苑國輝演講經典語錄
導語：苑國輝,著名講師,管理心理學專家,連贏社主席,中國中小企業改革發展小組組長,首譽控股集團創始人兼董事長。下面是本站小編收集整理的關於苑國輝的經典語錄，歡迎大家閱讀參考!
01、 我們缺乏的並不是機遇，而是一顆發現機遇的心。
02、 只有能夠解決問題的會議纔有有效會議，否則就是浪費時間。
03、 當突破恐懼的邊緣之後，你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。
04、 做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人註定會落於人後。
05、 光敢想不行，還得敢於冒險，纔有機會獲得大的成功。
06、 不要讓說成爲做的障礙。
07、 一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
08、 不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。
09、 當員工感覺到快樂和希望的時候，纔有動力和心情去工作。
10、 多培養好的習慣，因爲好的習慣能爲我們創造出獲得好運氣的機會。
11、 苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。
12、 光有好的態度並不能產生績效，只有當態度轉化爲能力纔會產生績效。
13、 管理水平和經營水平都很重要，但是管理水平不能超過經營水平，否則企業就會虧損。
14、 在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，將會失去優勢。
15、 嘗試新產品、新商機的次數加倍，創新性就會隨之加倍，企業才能保持成長的動能。
16、 擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創造力。
17、 人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影
18、 響。
19、 冒險精神是企業家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發揮其效用，否
20、 則，便會將自己置身於巨大的風險之中。
21、 管理者的“權力動機”比“成就需要求”更能造就一個好的管理者。
22、 理想就是創業者的利器。
23、 每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性並不大。
24、 前進，意味着可能失去已經擁有的一切，但保持現狀則意味着永遠實現不了願望。
25、 犯錯是最好的學習。
26、 領導者不要一味的讓員工爲了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度後，就會厭倦並失去前
27、 進的動力。
28、 在人才同質化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
29、 目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。
30、 經驗本身並無對錯，但是使用的環境與方法一定要匹配，否則就會出現問題
31、 領導藝術和領導手段的最終目的都是爲了得到大家的信任。
32、 不管從事什麼行業，要想取得成功，領導者必須創造一種使員工能最有效地工作的環境，重視
33、 他們和自由和自發感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
34、 剛愎自用，會使人在自以爲是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
35、 一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力
36、 的基礎上。
37、 領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領導者都應該依據自身的素
38、 質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養。
39、 想要成爲無所不能的'人是不現實的，培養某種具體優勢纔是關鍵。
40、 找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
41、 企業所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閒置是最可怕的黑洞。
42、 新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
43、 成功創業家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因爲他們有一個正確的目標，且不會受任何
44、 人影響，直直朝着那個目標去努力。
45、 能力與慾望之間的空間就是自己的自由。
46、 不能再爲企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業將會身受其害。
47、 優秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使
48、 員工更好的放開手腳工作。
49、 很多優秀的經理人因爲高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優秀而難以卓越。
50、 員工收入和企業盈利是相輔相成的，做老闆的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也
51、 就能夠盈利和得到發展了。公司盈利和得到發展了，就能更多地幫助員工增加收入。
52、 沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
53、 績效管理是着眼於未來，而績效考覈則是對過去已經發生的事情進行檢查和評價，明白它們的
54、 區別，纔會做出正確的選擇!
55、 績效考覈作用的發揮依賴於績效管理的過程，如果拋開過程來談考覈，無異於在空中建樓閣!
56、 合作思維是老闆必備的一種特徵;沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取
57、 得成功。
58、 要成爲頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和願景。
59、 考覈員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效纔是根本。
60、 真正的管理是管制，而不是束縛。
61、 小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
62、 不敢冒險本身就是一種風險。
63、 創造機會比找到機會更重要。
64、 競爭中，實力再強，也要依賴於明智的戰略。
65、 當新的變化出現的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業一敗塗地。
66、 任何困難和問題，只要敢於直面、正視，就沒有過不去的坎。
67、 研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。
68、 戰略性思考者敢於挑戰別人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮並檢視問題過後，纔會
69、 採取決定性行動。
70、 初創企業在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養節儉文化，這將有利於企業生
71、 存得更長久一些。
72、 正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利於改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛
73、 責自己。
74、 放任辦公室政治存在，將對企業有腐蝕性的影響。
75、 做老闆必須要有獨到的眼光，並且敢於在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經驗告訴我們：
76、 成功的總是少數人。
77、 只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，纔會得到快速的成長。
78、 陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
79、 僅僅強調創新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創意並且得到實施纔有真正的價
80、 值。
81、 掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
82、 所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
83、 專注所帶來的就是高效率。
84、 要保存個人思維精力，以便細緻思考各種選項並做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水
85、 平的決定上。
86、 隨着大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要
87、 注意有所保留。
