戰略合作公司發言稿大綱

發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。下面我們來看一下戰略合作公司的發言稿應該怎麼說吧。

　　戰略合作公司發言稿範文一：

尊敬的董事長、侯總；

尊敬的戰略合作伙伴們；

尊敬的各位同仁：新年好！！！

一元復始，萬象更新。20xx年的xx高科工程部在熊總和吳總的正確指引下，在侯總的正確領導下，在工程部全體同仁和在座的合作伙伴們的大力支持下，“xx工程人”送走了成績斐然的20xx年，迎來了充滿生機、活力和挑戰的20xx年。今天晚上，華燈璀璨，高朋滿座，我們歡聚一堂，共同回顧過去一年的工作歷程和心路歷程，並展望我們未來的工作前景。在這個盛會裏，在座的100多名夥伴和同仁，都是爲xx的工程事業做出過貢獻的人，您們都是我們xx的朋友和親人，今天我們共敘兄弟情義，共謀發展大計。藉此機會，我謹代表“xx工程人”向一直以來關心和支持我們xx工程事業發展的夥伴們表示最衷心的感謝和新年最美好的祝願！

　　回顧20xx年

1、回顧一年來的工作，碩果累累。20xx年，公司在總裁正確的領導下，公司呈現了祥

和發展和穩健經營的良好態勢。在深圳城市升級改造中，我們“xx工程人”做出了應有的社會貢獻和社會責任。20xx年，“xx工程人”共同完成工程產值1.66億元，同比工程產值增長爲369%。所有的這些成績取得與在座的各位是密不可分的。

2、20xx年工程部用20天時間完成了茶光村的市容提升整治工程和市政府爲慶祝特區成立30週年的“8·26”等應急工程項目，爲“xx人”抒寫了工程施工歷史上新的篇章。

3、20xx年經過夥伴們艱辛卓越的奮戰與努力，“xx工程人”完成了茶光2、3期等近8個總包市容提升整治工程項目。

4、20xx年工程部管理團隊迅速壯大與成長，不斷吸收和引進工程管理人才。從一個只有十幾人的小部門迅速成長爲有工程一部、二部、三部和預算部等四個部門，總計工程類管理人員約70人。爲xx高科後續的工程管理工作奠定了良好的基礎。

5、雖然，我們在工作中作出了一定的成績，但是離我們“裝點盛世、節能中國”的使命，離總裁的期望，離公司發展和夥伴們的需求，離我們“xx工程人”自身發展的目標還存在很大的差距，各個方面工作都有待提升和完善。例如：如何服務好我們的合作伙伴，如何解決我們夥伴們的後顧之憂，如何加強工程成本的控制和管理等等。我們一定要在解決存在問題的過程中，把我們各項管理與服務工作推向新的發展水平上去。

6、在此，我代表“xx工程人”向各位夥伴們和同仁們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　展望20xx年

1、展望未來，任重道遠。20xx年我們“xx工程人”將面臨難得的發展契機，把握機遇，努力進取，求真務實的完成20xx年工程產值1.9億元的目標，實現工程利潤在1900萬元以上。

2、20xx年我們“xx工程人”工程管理的質量控制目標、進度控制目標、安全與文明施工控制目標和成本控制指標以及WW工作一定要達到《20xx年度xx高科工程管理工作規劃綱要》的各項指標要求。

3、20xx年我們“xx工程人”將繼續秉承“創新高效、誠信經營、合作共贏”的經營理念和“幹一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、佔一片市場”的經營思路，並積極倡導“聚才興業、共享成功、用心做事、感恩做人”的核心價值觀。弘揚以人爲本的管理理念，做誠實人，辦實在事，一步一個腳印把我們的工作推向前進！

