供應商發言稿（精選12篇）

在現實社會中，越來越多地方需要用到發言稿，通過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的供應商發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

供應商發言稿 篇1

各位老總、各位朋友：

大家早上好，在採購方面宣亞國際傳播一直探討適合企業發展同時代表先進生產力的管理方法與策略，分享給大家一些宣亞公司的經驗。我做了很多準備，由於時間關係主要跟大家分享一下宣亞的一些實踐經驗和教訓，希望之後有更多更好的探討，爲公關行業的發展貢獻出我們的力量。

我是2008年進入宣亞的，這也是我首次涉足公關領域，當時看宣亞公司的整體管理現狀，我的感覺是有喜有憂，喜的是有了一定的採購流程，採購部有一個雛形，當與其他部門合作時我也發現了一些比較現實的問題，主要是體現在政策上，有政策，但是政策的普遍性無法覆蓋項目執行過程當中的特殊情況;有流程，但是流程的結點不清晰，造成整體效率降低;有供應商開發計劃，但是沒有組織有效的實施。

以下就是我做了一個比較指導意義上的採購部門人力資源分配圖。整體採購審批佔了40%，突發事件消耗了30%的人力投入，活動執行中供應商交付過程中產生的緊急問題佔30%。真正進行有計劃性的投入非常小，比如說團隊建設等等，總體來講採購部的有效管理半徑非常小，協議的質量和數量遠遠不夠，採購活動中存在的潛在風險非常大，工作量非常大，我記得當時一天要處理五六十個項目，所以說我們的採購審批最後變成走形式。基本上也不能夠發揮採購部發揮的管理效率，突發的事件成爲常態，由於大量的突發性和應付性的事件干擾，採購部無法有計劃地開展我們應該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動是我當時對團隊的描述。

那個時候是如何把被動變成主動的呢?從一般意義上講可能是我們通過政策、流程、還有供應商不斷進行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對我來講，以上都是被動的。我把主要矛盾圈定在採購組織結構和人力資源利用方面，是因爲當時組織結構裏面人力資源利用都存在很大問題，不具有一定的擴展和先進性，所有的人員缺乏獎勵的機制，員工的能動性非常小，不利於個人的發展，無法爲員工主動工作提供有利的基礎和可能。借鑑了國外常用的物流管理分工的方法，再結合本公司的實際情況，我們實行了物料分工制，同時設定管理目標，並和採購部門的同事協商，制訂每個人下一階段的目標，同時我們也要規定要求，進行履行的義務，設立獎勵制度，激發採購部門的能動性和創造性。同時對組織結構進行了扁平化管理，提高人員的管理效率。

通過以上的幾點針對採購組織結構與人力資源利用管理，我們馬上見到效果，把整體採購量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業務最需要解決的問題上面，通過物料劃分不僅僅滿足個人在專業方面的需要，同時調動了員工學習的積極性，打通了鎖死的關節，把被動變成主動。在我們調整組織結構的同時，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開始着手進行高附加值工作的部署與實施，這裏麪包含了在原有的基礎上進行加固，確定適用性，標準型和流程性。有了政策保證後，採購部逐漸改變了審批滯後問題，強化先審批後執行的操作方式，實現了有效的採購管理控制，同時也爲業務部門提供更多的增值服務。採購部會主動與各部門溝通，進行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責。這樣，在梳理探索流程的時候，我們也能將整體的管理政策還有采購部的工作原則做更好的植入。我一直反覆強調採購部要主動了解業務需求，採購部門按照物料完善供應商的資質評估體系，逐步建立和推廣科學的客觀的評估體制，不能夠忽視對人員的管理，我們採購部門通過目標管理，還有專業的崗位培訓，結合個人的職業方向，做整體的工作部署，同時做好後備人員的補給。

宣亞同時也注重推動系統的研發與應用，我認爲這上乘的高效的管理方法，從2008年研發高效的“流程管理”工具，推出了內部的項目管理系統，包含採購、財務還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對供應商管理方面線上的服務平臺，通過系統的搭建，採購部的角色進行了重新定位，我們是溝通內容的管理者，交易流程的控制者。

