平凡中創造奇蹟散文
凡到過河南範縣道路運輸管理所的人，都會驚奇他們有如此整潔、漂亮的辦公環境更想知道他們10年來是如何取得這些進步的。自1998年以來，該所先後10多次榮獲河南省、濮陽市的道路運輸工作先進單位稱號2006年-2008年又連續榮獲省級文明運管所和道路運輸工作先進單位榮譽稱號，這一切凝聚着該所所長兼黨支部書記高賢印的心血和汗水。他以“平凡的事做得不平凡”爲自己的信條，帶領全所職工促進範縣交通事業年年邁大步。
監管並重危運不危，截止目前，河南範縣也未發生一起危險品運輸事故，一直保持着“危運不危”的大好局面。從2001年起，高賢印就將危險貨物運輸作爲整治工作的重中之重，結合本縣運輸市場實際，以“危貨運輸，人命關天，規範經營，確保安全”爲導向，以道路危險運輸管理法規爲準繩，嚴格把好市場準入關，不符合開業審批條件者，一律不準營運；對違法違規、違章操作，非法從事危險貨物運輸的單位和個人，嚴管重罰，並強制其退出運輸市場。全縣原有危運貨車161部，終止運行42部，119部危運貨車全部納入行業管理，分別進入本縣4家危險貨物運輸企業。同時實行了安全責任追究制度，凡是安全管理制度不健全，安全管理措施落實不到位，事故隱患比較嚴重，安全生產沒有保障的企業必須停業整頓，對車輛技術參數不合格者，經維修仍達不到等級要求的，按照規定取締其營運資格。經過治理整頓，範縣所有的危險品運輸車輛均納入到資質合格的運輸企業之中，從那以後，範縣危險品運輸管理一直走在全省前列。
定線微客規範營運建設社會主義新農村，是我國“十一五”工作重點。2003年，濮陽市開始實施“村村通班車工程”，多數人對屬於國家級貧困縣的範縣實現村村通班車不抱希望。令人意想不到的是，2004年10月，範縣那些遠離縣城、偏避的村莊都開通了微型定線客車，共計180部，900個座位，1080個班次。全縣徹底實現了村村通班車，得到了省市各級領導的充分肯定，並在濮陽市5縣二區得以推廣。這項工作得益於高賢印嚴厲打擊“黑的”，確保城鄉客運市場穩定所創造的條件。在他的倡導下，運管所把200多輛“黑的”整治成爲90部統一顏色、統一標誌、性能良好、經濟快捷、合法經營的“微型”客車，爲範縣實現“村村通”客車積累了豐富的'經驗，定線微客成爲範縣客運市場上一道亮麗的風景線。
按照河南省“一縣一網一公司”的設想，範縣相繼建成117個招呼站，73個候車亭。2008年，在高賢印的努力下，範縣運管所又通過多渠道籌集資金150萬元，新建109個候車亭，新開通4條二級線路，新增2輛中巴和16輛微型客車。新建的農村公路，確保3個月內開通客運班車。2009年元月，新開通了濮城——武盛莊10部定線微型客車。大力組織實施農村客車通達工程，以夜宿、朝發夕返等多種營運方式實現“車歸站，人歸點”，客運網絡遍佈全縣586個行政村，日均發送近400班次，每天運送旅客6000多人，基本保證了範縣廣大農民出行“走得了、走得安全、走得經濟”。高賢印今後的目標是“提高農村客運服務的標準化，實現農村客運的統一標識、統一服務標準、統一票價、統一着裝、統一管理模式。統一將農村客運稱爲‘新農巴士’”。
聯營統管乘客開顏如今，乘坐範縣的城鄉客車，看到的是車容車貌整潔、設施齊全、車內懸掛票價表、文明用語和監督電話。車輛無爭搶客源、亂停亂放、沿街兜圈攬客及途中甩客、倒客、宰客、亂降票價等擾亂客運市場的經營行爲。長期以來，高賢印帶領運管所規範治理客運經營秩序，嚴厲打擊非法營運，取締安全性能差、車況不合格車輛，給經營者創造了一個公平、規範、有序的競爭環境。引導客運車主成立了客運協會，對客運線路實行“聯營統管”，充分發揮運輸協會的作用，管理部門的政策通過協會自覺落實，推進農村客運自我約束、自我發展、自我管理。目前，在主要鄉鎮已建成農村等級客運站12座，其中三級站2座、四級站2座、五級站8座。農村班線實行定鄉鎮、定班線經營。自2006年以來，已向農村客運經營者發放燃油補貼累計每車20000餘元，促使農村客運實現了“開得通、留得住、有效益。”城鄉客運受到廣大乘客的歡迎。
以身作則執著追求，1997年，高賢印任範縣運管所長。此時，運管所因建辦公樓而欠外債高達200多萬，可以說受命於危難之際。他沒有被困難所嚇倒，而是帶領全體幹部職工同心同德，紮實有效地開展工作，經過3年的努力，運管所連年超額完成任務並還外債100餘萬元，極大地提高了職工的信心。
他思想解放，始終把提高職工素質，創建一流運管隊伍，樹立良好的社會形象作爲首要工作。他和班子成員將“廉潔、勤政、文明、高效”作爲指導思想，結合實際制定了一系列規章制度以及運管人員培訓、學習、考試、考覈措施，讓職工明白應該做什麼，該怎麼做。作爲領導，高賢印要求凡是要求職工做到的，班子成員必須做到，班子成員做到的，他則起帶頭作用。春運期間，他帶隊在各站點督查客車車容、車況和優質服務情況；他常常奔走於城鄉之間，調查縣鄉客運線路，掌握第一手資料。
他廉潔自律，從不鋪張浪費，更反對別人這樣做。“公生明、廉生威”，所裏不但堵住了各種漏洞，而且杜絕了“吃、拿、卡、要”、“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的現象。10年來，從更新改造客運班線運力，到開闢二級網絡線路；從建設四級客運站，到投入使用五級站、招呼站；從不斷提高司乘人員素質，到改善運行質量、服務質量，範縣農村客運走過了一條艱辛之路，也走出了一條成功之路。對此，高賢印總結出一句話：“真正把工作做好做實，一是要符合人民羣衆的利益，二是要靠腳踏實地。”多年的出色工作表現，也爲高賢印贏得了組織上的充分肯定和嘉獎，他多次被省、市、縣評爲“先進工作者”、“十佳管理員”、“優秀黨員”。