4、20xx年我們“xx工程人”將進一步加快工程管理制度與流程建設，推行規範化管理，加大培訓力度並加強工程管理文化建設。提升服務水平，用心服務、主動服務於我們的合作伙伴，進一步增強“xx工程人”的責任心、凝聚力、戰鬥力和執行力。鑄就“陽光化管理團隊”，提倡“和諧相處、快樂工作”的團隊管理文化。進一步提高員工的幸福指數和快樂指數是我們高層領導追求的目標和工作的方向。

5、我們作爲xx管理層的一員，我們深深的知道“裝點盛世、節能中國”在我們肩上的責任很重大，但這個使命是光榮而偉大的。夥伴們！我們也深深地知道“領導的思路決定員工的出路”， 故我們在20xx年必須要改變工作習慣和改變工作思路，切實可行的做好手中的每一件事情，讓公司領導放心。

6、20xx年我們將建立一套與合作伙伴們交流和溝通的渠道，讓夥伴們的問題，事情和困難能夠找到相關的領導和人員及時解決和反饋。

7、夥伴們、同仁們，在大家的共同努力下，過去的一年，“xx工程人”取得了可喜可賀的成績。未來的一年，我們的工作將更加繁重。希望大家進一步增強緊迫感和使命感，振奮精神，燃燒激情，克難攻堅，齊心協力，真抓實幹，團結一致，同心同德，共同努力推動xx工程管理取得新的更大的發展發出自己的光和熱！

　　願 景

1、新的一年，我們“xx工程人”將緊密的團結和圍繞在總裁的周圍，克服困難，再接再厲，堅守本工作崗位，繼續努力工作，爲完成公司制定的各項工作目標而努力拼搏！

2、xx事業的輝煌，需要我們在座的每一位夥伴的理解、體諒、支持和幫助，更需要我們用心去工作和努力！

3、夥伴們，讓我們一起努力、一起加油，一起成長，一起攜手共進吧！xx的明天需要你們。就讓我們以xx爲家，以xx爲榮吧！我們堅信xx的明天、我們大家的明天一定會更加的美好！

　　最 後

祝夥伴們新年快樂！在兔年裏揚眉兔氣、蓬勃發展、大展宏圖、財源滾滾、事業輝煌！

祝夥伴們的家人新年快樂、身體健康、闔家幸福，工作順利、萬事如意！

夥伴們，讓我們共同舉杯祝願我們xx“衝出中國、走向世界”！

謝謝大家！

　　戰略合作公司發言稿範文二：

尊敬的各位領導、各位經銷商、供應商、女士們、先生們：

大家下午好！

麥隨風裏熟，梅逐雨中黃。五月，是個孕育希望的季節，處處開放着燦爛的鮮花、處處瀰漫着成熟的芬芳。在這個美好的季節裏，我們相約天府成都，從渠道開始，共話xx品牌的美好未來。在此，我謹代表xx酒業的全體員工對各位領導、各位朋友的到來，表示熱烈的歡迎並致以親切的問候。

戰略合作簽約儀式領導講話稿今天，我們在這裏隆重舉行xx品牌——“讓渠道贏”，核心經銷商戰略合作協議簽約儀式，攜手xx品牌，共贏美好未來。在此，我和大家一起分享一下我們對中國白酒行業發展現狀的認識，以及xx品牌在白酒行業裏的優勢，和xx品牌未來發展的思路。

