月度移動公司工作計劃
工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的爲“規劃”，比較切近、具體的爲“安排”，比較繁雜、全面的爲“方案”，比較簡明、概括的爲“要點”，比較深入、細緻的爲“計劃”，比較粗略、雛形的爲“設想”，無論何種稱謂，這些都是計劃文種的範疇。下面我們來看一下移動公司月度的工作計劃吧。
月度移動公司工作計劃範文一：
時光流逝，轉眼間我已在移動公司渡過了一年半。回首進入移動公司的這一年多時間，很榮幸能加入質量控制中心這個溫暖的大家庭並與各位同事共同進步，我在大家的身上也學到了很多，不僅僅是專業知識。一年多來我心中最大的感受便是要做一名監控人員不難，但要成爲一名優秀的監控人員就不那麼簡單了。我認爲：一名好的監控人員不僅要熟悉各個專業的業
務知識，還要能夠將零散的告警信息整合聯繫起來，從而時刻掌握全網的運行狀態，更重要的是作爲一名監控人員對通信網絡的責任感。我，作爲一名年輕的移動員工需要學習的東西還很多很多。
一、20xx在成長中度過
我是xx年末進入公司的，剛剛踏進監控機房的時候對這裏的一切都充滿了好奇和未知，聽着何姐耐心的介紹，看着值班人員嫺熟的在網管上進行的各項操作，心中滿是羨慕和敬佩，這正是在學校時心中無數次幻想過的畫面。最初，我被安排在日勤，利用自己對電腦和網絡比較熟悉的優勢幫着日勤人員做一些統計製表工作，剩下的時間就向值班人員學習各個網管的操作方法以及各種告警的處理流程。大概2個月後我就被安排進了值班組，正是成爲了一名監控人員，雖然只是工作角色的簡單轉變，但我明顯感到自己肩上的擔子變重了。這促使我更認真的學習各專業知識，當時的願望就是早日掌握各個網管的操作方法和各種告警的處理流程，成爲一名合格的監控人員。
進入20xx年，那時的我已經達到了自己的預期目標，在掌握各個網管操作方法的同時，我還自己研究出了很多網管的新功能，我發現其實網管平臺也就和我們日常使用的各類軟件有很多相似之處，只要敢於嘗試，善於思考，就能發現很多快捷的操作方法，從而提升工作效率。但是隨着值班時間的增加，僅僅能夠掌握網管和告警，只會一成不變的處理常見情況並不足已成爲一名合格的監控人員。一名合格的監控人員還應具備很強的協調能力，並能夠活學活用的應對各種突發事件。
20xx年我給自己定的目標可以用魏旭濤教導我的一句話來概括：按照主班的標準要求自己，能夠獨當一面，還要至少有一技之長。
這句話一直在我耳邊縈繞，時刻激勵着我。
這一年，在值班過程中，我主動的承擔一些主班的工作，儘量多的接聽電話和處理告警，在遇到問題時首先自己思考解決辦法，鍛鍊自己獨立解決問題的能力，然後再向主班人員求助。
在其他工作中，發揮自己愛好廣泛的特點，主動的跟老員工學習一些他們專項負責的工作，這其中包括歷恆澤負責的emos工單管理，魏旭濤負責的終端維護管理以及許靜負責的動環網管開發。在這個過程中我學習到了很多有用的知識，使我值班效率倍增，最值得一提的是自己研究出了emos工單的自定義派發功能，對各類工單專門自定義常用派發角色，這樣一來不再需要每次都從根目錄開始一層層選擇，大大提高了派發和轉派工單的效率和準確性。
在這個探索的過程中，我還偶然的發現了自己在寫作方面的能力，承擔起了班組的信息員工作，並取得了一些成績。
二、20xx年的展望
20xx年即將到來，在新的一年裏，我給自己定的目標是將業務知識向深度精度發展，爲自己的職業生涯提早充電；再者是將信息工作發展成全員參與的活動，提高大家的積極性。
通過這一年半的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，很多方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。
月度移動公司工作計劃範文二：
一、20xx年工作成效及主要做法
（一）主要指標完成情況
1。20xx年1—11月份我公司累計收入較20xx年同期增長17。39%；截止到11月份共繳納各類稅款1144。99萬元。
截止到12月份，太和移動客戶全年計費淨增佔比排名全區第一；移動寬帶淨增超去年全年淨增量，累計到達6。4萬戶。截至12月底，太和4G用戶滲透五縣第一。客戶總量持續增長，淨增份額相對良好，市場佔比總體穩定。
