品質工作計劃15篇

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日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來爲以後的工作做一份計劃吧。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的品質工作計劃，希望能夠幫助到大家。

品質工作計劃1

爲全面落實《農產品質量安全法》和《食品安全法》，依法開展農產品質量安全監測，進一步鞏固和深化農產品質量安全專項整治行動，提高我區農產品質量安全水平，實現農產品質量檢測的科學化、規範化、制度化，特制定本計劃。

一、監測目的：通過開展農產品質量安全監測工作，使我區農產品生產監測目的者和經營者的安全責任意識進一步增強，農產品質量安全水平進一步提高，人民羣衆消費安全得到保障。全區蔬菜農藥殘留超標率控制在8%。

二、監測方式：全區農產品質量安全監測採取定期例行監測、監督抽查監測方式和風險監測相結合的監測方式。在例行監測中發現重大安全隱患的農產品及初級加工農產品採取監督抽查的方式跟蹤監測。凡是監測點拒絕抽檢的視爲不合格。

三、例行監測

1、監測對象：蔬菜。

2、監測地點：全區按設立6個蔬菜生產基地、1個農產品市場、3個超市。

3、監測品種：番茄、辣椒、茄子、黃瓜、甘藍、白菜、小白菜、青菜、芹菜、花椰菜、菜豆、豇豆、菜心和空心菜等蔬菜。可根據季節適當調整監測蔬菜品種。監測品種兼顧綠葉菜類、白菜類、豆類和茄果類蔬菜。

4、抽樣數量：自檢例行監測共1500個樣。

5、抽樣時間：20xx年1月-20xx年12月。詳見抽樣計劃表。

6、抽樣方法：

檢測前，嚴格按照抽樣操作規程進行抽樣。抽樣人員應事先準備好抽樣單、抽樣袋、標籤等抽樣用具，並保證這些用具整潔、乾燥，不會對樣品造成污染。抽樣過程不應受雨水、灰塵等污染。

大棚蔬菜以每個大棚爲一個抽樣單元；露地菜每10畝爲一個抽樣單元，不足10畝的以每種植戶的同一品種的蔬菜爲一個抽樣單元。在抽樣單元內按對角線法、梅花點法、蛇形法等方法隨機採集樣品，每個抽樣單元內抽樣點不少於5個，每個抽樣點1m2左右，隨機抽取該範圍內的.蔬菜作爲檢測樣品，每個樣品抽取量不少於1.5kg，白菜、冬瓜、西瓜等大果形瓜菜不少於2個。

抽樣人要與聯絡員共同確認樣品的真實性和代表性，抽樣完成後，要認真填寫抽樣單，由抽樣人員和經手人共同簽字確認。抽樣人員要及時將樣品送回檢測室，在運輸過程中要避免樣品受到污染和變質。

7、檢測項目和判定依據：用農藥快速檢測法，檢測有機磷和氨基甲酸酯農藥殘留情況，判定標準：NY/T448-20xx.抑制率≥70%時農藥殘留超標。此時樣本要有2次以上重複檢測，檢測結果陽性應在 80%以上。

四、監督抽查：

1、節假期間農產品質量安全抽檢，重點做好“五一”、“十一”、元旦與春節的抽檢工作。

2、重大活動期間的農產品質量安全抽檢。具體時間和任務按上級要求。

3、跟蹤監督抽查。對例行監測結果認真分析，查找原因，及時報送情況，做好落實整改措施。

品質工作計劃2

一是紮實開展工程質量監督檢查，落實質量監督工程師責任制，對在建工程質量進行全程監督檢查，強化工程質量預控和過程控制，把好竣工驗收質量關，確保工程質量。

二是開展工程質量專項檢查，積極組織開展季節性在建工程質量、預拌混凝土質量、建築用材質量、建築節能工程質量、工程質量檢測機構等專項檢查，強化對工程實體質量的監督檢查，消除工程質量隱患，落實建設各方責任主體質量行爲，確保工程質量，年內，計劃開展各類專項檢查共計8次。

三是組織20xx年度竣工工程質量回訪，組織對所有竣工工程進行逐戶、逐間、逐項全面質量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理、落實整改，回訪情況在全市通報，對造成不良影響進行嚴肅處理。

四是推行工程質量差別化管理，根據工程創優工作情況，對全市的施工企業和項目經理登記備案並量化評級，實施差別化管理。企業及項目經理質量信譽等級分爲三個等級，實行動態考覈，每半年據實調整，對不同質量信譽等級的企業承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質量監督工作效率，充分調動項目負責人的工作積極性。

五是升級工程質量監督信息管理系統，完善工程質量監督信息管理系統和無線信息交流平臺，做到全市聯網、監督與檢測聯網，實現監督註冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質量問題處理信息發佈等功能，通過網上一鍵通，將所有監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質量預控和動態監管效能。

六是開展住宅工程質量通病再治理工作，對四大類十二項工程質量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關技術人員和企業進行技術攻關，彙總取得的技術成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在在的效果。

七是建立監督工程師定期評審機制，定期對監督工程師的`工程質量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進行量化考覈評價，強化自我約束與綜合考覈，充分調動工作主動性和積極性。

八是開展“服務進社區、回訪到用戶”活動，以組織住宅質量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區的建設、施工、物業等單位，對用戶反映的住宅質量問題進行處理，維護用戶利益，讓用戶住上放心房、滿意房。年內，計劃對兩個社區進行集中回訪。