　　第一、目前中國白酒行業發展現狀

衆所周知，中國白酒不僅歷史悠久，而且，文化源遠流長。尤其是在中國市場經濟快速發展近10年，中國白酒產銷也得到了飛速的發展。從相關據數比較來看，近五年，是中國白酒發展的鼎盛時期，20xx年，全國規模以上白酒企業產量完成1025。6萬千升，同比增長30。7％；銷售收入3746億元，同比增長40。25％；實現利潤572億元，同比增長50。19％。在這一發展過程中，有一個非常突出的現象就是，領跑白酒行業發展的品牌，幾乎都是在較強的品牌附加值的前提下，依靠提價來實現銷售收入和利潤的增長。我認爲，這種簡單原始的通過漲價手段，實現銷售和利潤增長的方式，從20xx年起將發生根本性的改變。今年3月26日國務院召開的第五次廉政工作會議，溫總理指出，今年要嚴格控制“三公”經費，繼續實行零增長，禁止用公款購買香菸、高檔酒和禮品。這個消息一出，3月27日，上市酒企股價開始集體跳水，致使白酒板塊指數大跌4。85％。從近兩個月的市場表現來看，高端白酒由於“限高政令”，漲價的風聲已經停息。以前爲了“面子”，唯高端白酒不喝的公務消費，也在開始尋求低調奢華的替代消費品牌。從一季度公佈的數據看，二線品牌表現出相當好的業績。這說明，一些二線白酒品牌正在成爲“限高政令”高端白酒消費的替代品，這對二線品牌來說是一個大好的市場機會，也是xx品牌的機會所在。

中國白酒行業正因爲出現了連續漲價的行爲，纔有了“暴利”行業的說法。進入20xx年以來，外資企業控股國內酒企，以聯想爲代表的國內資本頻頻出手收購一些白酒區域品牌，因此，中國白酒行業正在醞釀着，更大規模的兼併、收購洗牌戰。在一線品牌錯位漲價發展的驅動下，使一線品牌的末端到二線品牌前端的差距正逐漸拉大。二線品牌要躋身一線品牌的門檻越來越高，但這並不是說，二線品牌就不可能躍升爲第一集團軍。我認爲，恰恰相反，只有當行業發生大的變化的時候，才爲第二集團軍中的優秀企業，躋身一線品牌創造了客觀條件。只要xx專注於白酒，並致力於長遠目標的實現，堅持創新的理念，用務實的`態度，着力於我們的每項工作，有我們大家的共同努力，xx品牌一樣可以高位求進，實現騰空插隊，躋身中國白酒行業第一集團軍。

　　第二、xx品牌自身的優勢

在粗略分析行業態勢以後，下面，再來看看大家與之合作多年的，目前正處在第二集團軍前端的xx品牌，我們自身在這一輪競爭中具有的優勢。

從20xx年轉制到今天，xx已經走過了十一個年頭。在這風雨兼程的發展中，市場業績從2億多到去年的24億，xx緊跟行業發展步伐，實現了逐年穩步增長的目標。在這一發展過程，xx根據自身實際，創新了具有行業競爭力的經營模式。我認爲，目前xx品牌的優勢，主要表現在一下幾個方面：

第一，xx有一個創新的、具有競爭力的營銷渠道網絡。經過近五年的快速發展，尤其是在全國化市場戰略推行中，xx建立了以綿陽爲中心，輻射全國，向終端延伸的渠道網絡系統，做到每瓶酒的市場流向，都能及時反映在公司的監察系統中，這個物流管控方法，在一些名酒企業中也是難以做到的。

但是，xx的渠道建設也還有尚待完善的地方，比如一年一簽銷售合同的合作模式，使很多市場的經銷商多了些顧慮。有的經銷商會擔心，開發一個新市場，或者是啓動一個新產品，前期需要較大投入，當市場有了起色的時候，是否會一直由我來經營，利益是否會有保障；或者，因爲xx管理人員的調整，是否會取消經營權等等。今天，我們就是要從根本上解決這一問題，消除經銷商的顧慮，讓經銷商放開手腳，大膽拓展市場，讓每位經銷商的投入與付出都能得到充分的保障。使xx品牌在每個區域市場都能得到長足的發展。

第二，xx有一個高忠誠度的經銷商團隊。從區域市場到全國化市場，xx能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，最核心的一點就是我們有一個忠誠於xx品牌的經銷商團隊，十年、二十年，無論什麼時候，什麼形勢，都能始終不渝的、專一的、持續地經銷xx產品，這種執着令xx酒業非常感動。今天請大家來到天府成都，就是要讓大家在這個堅持中獲得比其他品牌更多、更好市場政策，在這個堅持中繼續穩定地擴大收益、持續發展，在這個堅持中有保障地做大做強你們的事業。