截止到11月底，集團成員保有率五縣排名第一；集團V網覆蓋率86。9%，活躍度51。9%，五縣第一。集團信息化收入五縣第一。截止到11月份集團專線完成率101。94%，五縣第一。
4。20xx年共開通入網2G設備61處，解決省公司健康行動考覈點42處，解決4G弱覆蓋129處，解決率五縣第一。截至12月底，共完成140處OLT新增入網，有力促進大規模寬帶建設和各類集團專線接入。20xx年第三批寬帶建設任務共計覆蓋12。2萬戶，目前總進度已經完成60。65%。
（二）20xx年主要工作做法
營造積極的競爭環境。通過適當頻次的現場對接會，以適當的經濟獎懲對內部各單位實現獎快罰慢、獎優罰劣，在此過程中注意提取好的執行經驗迅速複製，對違反要求、紀律鬆弛的人員予以訓誡談話，較好的調動了員工積極性，營造了積極向上的內部競爭氛圍，促進了各項業務發展。
重點項目獲得突破。根據各行業進行分產品、分人員、分項目、分時間，並每週跟蹤、每週通報、進行考覈。經過多次走訪協調以及關係維護，成功簽訂藍天衛士、醫保專線、便民一站通、紅綠燈監控等大型信息化項目。司法、法院車務通全部突破並簽訂協議安裝約40臺。
促進流量收入、提升4G網絡承載能力。20xx年12月底4G宏站140處全部結束，室分24處、小微基站18處，以上基礎網絡能力增加，進一步鞏固、促進流量收入。
夯實基礎，保障高效、安全的全網絡服務。老局擴展機房搬遷，徹底解決太和核心機房的一個安全隱患。PTN目標網整治、傳輸超大環整治、傳輸跨平面安全整治率98%以上，五縣第一。從光交、分纖箱、弱光整治到裝維質量、規範提升全面開展。
分公司黨支部認真落實“三會一課”制度，按季度下發黨支部理論學習計劃，並組織落實黨員幹部學習十八屆六中全會精神、習xx重要講話精神及相關法律法規，提升黨員幹部的政治理論水平和思想覺悟。規範黨員管理，建立黨員信息臺賬，加強黨員黨費收繳工作，足額繳納20xx年黨費，並對黨員2008年—20xx年黨費繳納情況進行梳理，按要求補繳，並完善相關手續。
分公司黨支部深入推進“兩學一做”專題教育活動的開展，成立學習教育領導小組，並制定實施方案、行動計劃、學習計劃，結合實際工作和黨支部學習計劃，帶領黨員集中學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、習xx系列講話等內容。組織開展黨規黨紀測試，90%以上黨員參與，平均分達92。9分。按照活動行動計劃，在黨支部中組織開展支部書記上黨課、黨員專題討論、黨員公開承諾等活動，通過系列活動的開展進一步鞏固“兩學一做”教育的黨員中取得的實效。同時組織黨員觀看中央大型反腐紀錄片《永遠在路上》，並徵集觀後感，通過活動，教育廣大黨員自覺把講政治、對黨絕對忠誠放在首位，嚴守黨的政治紀律和政治規矩。時刻提醒自己保持拒腐防腐的狀態，在思想上高度重視，在行動上嚴守黨紀國法的紅線，堅持不忘初心，讓黨的作風建設永遠在路上。
認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，建立支部統一領導、各部門各負其責、全體黨員參與的工作機制。以落實黨風廉政建設責任制爲重點，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要問題親自督辦。結合公司領導分工，明確了相關人員工作責任分工，做到四個到位。一組織領導到位。根據黨風廉政建設責任制的要求，成立了以支部書記爲組長的黨風廉政建設責任制工作領導小組，並明確各自職責；二分工落實到位。根據責任制分工，明確了班子成員按照各自職責分工，做到分工明確，責任落實。公司主要領導分別與班子成員、部室負責人、簽訂了黨風廉政建設責任狀，實現集體領導與個人分工相結合，誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實的責任模式；三按照公司三重一大要求建立公司議事制度，認真落實“三重一大”集體決策，堅持重大事項民主決策和集體決議，集體討論決定，通過民主集中制在班子中營造了既有統一意見又有個人觀點的工作局面，形成一心一意抓業務，聚精會神謀發展的濃厚氛圍，班子成員事事處處以身作則，做好表率；四檢查監督到位。定期組織對班子成員、各部門負責人各項工作落實情況進行檢查，及時發現存在的問題，督促整改落實，進一步增強各級幹部的責任意識、廉潔意識，時刻把自己置於制度和羣衆的監督之下。下半年分公司分別開展了落實全面從嚴治黨主體責任約談、監督責任約談工作，瞭解各部門貫徹落實中央八項規定精神、反對“四風”等情況，對主體責任、監督責任落實工作存在的不足，各部門負責人未認真履行“一崗雙責”等苗頭性、傾向性問題，進行提醒約談，並做出整改跟蹤要求。現場簽訂履行“一崗雙責”責任書。
