談成績?是在領導的關懷和同事的幫助下取得的；談經驗?本來就是從大家那裏學來的；談貢獻？和在座各位老師及領導數十年如一日的不倦付出相比，實在是太微不足道了，這裏我更想和大家談談我們的責任與使命。
8年前的這個季節，父親在來看望剛走上工作崗位的我時說：“終於實現你的夢想了，還記得你在小學作文本上就寫到長大要當一名教師，一名辛勤的園丁。”當時詫異父親的記憶力怎麼這麼好，現在才明白父親是在提醒我：要出發了，可別忘了你出發的初衷與目標，從教是你的夢想，而不只是一份工作，教書需要你督學善用，而不只是完成任務；育人需要你尚德躬行，而不只是寫在本子上。父親沒有提及他將孩子撫養成人的夢想，卻深記着我的夢想，我又怎敢忘記我們身上承載着那麼多家長，那麼多學生的夢想，教好書育好人是教師的責任與使命。
年年花似錦，今年花更紅! 新生報到3566人，我院在校學生人數再創歷史新高，如何讓西航職院這朵花“日出江花紅勝火”，成爲航空類品牌高職，是我們每位西航人都必須考慮的問題，學院的發展與我們每位教師息息相關，我們不能也無法置身度外。6年前的這個季節，回家探望父母時，父親輕描淡寫的說：“現在孩子越來越少，村裏的小學中學都要關門了，你們以後怎麼辦呢？” 我在心裏嘀咕着：國家統招、教育廳直屬、百所示範，生源大戰時，我們有這麼多底牌，小學中學關門和我們會有關係嗎？ 現在才明白父親這個問題的真正含義是：什麼纔是你們長遠發展的永久性底牌？你們要靠什麼立於不敗之地？從內涵
建設到質量工程年，讓我明白這個問題的答案就是：質量！在我們專業定位還沒明確、課程體系還沒明白、課程標準還沒明瞭之前，在我們資源設備還不充足、師資水平還沒保證之前，我們可不可以開門歡迎學生進來？進來多少？是先搶佔生源，還是先凝神定氣、提升自我？這都是需要我們深層次考慮的問題，《國語·晉語》中講到：定身以行事謂之信,辦學不同於辦企業，它肩負着百姓的希望，社會的重託，嚴把質量關，是學校的責任與使命。
09年照顧臥病在牀的父親時，父親突然提到：其實你更應該到偏遠的山區從教，他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意義，確立正確的價值取向。那我們的教育更應該向學生傳達什麼樣的價值理念，滲透什麼樣的價值導向呢？我們向社會報告校舍規模、學生就業率、教師所取得的科研成果，這些指標能說明一些問題，但讓學生擁有光鮮高薪的工作是教育的終極目標嗎？教育的任務只是保證人過的“富有”呢還是更應啓發人過的“富有”價值呢？哈弗大學現任女校長德魯·福斯特說：“大學是要承擔責任的，一所大學的`精神所在，是它要對歷史和未來負責，而不只是對現在負責。”學校確實是醬缸文化，而我們應該放置什麼樣的醬汁才能醬香濃郁，成爲價值典範？大學之道，在明明德，在親民，在止於至善，教育在承擔經濟建設的責任之上，更有責任扭轉社會發展過程中歪曲乃至畸形的價值形態，宣揚正確的價值判斷和良好的道德風尚，讓教育改變社會，而不是社會改變教育，這是教育的責任與使命。
士不可以不弘毅,任重而道遠，教師的責任與使命、學校的責任與使命、教育的責任與使命需要我們擔當並踐行，各位同仁，請爲我們肩負着這樣的責任與使命而驕傲自豪，併爲之努力吧！今當擊水三千里，直掛雲帆濟滄海，相信在我們的共同努力下，西航人必能乘風破浪，揚帆遠航！
謝謝！
責任心執行力的演講稿（2）
尊敬的領導親愛的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈責任心纔有完美執行力》！
微軟董事長比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。比爾蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因爲一個人只有具備高度責任感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成爲微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
做爲一名XX人，我們同樣爲我們的企業文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發展年出品牌，這是企業對員工的對社會的責任感，做爲酒店行政管理人員的責任文化手冊裏總結爲，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起雲涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心纔會有完美的執行力。
總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨着這樣的尷尬：想要做好，但無能爲力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有着很強的責任心；但出於工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到無能爲力。這種尷尬的存在說明我們在責任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責任的方法責任心與執行力演講稿責任心與執行力演講稿。我們要歷練自己具備只爲成功找方法不爲失敗找理由的高度責任感和完美執行力。
關於責任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道並不等於做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：
一、服從是執行的基石
服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老闆和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找藉口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德責任心與執行力演講稿文章責任心與執行力。
二、忠誠是最大的責任
想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，後果會是什麼？答案只有一個：後果很嚴重，老闆很生氣。
一個人若是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視爲最大責任的人，纔會抵禦住形形色色的誘惑，纔會時刻想到公司的利益而不遺餘力地執行任務，纔會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源於強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就達到了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。
三、不要怕承擔責任而不敢去做
有些員工在面對一項艱鉅的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找藉口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老闆以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老闆敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事願意跟這樣的員工合作。他們最終也將成爲公司的棄兒。