第三，xx產品的優良品質得到市場的廣泛認可。xx擁有一批行業領先的技術創新成果。在白酒釀造技術創新上，xx毫無疑問地是走在了行業的前列。尤其是以低醉酒度爲主的一批創新成果，已在20xx年榮獲四川省科技創新二等獎，省市重點項目資金支持。通過近兩年的市場推廣，低醉酒度產品已被市場廣泛認同，並且白酒行業正在朝着低醉酒度這一健康飲酒方向快速發展。我們正在把低醉酒度產品的生產、質量控制、飲後感受三個標準向國家有關部門申報，從企業標準上升爲行業標準，這是xx在今後快速發展、實現彎道超車的特有的優勢。

第四，xx有一個100億產值的生產系統。隨着今年2月16日，鬆埡萬噸生態麴酒基地一期工程的建成投產，xx百億產業基礎已正式奠定。同時，xx產品的供應鏈正在以綿陽爲心，向川西、川南、東北延伸，形成環形目標市場的產品供應圈。

以上這些都爲打造百年xx奠定了堅實的基礎。

爲了xx品牌的長遠發展，從現在起我們將投入更多的人力物力財力，紮實作好各項相關工作。

20xx年一開始，xx內部將營銷系統一分爲二，分別成立了以高端產品銷售爲主的酒王營銷公司，以中低端產品銷售爲主的酒鑫鑫商貿公司，並分別在全國成立了對應的市場服務大區和辦事處。目前酒王公司在全國共有10個市場服務大區和46個辦事處；酒鑫鑫公司在全國共有12個市場服務大區和95個辦事處。

xx要實現20xx年30億、2015年50億，乃至100億的目標，在夯實省內市場的基礎上，省外市場是我們實現增量的主要目標市場。根據xx目前發展現狀，我們正在夯實管理基礎工作，市場服務基礎工作，爲實現省內市場強勢增長，省外市場穩步增長做着充分的準備，爲此，我們將堅持“一個主題，三駕馬車”共同着力，推動xx的發展：

一個主題就是：打造百年xx，使之成爲中國白酒行業的卓越企業。

爲了實現這一目標，我們必須從六個方面開展工作：一是建立準確、高效的市場反應機制，第二、創建具有較強行業競爭力的企業，第三、做一個具有社會責任感的企業；第四、建立科學、嚴謹的食品安全管理體系，做令人尊敬的企業；第五、做一個分享發展成果，實現合作共贏的企業；第六、做一個可持續發展的企業。

我們將長期圍繞這六個方面開展工作，實現xx的長足發展。

三駕馬車就是：生產系統、渠道系統、文化品牌傳播系統這“三駕馬車”，內外兼修，齊駕並驅，確保xx成功躋身白酒一線品牌。

第一“生產系統”：生產是銷售一線的保障，上面談到我們的中期和遠期規劃，及100億產能配套情況，但有了這些並不代表xx已是100億企業，在基酒生產上我們仍需下足功夫。低醉酒度、活性優質窖泥等科研創新成果是xx發展的有力推手，包括鬆埡新區基地在內的所有生產系統，均在嚴格貫徹、應用這些科研成果，在生產應用中把科研成果真正轉化成我們的生產力。同時，在所有的基酒生產過程中，都在堅定不移地按照低醉酒度的生產標準、質量管控標準，進行嚴格生產，使每批次生產出來的基酒，都具有典型的低醉酒度的特性，使每批次成品酒都是適銷對路的優質產品。