九是舉辦全市建設工程質量知識大講堂，通過邀請知名專家授課，免費向全市工程質量從業人員傳授知識技能，提升行業整體素質，年內，計劃培訓至少1000人次。

十是開展“20xx年質量月”活動，通過組織開展工程質量知識諮詢、檢測試驗室開放、在建工程質量檢查、工程質量知識競賽、服務進社區、工程質量知識大講堂等活動，營造關注工程質量、追求工程質量的濃厚氛圍。

十一是開展工程質量檢測工作，以《校準和檢驗實驗室能力的通用要求》、《質量手冊》及《程序文件》爲依據，有效運行檢測質量體系，爲工程質量把關提供科學、公正、準確、及時的檢測數據。

十二是開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，在全市工程質量檢測機構中開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。

十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考覈工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考覈，考覈xx人次。

品質工作計劃3

爲了樹立質量是企業生命意識，做到質量是企業前程捍衛者，同時用優質產品，塑造優秀企業形象。品質部根據20xx年gk保溫砂漿生產10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作計劃：

一、建立全面質量管理系統

目前，品質部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責範圍甚廣，包括：進料，製程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

二、原材料及配方控制

由於受產品特性及包裝要求影響，部分來料都不能及時有效進行品質檢驗，只能對錶面現象、溼度和細度等有個初步判斷和確認，可是這些環節都可能導致生產延誤和產品質量不穩定性，引起客戶投訴和質量目標考覈。鑑於此，我們必須加強源頭控制，即供應商質量保證控制，通過對供應商體系審覈和質量改善活動跟蹤，穩定來料品質。

保溫材料目前質量性能已達到最佳，在質量穩定情況下，配方可以做適量調整，從而降低成本。(注：只能根據生產穩定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中主要原材料石英砂，在施工允許情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。

三、製程控制

鑑於成品質量合格率爲100%出廠，同時保證後續生產規模擴大，計劃使用生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質保證一種手段，實際上不可避免會造成不良品流出和成本提高。所以，最有效辦法還是提高生產操作員工品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量才能更好控制。爲了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產

3、將相應標準作成直觀文件，便於操作員查看

4、工人品質意識教育培訓

5、定時、定量進行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進行質量控制

7、對生產現場異常情況做到即時處理

四、售後客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，並確認效果。讓產品質量做到最大化。

在新一年裏，我們有了之前經驗，但也面臨着新挑戰，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心完成來年工作，做到質量第一。

品質工作計劃4

一、質量管理體系審覈

1.協助總經理對公司現行質量管理體系進行審覈，評估，構建與企業相符的質量管理體系並持續改進。

2.建立組織內部協調一致的質量管理目標。

3.重視並做好內部質量審覈，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續改進。

4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

5.協助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。

6.定期向總經理彙報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實爲依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應。

二、內部審覈

1制定並審覈企業年度內審計劃和審覈實施計劃以供總經理批准.

2擬定內部質量管理體系審覈報告.

3協助總經理定期召開管理評審會議.

4全面負責內部質量管理體系審覈工作.

5擔任審覈組長並選定審覈員，並制定年度內審計劃、每次的審覈實施計劃和內部質量管理體系審覈報告.

6指導編寫《年度內審計劃》並負責組織實施.

7組織、協調內審活動的開展.

三、實現質量計劃目標

1.審查各有關部門編制的質量計劃.

2.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監督檢查.

3.協助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

四、處理好與顧客有關的質量問題

1.協助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，並負責與顧客進行質量方面的溝通.

2.評審對新產品質量要求的檢測能力.

3.協助技術部評審新產品的設計開發能力.

4.協助生產部評審產品的生產能力及交貨期.

5.協助採購部負責評審所需物料採購的能力.

6.審查特殊合同的產品要求評審表.

五、質量標準制定和實施

1.在質量要求方面協助技術部在設計、開發產品的組織、協調、實施工作，設計和(或)開發的策劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開發的更改和確認等符合質量管理體系要求，協助審覈試產報告。

2.爲總經理批准項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。

3.協助採購部做好所需物料的採購的質量檢查工作。

4.協助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

5.負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。

6.協助生產部負責新產品的加工試製和生產。

7.收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準。

六、生產和服務動作的質量監控

1.在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的質量作業指導書，負責產品的防護。

2.協助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規程。

3.在質量方面協助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施採購的質量審批。

4.協助行政部對實現產品質量所需的工作環境進行控制。

5.負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。

6.協助營銷部在質量方面的售後服務工作。

七、測量和監控裝置管理

1.負責對測量、監控設備的校準;根據需要編制內部校準規程。

2.負責對偏離校準狀態的測量、監控設備的追蹤處理。

3.負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考覈。

八、不合格品控制

1.負責對不合格品的識別，並跟蹤不合格品的'處理結果。

2.協助生產部門對不合格品做處理決定。

3.協助生產部負責對不合格品採取糾正措施。

九、數據分析和信息提供

1.協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理.

2.指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流並提供必要的信息.

3.協調各部部門統計技術的具體選擇與應用.