這裏面的供應資質評估，對供應商接受平臺裏面的調查問卷，形成最後的評分機制。這個系統業務還有供應商同時開放，宣亞同時進行資源的查找和資源對比，我們兩邊，一個是業務，一個是供應資源，可以進行點對點的實施交流。同時這個報價管理爲供應商研發的，通過這個系統供應商對歷史報價進行管理，參與到我們的競價裏面，通過研發了一個給供應商進行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統拓展業務的同時提高客戶的服務水平。

剛纔提到我們供應鏈平臺希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個平臺變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。

最後談一下我們遇到的挑戰，企業對於採購職能戰略定位的價值認同，專業團隊，人員的培養與投入，標準執行，供應商資質，供應資源管理，這五方面的挑戰對於公關公司而言是很實在的，至少我是這樣認爲的，公關行業正處於發展期，從業人員相對年輕的職業化程度，人員流動非常快，企業運營戰略思路需要靈活轉換快速，這對我們是一個很大的挑戰。但是我堅信剛纔提到的標準與工具以及整體的應用和部署這是實現專業化管理的有效途徑，更好地支持企業的發展，能夠增加我們行業管理的整體水平的提高，所以最後我也祝願所有的行業同仁在以後的路上共勉前進。謝謝。

供應商發言稿 篇2

各位老總、各位朋友：

大家下午好！

感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！

從剛纔品質部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應商，品質部也做了一個年度彙總，希望各位老闆和公司代表回本單位後，及時反饋這些品質狀況，針對剛纔發到大家手中的《2011年度供應商品質異常彙總表》在今年重點加以改進和突破。

從採購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠家不同程度上都出現交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發到各位手中的《採購協議條款》中也有詳細描述，這裏我不再一一重複。

回顧過去，展望未來。新年度新挑戰，興偉公司正積極備戰2012年市場，銷售預計在去年基礎上實現總產值 1.8 億元，初步預定增長幅度爲 10 %，完成產成品7000餘萬套，外銷80%，國內市場20%，公司管理更向人性化、正規化邁進。

我們的目標與您們的配合息息相關，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現這個戰略目標，不可能成爲“美工刀行業”的領軍者，也不可能實現年產值1.8億元。

興偉在制定新的戰略規劃和目標的時候，也希望各供應商在新的一年裏有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：

1. 打造聯盟供應鏈、加強有效溝通

前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰略高度來看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這裏召開供應商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯絡雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質的重要性，只有大家都規範做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認爲剛纔發給您們手中的《供應商品質考覈條例》和《採購協議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高爲客戶服務的品質和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰略聯盟關係。

2. 優化人力資源隊伍

人才是企業發展的根本和基礎，隨着企業的快速發展，必須大力引進技術水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落後員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業戰略目標的實施和執行到位，興偉公司在引進人才、優化管理的過程中，也希望各位供應商積極行動，規範本公司的管理，目前，國內國際市場環境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰，對各供應商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產業鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。

我要說的就是這麼多，希望接下來的日子裏，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯盟攜手、共贏未來！

謝謝大家！

供應商發言稿 篇3

戰鬥在第一線上的各位代表、各位經理、所有員工：

大家好！

首先我懷着極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加XXxxxx“源”創力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經在這裏召開，解決了中國在亞洲經濟市場危機時的合作發展問題，今天邀請大家在這裏參加XXxxxx “源”創力財富盛典，最重要的'目的就是要解決我們面臨太陽能行業激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!

首先讓我們來共同解讀一下源創力的真實意義。

代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創新、可持續”的綜合體現，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一箇中心”，“三個基本點”：

1箇中心：

元創力關注可持續 —— 集聚世界的能量

3個基本點：

原創力就是創新 —— xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本着以產品創新爲根本。

緣創力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xxxx情牽合作夥伴，共同鑄就陽光事業。

源創力就是速度 —— 速度昭示着一個新型行業新型企業的高速發展，不斷追趕太陽的能量。

元創力關注可持續——可持續合作發展，可持續的資源，可持續的市場，可持續的人才，可持續的利潤，可持續的經營，xxxx始終關注可持續!