第二“渠道系統”：過去xx實施“強通路，弱品牌”市場戰略，渠道可能是xx唯一的市場優勢，但仍有很多地方需要完善和提升。如何實現既定目標，這就需要深化渠道改革，以戰略聯盟的方式確立核心經銷商的核心作用，消除經銷商“自己載樹，他人摘果”的市場顧慮，讓有基礎、有實力、長期致力於xx品牌的核心經銷商解放思想，主動作爲市場，快速成長，保證核心經銷商在五年、十年乃至終身，不必擔心其獨家代理權受到影響，鼓勵一些有能力的經銷商，將xx產品在區域市場快步挺進，從而實現xx產品市場的高覆蓋率、高增長率。在全國化市場戰略佈局下，有效實現成都、德陽、綿陽、廣元、遂寧等核心市場強勢增長的同時，一步步向全國市場擴張，從而開創xx品牌持續健康發展與經銷商穩步發展，全新的共贏局面。

第三“文化品牌傳播系統”：20xx年起“強通路，強品牌”立體營銷是xx今後文化品牌建設的主線，渠道建設與品牌宣傳兩手抓、兩手都要硬，形成品牌、渠道立體攻勢。今年，我們在中央、省市媒體上投入大量資金，高頻率地加大了xx品牌的空中傳播，進一步強化xx品牌的文化內涵。品牌文化是企業的名片和靈魂，對市場銷售起着更多的拉力作用，對產品消費特性起着詮釋的重要作用。今年起我們將xx文化品牌建設提到一個歷史的戰略高度，都是基於此。在新的飲酒時代，做好文化品牌的傳播，市場銷售纔有可能成幾何數量級的增長，若不做文化品牌的宣傳，企業發展之路就會越走越窄，只能等待被洗牌。20xx年，在品牌落地上公司將繼續以酒王戰略爲主，借力全國權威媒體，地方媒體和線上線下推廣，事件營銷，國際國內熱點事件相結合的方式，傳播以低醉酒度爲主的感觀消費體驗引導，加大高端產品的品牌訴求，形成文化品牌的強勢影響力和滲透力，以實際行動實現“強通路，強品牌”的華麗轉身。

現在，我們正在成都尋找辦公場地，將把xx的營銷中心、品牌文化傳播中心遷到成都，目的就是佔領中國西部的發展高地，提升xx品牌形象，豐富xx品牌的文化內涵，吸引更多優秀人才加入到xx的團隊，共同致力於xx酒業的壯大發展。

第三，簽署渠道核心經銷商戰略合作協議之意義所在

前面概略闡述了“簽署渠道核心經銷商戰略合作協議”的客觀原因，下面將闡述其主觀原因，主觀原因就是一句話：xx將以更加開放的姿態，“回報長期致力於xx品牌的核心經銷商，以合約形式確保客戶長期的利益”，目的只有一個，以實際行動增強客戶信心，實現共贏，使xx品牌能夠在較短時間得以快速發展。

在友好協商，誠信合作，共同發展的基礎上，深度合作，實現戰略聯盟，共同維護區域內xx品牌的快速健康成長。

戰略合作伙伴將比普通經銷商享有更多的權利，xx酒業將給與更貼心周到的服務，制定更適合個性化發展的模式，助力戰略合作伙伴的做大做強。

在戰略合作協議中，我們將對區域經營權的進行界定，對xx品牌區域打造進行分工，對區域市場的開發和成果進行分配。今天，我們與核心經銷商簽訂的戰略合作協議，就是xx與經銷商分享發展成果的一個重要部分。

尊敬的各位領導、各位經銷商、供應商朋友們，有耕耘纔會有收穫的希望，有希望纔是我們行動的動力。xx在做好一切服務於經銷商的同時，衷心希望我們的渠道核心經銷商們，恪守承諾，主動維護我們共同的xx品牌，全力塑造xx區域強勢品牌形象，全心成就我們共同的xx事業，我們的戰略協作將保持五年不變，十年不變，世世代代不變，xx的事業是我們大家共同的事業，我們共同的成功就是xx品牌的成功。爲了打造百年xx，使之成爲中國白酒行業的卓越企業，進一步強化提升xx品牌在中國白酒市場的影響力，讓我們繼續努力，共贏在xx渠道的起跑線上。

謝謝大家！