十、持續改進

1.負責對體系、產品持續改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，並跟蹤驗證實施效果。

2.指導行政部在出現環境問題時發出相應的糾正和預防措施及處理意見，並跟蹤驗證實施效果。

3.協調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

4.負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施。

5.協助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。

十一、質量成本控制

用財務項目衡量質量管理體系的有效性，對質量成本進行統計、覈算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進而提高企業的經濟效益。

品質工作計劃5

一、明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行爲可以貫穿個人的工作始終。做爲一個品管職業，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。

二、產前樣辦標準

認真審覈產前樣，一旦批辦樣批准合格後爲正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，產前樣也稱爲封樣，在製作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。

三、跟蹤品質貨期

善於用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產能力及物料的供應情況，便於生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細緻地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認後留工廠一份，自留一份並傳真公司。

四、尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

2、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許的誤差範圍內;

4、做工精良;

5、產品乾淨、整潔、賣相好;

包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

五、常規工作要求

認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細緻嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手。

六、工作理念

對所的產品要熟悉，瞭解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便於和生產人員的`溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

七、品質溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善於用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

八、團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的.胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做爲公司的一員，我願盡我所能，盡我所力，專心專注的太態共贏新的格局。

品質工作計劃6

通過對***進行了解，其工作經歷在*******有限公司，學習過**、**產品監測，車間淨化等級監測，做過體系認證。根據現階段其工作特點，對其實習階段工作計劃做如下安排：

1、第一階段：瞭解公司現階段生產產品的.工藝流程，產品特點，每個車間實地學習一個星期，掌握公司主導產品的生產工藝流程，產品質量檢驗重點。***，車間在線品管幫帶學習，*月**日前完成第一階段並考試。

2、第二階段：學習瞭解原料、成品檢驗產品檢驗規程，檢驗要求，學習實驗室實驗操作，之前有無菌檢測實踐經驗，和***互相學習。*月**日前完成第二階段並考試。

3、第三階段：學習公司現有產品所涉及的體系文件及質量要求，掌握體系認證情況和要求。學習《學習資料》，*月**日前完成第三階段並考試。

經考試合格後，公司定崗定位。

品管處：***

20xx—**—**

品質工作計劃7

護理質量是護理工作的永恆主題，是護理管理的核心。護理質量高低不僅取決於護理人員素質和技術質量，更直接依賴於護理質量管理的方法。在20xx年，我科將在醫院領導和護理部老師的領導和指導下，根據衛生部“創優質護理服務示範工程活動”的要求，緊緊圍繞醫院發展規劃及創建“三級甲等醫院”各項任務開展護理工作，進一步改善服務態度，提高服務質量，落實病區優質護理服務規範、護理技術操作規範，使各項護理質量指標達到“三甲”標準要求。

一、提高業務素質。重視護理人員的自身修養，提高其理論水平和業務技術能力。20xx年外派醫護人員學習主動脈球囊反駁儀的使用護理;派人蔘加湖南省心血管年會，增加見識;必要時外派護理人員學習CCU病房的創建及準備工作。開展危重病人急救培訓，提高護士對危重急救病人的應對能力。按照護理部護理人員分層培訓計劃，完成在職培訓。落實責任護士每週至少一次參加本組醫生查房，全面掌握所管病人情況。加強護士三基、專科理論知識、核心制度、應急預案的學習及技術操作的訓練，嚴格考試製度，每次考試成績與護士績效掛鉤;鼓勵、支持護士參加護理本科自學考試，提高學歷水平和自身素質。

二、增強法律意識、加強工作責任心。護理人員應有高度的責任心、認真負責的服務態度。加強對護士及實習護士的法律意識教育和培訓，提高護理人員的法律意識。

三、完善規章制度、落實核心制度。及時組織科室護理人員學習護理部下發的各種規章制度，科內進一步完善制度、職責，工作標準，使各班各護士有章可循、有制可查。認真組織學習分級護理制度、查對制度、交接班制度、護理病歷書寫規範制度等，並嚴格執行。做好醫院護理質量持續改進“百日競賽”工作總結，進一步提高我科護理工作質量。

四、發揮質控小組的督促檢查作用。成立科室護理質控小組，協助護士長督促檢查病案管理、病房管理、基礎護理、特一級護理、教學管理、急救物品管理等，做到人人有專責、事事有人管。每月定期召開一次護理質量分析會，對本月各項護理檢查情況彙總、分析，提出整改措施，體現過程控制、持續改進的理念。

五、科學合理地利用人力資源。彈性排班，新老結合，相互協作。注意護理人員關係的協調性，發揮互補性，提高護理羣體質量。

六、監控重點環節。加強對基本功不紮實、綜合素質差、服務意識不強的護士工作的監督指導;加強晚夜班、中班、節假日工作的督查，保證急救物品完好率，注重細節，消除隱患，降低護理差錯事故、護理投訴率，避免醫療糾紛。1-2月我科有3個護理人員同時休產假，護理人力緊張，及時申報護理部予以支援。針對我科晚夜班查房較富哦的現象，加強晚夜工作資歷督查。

七、強化護士服務理念。強化護士主動服務意識，樹立“讓病人對我們微笑，我們做到微笑服務”的服務理念。主動與患者溝通，幫助患者解決一些實際困難，使患者在住院期間處於接受治療護理的最佳狀態。處理醫患關係中遵循“有錯在我”的原則，提高患者滿意度，爲醫院贏得良好的社會效益和經濟效益。認真做好實習帶教工作，實行教學互評，指導護生應用護理程序進行工作。

八、創造嚴寬結合的工作氛圍。工作上必須“嚴”字當頭，去掉“怕”字，才能提高護理質量。生活中盡全力爲護士排憂解難，瞭解她們的`需要，使她們在科室工作中感到溫暖。工作之餘，組織科室活動，緩解工作壓力，融洽同事關係。增強集體榮譽感發揚良好的團隊精神。