元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創造出可持續的價值。在xxxx的視野裏，關注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關注的是新能源和新能源的綜合開發及利用;關注具有國際領先水平的新能源建築一體化技術的本土化普及;更關注所有xxxx商務夥伴的可持續發展和xxxx用戶的可持續利益。爲此，她將不斷圍繞創新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。

原創力——創新

原創力，能夠激發xxxx源源不斷的自主創新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團佔領市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現自身價值;能夠爲xxxx帶來“基業常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。

資料支持：

從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創辦企業，並被予“高新技術企業”殊榮開始，隨後的5年間，xxxx以“自主創新”作爲立業之本，將太陽能光熱應用技術連續6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產品，其中的太陽能熱泵熱水三聯供系統，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的知識產權。

XX年——不尋常的升級年

從做銷售走向做市場

從做市場走向做品牌

XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業的飛速發展，演繹着“科學技術是第一生產力”的創新理念。

供應商發言稿 篇4

各位領導、各位代表、同事們：

大家下午好！

借今天供應商表彰會的機會，表達三層含義：

首先是感謝，感謝公司所有在冊的合作單位一年來辛勤的努力和付出，尤其感謝在座的各單位和與會的代表們，你們是公司經過認真考覈、層層賽選出來的優秀供應商，因此比其他單位付出的更多，在這裏我謹代表公司物資系統全體員工對去年一年裏各單位和代表們對公司在物資供應方面做出的貢獻表示最真誠的感謝（感謝大家！）。

20XX年是公司實施“十二五”規劃的重要一年，全年組織物資採購招議標XX次，評審、簽訂合同1769份，完成採購總額XX.15億（去年XX.01億）元，佔公司總產值（XX億元）的XX.02%，採購規模同比增長XX.24%。全年鋼材採購量達到43.6萬噸，商品砼XX.7萬立方。新引進優質供應商47家，淘汰不合格供應商12家。

全年集採工作基本覆蓋了華中地區；XX、XX等地區也積極參與了當地的區域集採活動，取得了良好的效果。並組織一、二、三公司先後進行了商砼、鋼板樁等材料的武漢區域聯合招標，在集中採購方面積累了經驗。2013年在全司範圍內第一次對料具進行集中採購租賃，推動了料具標準化管理水平，確保了各項目生產的順利進行，同時也保障了施工生產的安全。這些成績的取得離不開各單位的鼎力相助和大力支持，更離不開各位代表的熱誠服務和濃濃心血，因此，再次感謝大家！

第二層含義是希望，希望在座的各單位各位代表在14年繼續給予總承包公司一如既往的支持和理解，爲了總承包公司持續健康發展，也爲了加強今後我們雙方建立長久、緊密的合作伙伴關係，作爲物資系統的牽頭人，我藉此機會表達六個方面的建議和要求（簡單的說六句話）希望與在座的各位代表共勉：

第一句話是誠信經營是我們雙方合作的基礎，希望我們在合作過程中嚴格遵照合同條款規定的各項要求，及時保證物資供應，嚴格履行合同約定、全力保障物資質量標準，以誠相待，全方位提高履約能力。

第二句話是品質保障是我們雙方合作的前提，衆所周知，質量是企業的生命，只有大家及時提供高質量高品質的物資，總承包公司才能生產出高質量高品質的建築產品，纔能有更多的國優、魯班不斷問世，纔能有更大的發展；因此，希望大家在今後的物資供應方面嚴把質量關，放眼未來，我們纔能有更廣闊的市場。

第三句話是溝通交流是我們雙方合作的渠道，公司每年花大力氣、組織一次供應商表彰大會是遠遠不夠的，這就需要大家在平時的業務往來中通過各種渠道加強溝通交流，互通信息有無，想有足夠的水源，買再大的水桶都不如挖一口水井，說明渠道很重要。希望我們今後能通過有效的溝通渠道相互支持、相互信任、同舟共濟、爲合作奠定良好的基礎。