積極踐行社會責任，分公司積極參與春節期間向困難羣衆送溫暖活動；完成中國華藥會、書畫藝術節椿櫻、全市中小學生運動會等大型活動的網絡通信保障；積極響應縣委縣政府號召，配合兄弟單位完成秸稈禁燒的公益宣傳及駐村保障工作；對縣貧困村開發區友誼村開展“單位包村”、“幹部包戶”活動，中秋節、扶貧日等節日到貧困戶慰問走訪；全員參與安全生產教育，加大對安全生產月的活動力度和增強員工安全意識。
二、存在的問題和不足
（一）業務管理團隊的指標掌控力需提升。整體考覈指標雖然靠前，但產品經理對過程性指標的掌控、從問題中找問題的能力需要提升。數據提取，數據分析呈現不同程度的差異，內部溝通交流學習的頻次需要增加。
（二）基礎管理亟需加強。一線人員在日常考勤、業務對接和日常工作的執行上存在一定差距，遲到、早退現象時有發生，宣傳物料隨意丟棄浪費的問題也較普遍，日常工作拖拉問題較爲嚴重，細節管理的規則和制度需要完善，日常巡檢的頻次需要增加，部分人員的執行力需要提升。
（三）服務滿意度有待提升。客戶經理和城鄉各分局以業務拓展爲主忽視對集團關鍵人、聯繫人日常的服務和拜訪工作，造成失分現象仍然存在。網絡投訴處理結果還不盡滿意。
（四）代維維護力量需要進一步增強。傳輸線路人員不能滿足全業務狀態下基站、寬帶、專線故障處理及時率和隱患整治的效率。裝維人員安裝數量和質量不高，引起長期積壓工單，引起投訴、安裝不及時等各項指標下降。
三、2017年的工作思路、目標和重點舉措
（一）必須堅持“客戶爲根、服務爲本”，通過提升全渠道業務能力做好存量和增量運營，保障客戶穩定增長、繼續發展寬帶，加速流量運營節奏。樹立和強化自有渠道的示範和核心效應，帶動全渠道提升執行能力，達成執行目標。
（二）對渠道的業務滲透與掌控力進一步加強，實體渠道與電子渠道的運營範圍的不斷增加，產品多樣化與合作渠道的多樣化使得內部員工的思想轉型務必提速。社區店在存量運營與家庭市場運營上的作用不斷凸顯，增加社區店的數量，提升社區店在區域內運營能力將在很大程度上決定城區市場的持續與健康發展。
（三）重點做好集團規模拓展，提升集團成員佔比。以信息化服務爲切入手段，做實做深中小企業信息化體驗營銷工作，並收集集團單位人員資料，納入集團系統管理。藉助大數據中心，做好重點行業項目跟蹤，提升信息化收入。結合目前縣智慧城市建設，通過行業重點項目跟蹤，加快同時做好ICT和IDC項目的推廣。
（四）結合LTE4期工程、網絡弱覆蓋點，完善2G/4G網絡能力，降低網絡投訴，提升網絡質量，並提升優化人員能力。並聯合鐵塔工作做好LTE五期242處基站的選址、建設工作，尤其城區重點區域，要發揮各種資源力量，做好規劃建設。
（五）抓好基礎管理工作，爲生產經營做好支撐。抓好員工培養，增強員工學習力，不斷提升員工整體素質。梳理重點領域，加強各專業口的全面預算管理。加強安全生產，將員工安全意識貫穿到工作中，樹立安全生產警鐘長鳴的思想意識。
（六）分公司將“三會一課”制度與生產經營管理例會相結合。年度工作會議上，既要對生產經營工作進行佈置，又要對全年黨建工作進行部署；月度分析會議上，既要研究部署階段性生產經營工作，也可與黨支部理論學習會相結合，開展理論、時政學習及研討。持續做好黨員幹部的學習教育，加強黨風廉政建設和反腐倡廉宣傳和教育工作，營造“不敢腐，不能腐，不想腐”的從業氛圍。
（七）正確處理黨建與生產經營的關係。生產經營注重的是硬指標，黨建工作展現的是軟實力，要堅持“兩手抓、兩結合、兩促進”，圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產，用黨建工作對生產經營的有效推動來體現政治優勢，實現科學發展。