九、制定出切實可行的優質護理服務實施方案及進度表、三級醫院評審細化標準，實施責任包乾制整體護理。強調人文護理服務，實行責任護士包乾病人，爲病人提供個性化護理服務。科室對住院病人每月一次滿意度調查、工休座談會，每月對各病區進行病員滿意度調查。做到責任到人，落實到崗，努力提高基礎質量、環節質量、終末質量。

十、科內考試考覈滾管理：採取定期與不定期考覈相結合。定期考覈：每月一次理論考試、至少一次護理操作技能考覈。平時不定期對護士進行相關知識提問，每週一抽查急救藥品及設備準備情況、每週二抽查護理文書記錄情況、每週三抽查無菌物品完好情況、對存在的質量及安全問題在護士會上進行通報，並提出整改措施，達到持續質量改進的目的。

十一、規範各種資料的記錄、整理歸檔、考覈、總結、反饋與提高。

十二、每月對護理文書的書寫、基礎護理、特一級護理、健康教育、患者滿意度調查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進行考覈。

十三、科室護理質控小組名單：

基礎護理組：組長周元彩

健康教育組：組長彭歡

病區管理組：組長李婧

護理安全組：組長周舒

消毒隔離組：陳豔芳。

十四、應達到的護理質量統計指標：

1.一人一針一管一用滅菌率100%

2.急救物品完好率100%

3.消毒滅菌管理合格率100%

4.“三基”考覈合格率100%(合格標準爲60分)

5.基礎護理合格率100%(合格標準爲90分)

6.特級、一級護理合格率≥90%(合格標準爲90分)

7.護理文書書寫合格率≥95%(合格標準爲90分)

8.護理技術操作合格率100%(合格標準爲85分)

9.健康教育覆蓋面100%

10.年壓瘡發生次數爲0(難免壓瘡及院外帶入壓瘡除外)

11.病人對護理工作滿意度≥95%

品質工作計劃8

1.目的

爲了提高質量管理部的工作效率，增強質量管理部工作的主動性，使質量管理部工作有條不紊的進行，特制定本管理辦法，同時月度計劃的工作進度和質量作爲月度績效的考覈標準。 2.範圍

適用於質量保證QA所有人員。

適用於質量控制QC各檢驗崗位人員、文件專員、樣品及標準品崗位人員。 3.職責

質量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃，並按計劃進行實施，質量管理部各級負責人監督、跟蹤計劃執行情況。 4.程序

2.工作計劃的制定

每月月底質量管理部人員需制定月度工作計劃，計劃依據各自崗位工作內容及階段性重點開展的工作制定，計劃制定的標準遵循SMART原則。

S—specific目標一定要明確，不可含糊。 M—measurable制定目標一定是可度量的。 attainable目標一定是可以實現的。 R—rusult based目標應是結果導向型的。 T—time based執行、完成是有時效性的。工作計劃制定的內容

各級人員工作計劃的制定依據各自崗位職責、公司及部門年度計劃、部門階

段性重點開展的工作制定，遵循5W2H原則。

W：WHY，爲什麼？爲什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？W：WHAT，是什麼？目的是什麼？做什麼工作？W：WHERE，何處？在哪裏做？從哪裏入手？W：WHEN，何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？W：WHO，誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

H：HOW，怎樣做？怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？H：HOW MUCH，多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費

用產出如何？

3.工作計劃的審覈

質量管理部經理每月將制定的月度計劃交由質量總監審覈。

質量保證QA負責人及質量控制QC負責人將制定的月度工作計劃提交質量管理部經理審覈。

質量管理部各小組組長將本組內的`月度計劃交科室負責人審覈。質量管理部各成員將各自的月度計劃交予組長

審覈。

各級審覈人員依據公司及部門的年度計劃進行審覈，確認各項工作是否按月度分解，是否按科室、小組、執行人進行分解，工作目標是否明確。工作計劃的執行

月度工作計劃審覈完畢後，質量管理部各級人員需按照工作計劃進行實施，爲了保證工作目標的達成，質量管理部各科室應定期對工作計劃進行檢查，各組組長對組內員工工作執行情況進行檢查，科室負責人對各組工作進行檢查，質量管理部經理對科室工作進行檢查，質量管理部經理對部門工作實施情況向質量總

監彙報。

4.工作計劃的修正

在工作計劃的執行過程中，隨着情況的變化，原定的工作目標無法達成，各級人員需對計劃及時進行修正已確保目標的達成。爲了確保工作能夠按時按質完成，非主觀因素計劃的修正不納入月度考覈，主觀因素照成目標偏離將納入月度績效考覈中。月度工作總結

質量管理部每月需進行一次月度工作的總結，總結形式已書面形式、會議形式等組成。總結主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執行情況的彙報。

5.月度工作安排

質量管理部經理每月提交一份上月工作總結及本月工作計劃於質量總監，提交日期爲每月第一週的週一。

質量保證QA及質量控制QC負責人每月最後一週的週五提交一份本月工作總結及下月工作計劃於質量管理部經理。

質量管理部各組組長每月每月最後一週的週四提交一份本月工作總結及下月工作計劃於科室負責人。

質量管理部人員每月最後一週的週三提交一份本月工作總結及下月工作計劃於各自組長。

爲了保證工作計劃的實施，各科室負責人每週需召開一次週會，確定月度計劃的實施情況及瞭解各崗位工作開展情況。質量管理部經理需參加各自部門的會議，質量保證QA暫定於每週週一召開部門週會，質量控制QC每週二召開部

門週會。如有需要通知質量總監列會。每週週會應有書面報告提交質量總監及質量管理部經理。

品質工作計劃9

一、協助總經理對公司現行質量管理體系進行審覈，評估，構建與企業相符的質量管理體系並持續改進。

2. 建立組織內部協調一致的質量管理目標。

3. 重視並做好內部質量審覈，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續改進。

4. 建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

5. 協助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。

6. 定期向總經理彙報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實爲依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應。

二、內部審覈

1 制定並審覈企業年度內審計劃和審覈實施計劃以供總經理批准.