第四句話是互利雙贏是我們雙方合作的動力，作爲建築企業，公司與在座的各單位之間是一個利益共同體，在建築市場競爭日趨殘酷的今天，我們雙方只有抱團取暖、互利互惠才能在市場上站穩腳跟。

第五句話是優質服務是我們雙方合作的紐帶，優質服務說通俗一點就是我們雙方對所提供服務的期望值和滿意度，海爾的服務理念是“客戶永遠是對的”，對我們建築業而言，在座的各位能夠及時高效提供保質保量的建築材料就是我們最大的期望！因此，希望今

年在座的各位優秀供應商能大膽的革新我們原有的服務理念，突破我們原有的服務方式，爲雙方進一步合作開創新局面。

第六句話是廉潔共建是我們雙方合作的關鍵，對於公司而言，我們要持續打造公平、公正的物資採購招投標平臺，提升和維護公司的良好形象；也同時希望各位代表嚴格遵守公司的規章制度，從嚴要求自身，嚴禁投機鑽營，投機取巧，最後弄巧成拙，觸及法律害人害己，爲社會製造不和諧因素。

最後一層含義是祝願，祝願各位代表在羊年生意興隆，財源滾滾，做大做強；也祝願各位領導和同事們羊年身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

供應商發言稿 篇5

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好!

適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。

一、20xx年度採購件質量狀況回顧

20xx年度，採購件質量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質量方面都比較優秀，被評爲20xx年度優秀供應商。但仍有一些採購件存在很大的質量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質較多。宜興餘氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防鏽漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質量。宜興餘氏包裝有限公司供應的黑色防鏽漆噴塗產品表面後乾燥時間較長(達30小時左右)，與質量指標嚴重不符，給我公司生產造成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發現有異味，稀釋油漆後色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現場抽樣封存，並將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗，發現二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產品，甚至是假冒僞劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。

二、20xx年對供應商的總體要求

我們將以採購網絡爲先導，提高產品競爭力：以質量審覈爲依據，優化供應商體系。以產品創新爲動力，塑造採購件精品。以獎懲政策爲手段，實施質量否決權。以實施同步爲目的，建立發展共同體。具體要求如下：

1、體系要求：

1)、主要原材料和協作配套件供應商20xx年12月底前必須通過ISO9001：2000或ISO/TS16949質量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。

2)、20xx年我公司將對主要原材料和協作配套件供應商進行體系審覈和現場過程質量控制審覈，審覈結果將列入供應商評價資料。

3)、PPAP(生產件批准)的提交。所有協作配套件供應商必須於20xx年5月前重新提交PPAP，並通過我公司審覈。

2、質量保證

1)、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準爲零缺陷。計量值特性的接受準則爲A、B項目爲100%合格，C類項目項次合格率必須≥96%。

2)、供方每次向需方供貨，必須提供該批產品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：

①產品合格證。

②產品編號或批號。

③產品生產日期。

④產品說明書。供方提供的產品無合格證、質檢報告或質檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。

3)、供方提供的產品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產日期，確保產品的可追溯性。

4)、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋並派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一週內保留不合格的樣件，逾期應視爲供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實施辦法按《質量協議》條款實施。

3、服務要求

1)、對協作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規定同步執行。

2)、供方提供的產品，在我方進貨檢驗及生產過程中，發現質量問題，供方接到通知後，應在24小時內作出明確答覆，並派人到我方現場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。

三、供應商選擇及管理流程

各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發展的一年，目標宏偉，任務艱鉅，也是挑戰與機會並存的一年，讓我們共舉質量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優目標奮進。

最後，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業興旺、生意興隆。

謝謝!

供應商發言稿 篇6

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作爲質量管理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S後，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨着客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認爲：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細心、狠心、專心。

細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體。

狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包穀的故事我就不再給大家講了。

三步：質量策劃、質量控制、質量改善。

質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。

過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難爲無米之炊嘛。

基於事實的決策方法：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼。我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現。那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活着。

所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟。持續不斷的滿足客戶要求。

接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

一、質量保證能力：

1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

2、採購部制定年度的供應商審覈計劃，組織相關部門通過審覈，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審覈可以是體系、過程或產品。審覈發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。

3、PPAP生產件批准程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP文件。必要時，質量部對供方過程能力進行審覈。

二、外協件質量目標：

1、市場質量目標：

產品的安全、法規性能故障水平爲0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場PPM=單位期間(當月倒推12個月)內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬。

2、生產現場質量目標：

功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產現場PPM=單位期間內(月度)不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬

三、質量改善：

1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行。並制定永久性改善對策。防止同類故障模式的重複發生。

2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE並對改善效果跟蹤驗證。

3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

四、質量責任：

1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容。

2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度彙總，作爲供應商年度評價之依據。

3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

讓我們爲了共同的願望一起拼搏吧。

最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。

謝謝大家。

供應商發言稿 篇7

尊敬的吳董事長、各位領導及商界同仁：

今天，是個喜慶的日子,我們來自各行各業的經銷商，在山泥搭建的這個平臺上歡聚一堂，暢談真誠友情、共敘發展願景。我們與會供應商爲能參加本次會議而深感榮幸！這是山泥集團對我們多年合作關係的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽。作爲供應商的發言代表，我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝！

山泥集團作爲一個有着50多年曆史的老企業，經歷了計劃經濟、改革開發、國企改制等各種複雜的歷史特定經濟環境，通過不斷的發展壯大，山泥集團成爲了張掖唯一現存完整的老企業，張掖目前最大的民營企業，河西首屈一指的建材企業集團，“鐵騎”品牌也成爲了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關係，讓我們共同見證了山泥集團一路發展壯大的輝煌歷程。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時，在與山泥集團合作的過程中，他們先進的經營管理理念、強烈的創新發展意識和優秀的企業文化，對我們也起到了良好的示範和帶動作用，使我們受益匪淺。

已經過去的2013年是山泥集團極不平凡的一年，這一年企業規模實現了進一步的跨越發展，這是我們所有供應商喜聞樂見的好事，但同時，企業在項目建設中投入資金過多，出現了資金狀況比以往任何時候都艱難緊張的局面。作爲目前欠款最多的供應商，說名心裏話，個人外欠貨款和銀行貸款數額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團合作過程中一道成長，相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過程從無到有，從小到大，成就的自身事業。其實無論是企業還是個人在發展過程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時的，面對與山泥集團美好、長久的合作前景，我們沒有理由不從大局出發，本着互惠互利、互相諒解的誠意繼續通力合作、抱團取暖，克服眼前的困難。

今天的供應商會議上，公司領導也將企業的現狀和我們進行了真誠的溝通交流，這充分說明了企業對我們供應商的尊重，也體現了一個大企業的擔當與責任。我衷心祝福山泥集團乘風破浪，勇往直前；也期待着與大家一起，同舟共濟，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關係進行到底，共同開創事業的新篇章！

最後，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業興旺

發達！願我們的友誼天長地久！

謝謝大家！

供應商發言稿 篇8

尊敬的X總及XX公司各級領導、各位同仁：

大家好！陽春三月，人面桃花相映紅。春風撲面，神州大地顯風流。在這個桃紅柳綠、春意盎然的美好日子裏，XX公司召開供應商代表會議，全面總結過去的20xx年供應工作經驗，共商20xx年發展大計，我作爲XX企業代表參加這個會議，感到十分榮幸，首先要感謝XX公司領導給我一個難得的機會，代表XX企業作大會發言。我們XX企業作爲XX公司的供應商，經過X年的合作，已建立了良好的合作關係，這個成果的取得是XX公司各級領導長期以來對我企業無微不至的關懷和支持，在此，我代表XX企業全體員工向XX公司各級領導和各位同仁表示衷心的感謝。