2 擬定內部質量管理體系審覈報告.

3 協助總經理定期召開管理評審會議.

4 全面負責內部質量管理體系審覈工作.

5 擔任審覈組長並選定審覈員，並制定年度內審計劃、每次的審覈實施計劃和內部質量管理體系審覈報告.

6 指導編寫《年度內審計劃》並負責組織實施.

7 組織、協調內審活動的開展.

三、實現質量計劃目標

１.審查各有關部門編制的質量計劃.

２.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監督檢查.

３.協助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

四、處理好與顧客有關的質量問題

4. 協助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，並負責與顧客進行質量方面的溝通.

5. 評審對新產品質量要求的檢測能力.

6. 協助技術部評審新產品的設計開發能力.

7. 協助生產部評審產品的生產能力及交貨期.

8. 協助採購部負責評審所需物料採購的能力.

9. 審查特殊合同的產品要求評審表.

五、質量標準制定和實施

3. 在質量要求方面協助技術部在設計、開發產品的組織、協調、實施工作，設計和（或）開發的策劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發的更改和確認等符合質量管理體系要求，協助審覈試產報告。

4. 爲總經理批准項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。

5. 協助採購部做好所需物料的採購的質量檢查工作。

6. 協助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

7. 負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。

8. 協助生產部負責新產品的加工試製和生產。

9. 收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準。

六、生產和服務動作的質量監控

１.在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的質量作業指導書，負責產品的防護。

２.協助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規程。

３.在質量方面協助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施採購的質量審批。

４.協助行政部對實現產品質量所需的工作環境進行控制。

５.負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。

６.協助營銷部在質量方面的售後服務工作。

七、測量和監控裝置管理

１.負責對測量、監控設備的校準；根據需要編制內部校準規程。

２.負責對偏離校準狀態的測量、監控設備的追蹤處理。

３.負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考覈。

八、不合格品控制

１.負責對不合格品的識別，並跟蹤不合格品的處理結果。共4頁，當前第1頁1234品質部年度工作計劃書

２.協助生產部門對不合格品做處理決定。

３.協助生產部負責對不合格品採取糾正措施。

九、數據分析和信息提供

１.協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理.

２.指導品質部對相關的'數據收集、傳遞、交流並提供必要的信息.

３.協調各部部門統計技術的具體選擇與應用.

十、持續改進

１.負責對體系、產品持續改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，並跟蹤驗證實施效果。

２.指導行政部在出現環境問題時發出相應的糾正和預防措施及處理意見，並跟蹤驗證實施效果。

３.協調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

４.負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施。

５.協助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。

十一、質量成本控制:

用財務項目衡量質量管理體系的有效性,對質量成本進行統計、覈算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業的經濟效益。