幾年來，通過與XX公司的真誠合作，我們XX企業學到了很多先進理念與寶貴經驗。一是XX公司有頑強拼搏、奮勇向前、風雨同舟的精神。在當前市場經濟競爭激烈的形勢中，XX公司通過自身努力，形成了適應時代、適應發展的頑強拼搏、奮勇向前、風雨同舟的精神。這種精神既促進了XX公司的健康、持續發展，又帶動了許多合作配套企業的發展，使大家共存同榮，共同發展。二是XX公司管理先進。在管理中體現科學發展理念，注重發展是第一要務，做到聚精會神搞生產，一心一意謀發展；注重“以人爲本”，發揮員工的工作積極性，關心員工切身利益，共建和諧企業，維護社會穩定；同時切實提高管理手段與管理質量，在供應、生產、倉儲、營銷、財務、人事諸多方面實現管理科學化、規範化，提高工作效能。三是XX公司員工隊伍素質高。無論是領導幹部還是普通員工都有崇高的思想政治覺悟，樹立了正確的世界觀、人生觀與價值觀，在政治上、思想上、行動上與公司保持一致，立足本職，認真努力工作。都有良好的業務工作技能，努力學習科學文化知識，學習工作技能與業務技術，以過硬的本領完成各項工作任務，創造良好經濟效益。都有高尚的道德情操修養，做到嚴以律己，寬以待人，講文明禮貌，團結友愛，共建和諧企業。XX公司的先進理念與寶貴經驗值得我們企業認真學習和借鑑，要通過向XX公司學習，切實提高我們企業的整體素質，象XX公司一樣，我們企業的每一個員工要有崇高的政治思想覺悟，有良好的業務工作技能，有高尚的道德情操修養。同時也象XX公司一樣，有先進的管理，去創造良好的經濟效益。

我們企業與XX公司合作已有X年了，通過這幾年的真誠合作，我們加強了友誼，取得了互信，得到了共同的發展。隨着經濟建設的進一步發展，電阻器行業也會有更快地發展，這說明我們之間的合作前景良好，是一種健康、可持續的發展，是互利雙贏的。爲此，我們企業與XX公司之間需要進一步加強合作，爲我們共同的事業，共同的發展作出共同的努力。我們企業要繼續向XX公司學習，希望得到進一步的支持。我們相信，有XX公司的進一步發展和壯大，必將推動我們企業的發展，這裏，我再一次向XX公司表示誠摯的感謝。

在與XX公司的合作中，我們企業雖然也取得了較好的成績，得到較快發展，但我們深刻地認識到我們自身還存在一些不足與問題，需要繼續改進和提高。一是要提高產品質量。質量是產品的生命，是企業的聲譽，沒有質量就沒有產品，就沒有企業。我們企業要切實提高質量意識，把好產品質量的各道關口，加強材料、生產、檢測等主要方面的質量檢驗工作，務必生產出合格、優質產品，提高產品質量聲譽，進一步擴大市場佔有份額。二要加強產品價格工作，要精打細算、努力降低產品成本，使產品價格具有市場吸引力，做到用質優價廉的產品去佔領市場，創造良好的經濟效益。

展望未來，前景廣闊，任重道遠，作爲XX公司的供應商，有XX公司這一品牌做強大的後盾，我們充滿信心，有決心做得更好，把更好的產品提供給XX公司。我們希望，在新的一年裏，XX公司百事和暢，萬事如意，取得更大的發展，創造更好的經濟效益，做強做大實現跨越式發展。讓我們企業真誠地與XX公司融爲一體，爲XX公司百尺竿頭再進一步，做出我們企業應盡的貢獻。再次感謝X總及XX公司各級領導，謝謝各位同仁！

供應商發言稿 篇9

尊敬的貴州一樹的各位領導、尊敬的各位業界同仁：

大家好！

我是深圳市惠普生科技發展有限公司總經理陳鋒，非常高興出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸！

首先，我謹代表深圳市惠普生科技發展有限公司對貴州一樹藥業連鎖有限公司多年來對我們的大力支持表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

今年是我們和貴州一樹合作的第11個年頭，11年來，我們一路並肩攜手，同心同德；11年來，我們一路風雨同舟，相扶走過。

一樹作爲行業的領軍企業，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典範，我們爲能與這樣的優秀企業合作共事而倍感驕傲。一樹先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有着良好的示範和帶動作用。