一、現場qc進車間現場學習（4月份開始）

1、檢查點的設置：

a、原材料輔助材料的檢查（及所有的包裝材料導、包括面材、底材、膠水）

b、生產過程中的檢驗

①膠帶的塗布和分切

②標籤塗布與分切

c、成品入庫或出貨前的抽檢

d、在製品的異常處理

e、壞境相關處理文書

2、相相關人員的配置：

a、來料iqc 1人（可與實驗室兼用）

b、製程檢驗ipqc共2人（兩個車間兩個班別）

c、成品出貨檢驗oqc共2人（先由製程ipqc兼任）

d、在製品物性測試及壞境文書3人

e、異常處理1人

3、相關工序檢驗項目：

a、來料檢查

①依據採購單和材料樣品覈對所驗材料品名、規格、數量。

②所進物料的資料確認：材質證明、代理授權書、msds、sgs報告、出貨檢驗報告告。

③物料外觀檢驗：

a.面、底材及輔料：髒、油污、黑白點、斑紋、折皺、破損、切口平齊與否

b.膠水：生產批號、保質期（查看生產日期）、是否渾濁、結晶、沉澱（果粒、柱條狀等）

④來料標籤機包裝的確認：

a.標籤與實物是否一致

b.是否環保材料（如是環保材料的是否有獨立專用標籤）

c.包裝是否符合要求

⑤物性的測試是否符合標準

b、製程的檢驗

①、塗布：

a.上機前的工序及物料確認：面材、底材、膠水與排程單是否相符等。

b.確認：首件、膠水塗布的厚度、面材上膠面位置及表面外觀情況、合成紙要注意紙粉及紋路等。

②、分切：規格、數量、品名、材料及上工序問題和外觀。

a.外觀：切口是否平齊、有無雜質、折皺、破爛、切邊有無溢膠。

b.包裝方式：卷裝、切張、數量、規格。

c.標籤填寫正確與否：品名、規格、長度及環保標識。

c、出貨前的抽檢：

①確認包裝方式

②覈對實物與標籤的品名、規格、數量是否一致

③外觀的檢驗

④客戶要求提供的資料（出貨檢驗報告、sgs報告等）

二、現場qc上崗（5月份開始）

三、上崗前的教育訓練計劃（5月份開始）

1、生產流程及產品結構 2h

2、公司規章制度 2h

3、崗位職責及報表的填寫 2h

4、工作內容（檢驗流程或作業指導） 2h

5、品質基礎知識 2h共4頁，當前第2頁1234品質部年度工作計劃書

6、qc手法應用 6h

7、抽樣檢驗計劃（aql） 2h

8、異常情況及原因分析即時

9、材料的種類識別即時

10、膠水的粘性區別即時

11、產品的編號（或代號）原則 2h

12、判定的依據（檢驗標準）的學習即時

13、重點客戶及其要求 1h

14、品質意識（或職業責任感、職業道德） 2ｈ

15、異常處理及溝通 2h 16、iso9001：XX體系培訓 8h

17、品質方針和品質目標及溝通技巧 1h

四、建立和修改相關作業程序（4-12月份）

1、iqc作業指導

2、ipqc作業指導

3、oqc作業指導

4、異常處理流程

5、環境文書作業指導

6、不合格品控制程序

7、糾正與預防控制程序

8、產品監視和測量控制程序

9、文件控制程序

10、記錄控制程序

五、相關表單的設計（4-6月份）

1、iqc、ipqc、oqc檢驗日報

2、原物料品質異常處理單

3、製程異常處理單

4、特導單

5、成品出貨檢驗報告

6、客戶投訴處理單

7、客戶退貨處理單

六、客訴及異常的處理和跟進即時

七、客戶資料（特別是相關產品的標準）建立即時

八、異常數據的統計和分析（周、月報）

1、品質週報（包括來料、製程、成品、客戶投訴、退貨等）

2、品質月報（包括來料、製程、成品、客戶投訴、退貨等）

九、持續改進的建議（即時）

十、附錄：

4月份qc學習計劃

1.總體時間：4.1-4.30

a 地點：生產車間

b人員名單：5人

b主要學習內容：材料的認識、產品的結構、生產流程、設備性能、異常發生情況及處理生產流程學習檢查項目檢驗頻率檢驗工具來料 1.覈對所驗材料品名、規格、數量每款至少抽2件，不足兩件的全檢目測捲尺直尺千分表

測試儀 2.確認相關資料（材質證明、msds、sgs報告、出貨檢驗報告）、及物性測試是否符合標準等 3.檢驗外觀：髒、油污、黑白點、斑紋、折皺、破損等，膠水的生產批號、保質期（查看生產日期）、是否渾濁、結晶、沉澱（果粒、柱條狀等） 4.外包裝、標籤及是否環保材料的確認塗布 1.面材、底材、膠水與排程單是否相符，合成紙要注意紙粉及紙紋方向首件，每卷至少抽兩次目測捲尺千分表

測試儀 2.首件、膠水塗布的厚度、面材上膠面位置及表面外觀情況 3.物性的測試分切 1.材料、品名、規格、數量及上工序問題和外觀首件，每款至少抽2次，長單的每15分鐘至少抽1次目測直尺千分表

測試儀 2.外觀（包括：切口是否平齊、有無雜質、折皺、破爛、切邊有無溢膠）檢驗和物性測試包裝包裝方式：卷裝、切張、數量、規格至少每款抽5件，不足5件的全檢目測直尺千分表標籤的填寫正確與否：品名、規格、數量與實物是否相符，及環保標識出貨 1.覈對實物與標籤的品名、規格、數量是否一致依抽樣計劃目測直尺千分表 2.確認產品外觀和包裝方式 3.客戶要求提供的相關資料（出貨檢驗報告、sgs報告等） 2. 時間段：4.1-4.16

a、3人在膠帶車間（包括塗布和分切）學習

b、2人在標籤車間（包括塗布和分切）學習 3. 時間段： 4.17-4.30

a、2人在膠帶車間（包括塗布和分切）學習

b、3人在標籤車間（包括塗布和分切）學習共4頁，當前第3頁1234品質部年度工作計劃書

4. 要求達到學習目標

a、瞭解產品的生產流程（工序）：來料-塗布-分切-包裝-出貨

b、瞭解一般產品結構：面材-塗膠-塗硅-底材

c、瞭解材料的大致分類：面材、膠水、底材

d、學會正常檢驗流程、檢驗項目、檢查頻率和抽樣計劃以及異常發生時的處理流程

5 注：現階段是qc進車間學習階段，膠帶與標籤先暫定各2人，半個月後交換學習，同時考慮休假等原因造成人員配置不足而增設1人備用。先交叉學習1個月，5月份正式上崗，如果在5月份未達到要求的，可予與考慮換崗或換人。

品質工作計劃10

20xx年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環境爲契機，積蓄內力，夯實基礎，着力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環境，堅持以科學的質量策劃爲基石，有序可控的過程管理爲手段，完善的質量體系爲保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿意，質量部工作計劃。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上儘量採用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關係，力求做到把握重點，兼顧全局。

部門建設

部門建設是關係到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰鬥力爲部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考覈等方面着手部門建設。

沒有規矩，不成方圓，質管部將以公司的各項規章制度爲綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發揮部門成員的創造性，使其成爲工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變爲服務，在員工迷惑時指明方向，努力爲員工創造***的工作環境，並通過完善，透明，合理的績效考覈機制，調動員工的積極性。