在一樹的帶領和感召下，20xx年，惠普生無論品牌、質量、服務等方面都有了一個質的飛躍。20xx年惠普生全年獨家冠名貴州衛視《最強大夫》欄目，強勢開啓品牌升級戰略，同時攜手一樹舉辦多場線下品牌營銷推廣活動，使雙方的品牌更加深入人心，實現雙贏。產品質量安全可靠，在國家食品藥品監督管理局的歷次抽檢中均完全合格。“門店講師體系”再升級，聯手貴州衛視成功舉辦“最強門店講師”全國PK賽，是對原有門店講師體系的一次系統性昇華，是門店講師體系成熟化，系統化、制度化的體現，使之成爲行業標杆！

真心希望我們以後繼續金誠合作，攜手共創美好未來！

最後，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業興旺發達！願我們的友誼天長地久！謝謝大家！

供應商發言稿 篇10

尊敬的XX電信有限公司領導、尊敬的各位業界同仁：

大家晚上好!非常高興能出席本次盛會.能夠與諸位歡聚一堂，並接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸!首先，我代表公司，感謝XX電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽;公司和我本人爲能獲得XX電信授予的“戰略合作伙伴”資質及“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。 XX電信公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有着良好的示範和帶動作用。公司作爲堅持自主研發、致力技術創新的系統集成公司，通過與XX電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向XX電信公司表示感謝。 公司與衆多合作伙伴在共同服務XX電信公司、支持通信事業的過程中，建立了良好的合作關係。我也想借此機會，表達對衆多合作伙伴的感謝! “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在XX電信公司的帶動下，我們將會和衆多合作企業一道，秉承創新、合作、共贏的理念，配合XX電信公司，助力XX電信公司的高速發展。

瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝XX電信公司蓬勃發展，祝合作伙伴事業昌盛!並提前給大家拜個早年!歐凱傳媒----淘寶年會視頻第二品牌

供應商發言稿 篇11

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家晚上好！

我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評爲公司的優秀員工，在此要感謝公司領導和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這裏發言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基於我進公司的時間不算長，工作表現也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因爲今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現不斷提升自我、創造更好成績的目標，所以，對於未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待着“未來”。

我是xx年3月份加入公司，當時的崗位是生產現場的qc，主要擔當進料檢驗與製程巡檢等事宜。xx年9月份，調到qe崗位至今；兩個不同的職務讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，儘量使自己的任務完成的更圓滿些。

在過去的一年中，在公司衆位同仁的齊心協力下，xx年公司重大的客訴由xx年的18件降低爲11件，且都在客訴對應時間內及時處理完；在xx年，部門定下的目標是全年重大的客訴不超過10件；針對國內三社的到貨狀態，xx年完成99.5%的合格率，xx年已經達到了99.8%的合格率；這中間包含着運輸破損的不良率；在公司將xx年定位爲“品質年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位爲99.9%。繼xx年，今年公司“5s”繼續推行qcc小集團活動，使“5s”的改善能夠達到賺錢的目的，xx年我們將繼續做“賺錢的5s”。總之，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責的完成自己的工作，完成部門所設定的方針目標。

供應商發言稿 篇12

尊敬的新築公司橡塑事業部各位領導、尊敬的各位業界同仁：

大家好！非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸之至！

首先，我代表成都市新津金馬實業有限責任公司感謝新築公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽。

新築公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有着良好的示範和帶動作用，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典範，我們爲能與這樣的優秀企業合作共事而感到驕傲和自豪，

同時，也帶動和促進了本公司的建設和發展，在此，表示由衷的感謝！

新的一年裏，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想爲客戶所想，急爲客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和新築公司一起進步，共同發展，實現雙贏。

本公司與在座的各位同仁在共同服務新築公司的過程中，建立了良好的合作關係。我也想借此機會，對關心和支持本公司建設和發展的各位同仁表示衷心的感謝！

最後，衷心地祝願新築公司繁榮昌盛，興旺發達！祝願新築公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！

謝謝大家！