爲了保證部門始終具有戰鬥力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的'運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

溝通與合作

各部門協調一致是實現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門單打獨鬥，各自爲政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發展。由於質保部的工作業績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，並主動配合採購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中，不斷趨向完美。

結束語：

新的一年，充滿着期望與挑戰，質管部能否在新的起點上有所作爲取決於部門領導是否有堅強的信心。

品質工作計劃11

今年以來，市動物衛生監督所從創新工作方法、加強舉報稽查力度、強化巡查頻次與加大執法工作力度幾方面入手，切實加強動物衛生監督執法力度，努力維護我市畜產品質量安全。

一是創新工作方法。

今年6月份，組織召開了全市動物檢疫監督工作座談會，走出以往以文件部署工作的模式，大家面對面就當前動物衛生監督工作中存在的熱點、難點問題進行了交流，爲下一步加強全市動物衛生監督工作和畜產品質量監管獻計獻策，達成共識，爲強化動物衛生監督執法工作奠定了基礎。

二是加大舉報稽查力度。

接到舉報後，周密部署稽查預案，保證第一時間趕到事發現場與縣市區執法人員一起進行調查處理。今年上半年，對13起市民通過電話、網上民聲、市長公開電話等方式反映的情況進行了調查覈實並及時反饋查處結果；按規定採取的暫存、轉辦、移交等方式處理的舉報事宜，及時向舉報人說明詳情，確保“事事有迴應、件件有落實”。

三是強化巡查頻次。

堅持“三結合”即定期與不定期檢查相結合、日常與節前專項督查相結合，對轄區內養殖場、定點屠宰場、農貿市場、動物產品經營性冷庫、大型超市及肉品專賣店進行了高密度、高頻率的監督檢查。上半年，全市共出動檢查人次9708人次、執法車輛2381車次、宣傳403次，檢查養殖場4286家、屠宰場154家、市場471個、活禽市場76個、超市及肉品專賣店607個、冷庫26個，下發整改通知書237份，有效地震懾了不法分子。

四是加大執法工作力度。

採取直接查辦、掛牌督辦等多種方式，集中力量嚴厲查處違法違規案件，將案件查處特別是有影響力和震懾力的'大案要案的查處，作爲威懾違法分子，提升行業地位重要抓手。上半年，指導縣市區查處各類動物衛生違法案件134起，其中現場處罰84起，罰款0。35萬元；立案50起，執行罰款16。99萬元，查獲的病害動物及產品484。3噸並進行了無害化處理。對2起涉嫌危害食品安全刑事案件依法向當地公安機關進行了移交，維護了全市畜產品質量安全。

品質工作計劃12

爲認真貫徹執行《產品質量監督條例》，確保產品質量，維護消費者利益，更好地服務企業，發展縣域經濟，現制定年度質量監督檢驗計劃。

一、《計劃》適用於本縣生產領域及流通領域經銷的產商品的檢驗及定量包裝檢測，由縣技術監督檢驗所負責具體實施，每個產品的定檢批次不得低於四次。

二、縣技術監督檢驗所必須嚴格執行現行有效的產品標準，公正檢測，並將檢驗報告及時送達受檢企業，上報縣質量技術監督局。

三、本《計劃》屬國家物價局、財政部及省有關收費部門文件規定的允許收費的檢驗，各受檢企業應積極配合，對拒絕監督檢驗或拒交產品質量監督檢驗費的.企業，其產品一律按不合格論處，由技術監督檢驗所以文字形式報縣質量技術監督局，按有關法律法規予以行政處罰。

四、生產企業應具備自檢能力。沒有自檢能力的企業，應與縣技術監督檢驗所簽定協議，委託縣技術監督檢驗所進行質量檢驗並交納檢驗費，按批次送檢。流通領域，特別是經銷農資產品的單位和個人，應與縣技術監督檢驗所簽定售前送檢協議，以確保農資產品質量，維護廣大農民利益。凡沒有自檢能力、又不進行委託檢驗或者拒絕足額繳納委託檢驗費的，系僞造產品質量證明的違法行爲，由縣質量技術監督行政主管部門按有關法律法規予以行政處罰。

品質工作計劃13

爲了加大水產品質量安全管理力度，提高龍王廟鎮水產品質量安全水平，按照東港市海洋漁業局關於水產品質量安全管理工作的具體部署，結合工作實際，制定一下工作計劃。

一、工作目標

全面貫徹《農產品質量安全法》等法律法規，圍繞“兩個努力確保”的目標，以硝基呋喃類代謝物和孔雀石綠等禁用藥物和有毒有害物質爲重點，強化執法監管，深入開展專項整治工作，嚴厲打擊非法添加和違規使用漁業投入品行爲，進一步規範水產養殖行爲，促進水產健康養殖和標準化生產，確保水產品養殖環節不發生重大質量安全事件。具體工作目標：

1、水產品藥物殘留監測產地合格率達97%以上，硝基呋喃類、孔雀石綠等違禁藥物在水產苗種繁育和養殖生產環節的使用得到禁止。

2、水產品質量安全執法能力明顯提高，檢打聯動機制進一步完善，對不合格產品生產單位執法查處率達到100%。、

3、重點區域、重點養殖品種質量安全可追溯和產地準出、市場準入制度建設逐步推進。

二、工作重點及措施

（一）加大管理力度根據我鎮漁業生產實際，圍繞鯉魚、鯽魚、草魚等重點水產養殖品種，對水產健康養殖示範場、獲得認證和名牌（品牌）的水產品生產專業社，有針對性地開展專項整治。一要重點對孔雀石綠、硝基呋喃類等禁用藥物和有毒物質、假冒僞劣或屬三無產品的漁藥漁飼料進行檢查清理。二要大力推進檢打聯動機制建設，積極協調工商、質監等部門開展漁業投入品的市場聯合執法檢查，打擊違法用藥行爲，特別是對水產苗種場、漁藥漁飼料經營門市要重點普遍檢查。

（二）繼續推進水產健康養殖

積極組織開展水產健康養殖示範場創建、池塘改造和示範園區建設活動，以水產健康養殖、水產品質量安全爲重點領域，通過現場指導、組織培訓、發放資料等多種形式，加大漁民質量安全法律法規和健康養殖技術培訓力度，送良種下鄉、送技術到“塘”，引導和督促水產養殖場（戶）嚴格按照生產標準規範養殖行爲，開展健康養殖和標準化生產，健全水產品生產的“三項記錄”。進一步加快養殖水域灘塗規劃制定和養殖證發放工作進度，做好防疫工作，針對傳染性強、死亡率高的疫病，增強監測頻率，擴大監測範圍，及時上報疫情。積極探索數字化、信息化漁業發展方式，建立苗種、生產、銷售全鏈條控制的水產品可追溯體系。

（三）強化水產苗種生產管理

把水產苗種管理作爲水產品質量安全的.源頭和基礎性工作，嚴格許可制度，提高准入門檻，進一步健全水產苗種生產單位數據庫，加強日常監管和執法力度，把已取得許可證的水產苗種生產企業，作爲本次水產品質量安全專項整治的重點，重點檢查是否按照水產苗種生產許可證規定的範圍種類等進行水產苗種生產、是否按規定建立《水產養殖生產記錄》和《水產養殖用藥記錄》等情況，堅決杜絕使用違禁藥品和有毒有害化學物質。

（四）繼續做好質量安全檢測工作

按照《產地水產品質量安全監督抽查暫行規定》，提高監督抽查的規範性和科學性，以苗種生產和養殖過程中使用硝基呋喃類、孔雀石綠等禁用藥物爲主要整治對象，積極配合東港市海洋漁業局做好產地水產品質量安全監督抽查工作，按照隨機原則，增加抽檢數量，擴大抽檢覆蓋面。對抽檢樣品藥物殘留不合格的生產單位進行嚴厲查處。

（五）積極探索建立監管長效機制

在摸清影響水產品質量安全的突出問題和成因的基礎上，提高監管的針對性和預見性，要求有條件的水產養殖生產單位配備水產品快速檢測設備，強化水產品質量安全輿情監測，推動建立重點養殖水產品在重點區域的產地準出、市場準入制度。

三、具體工作及時間安排

（一）3月4月結合自身工作實際，制定水產品質量安全管理工作計劃。

（二）4月10月。鎮水產管理站組織協調有關部門對我鎮轄區內水產養殖場、苗種場、水產品市場進行排查。組織技術培訓，配合相關部門進行產地水產品質量安全監督抽查工作。

1、計劃在4月中下旬逐村舉辦淡水魚精養高產技術和魚病防治技術培訓班。

2、每月組織重點養殖戶集中舉辦電教培訓，學習淡水魚新品種養殖技術。通過編印發放淡水魚無公害生產技術資料的形式，廣泛傳授淡水魚養殖新經驗，每月編印發放相關資料一期200份。

3、5月份和9月份各舉辦一期科普大集活動，併發放相關淡水魚養殖技術資料，每期發放1000份。

（三）11月。完成數據文字材料整理工作，及時進行上報。

品質工作計劃14

職責一:品質組長工作職責

1、人事行政制度之遵照與執行,品質方針制度之遵守;

2、對本組組員工作之安排及紀律之監督;

3、完善製程品質檢測標準.以及出貨品質檢測標準;

4、依作業指導書、質量計劃書、限度樣板進行首件檢驗,出具首件檢測報告;

5、品質異常的原因調查,製程不良的研究與分析,製程改善之督導,不良品的確認處理;

6、製程品質控制能力的分析與管制,完善作業規程;

7、品質協調,製程巡檢及記錄的`複覈,檢驗儀器之管理;

8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓及監督考評管理;

職責二:品質組長工作職責

1,對新員工的技能增培訓,對圖紙的理解,量具的正確使用等

2,制定來料檢驗標準,檢驗流程

3,收集所有來料產品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,覈對並存檔。

4,對組員合理安排工作及現廠的紀律。

5,對品異妥善處理並且進行統計。

6,檢驗報告的核查。

7,週五對品異開會討論,不合格產品導致的影響和後果,同時與外檢進行通知,避免類似問題重複發生,對供應商提出改善意見與建議。

8,來料產品如有ccs的標示應拍照,並記錄。

9,所有的數據整理後複印給qa組長。

10,每月底對組員進行績效考覈,將所有的數據整理出來;在三個工作日內交給上級。

職責三:品質組長工作職責

1、組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責;

2、組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責;

3、組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽,組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比奉獻的活動,自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責;

4、組長有責任帶領本班員工自覺確立“質量第一”思想,嚴把本班生產質量關,確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成本班產品質量事故負責;