王石創業語錄精選集

1、董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？

2、不要把我當個工頭來要求！不要這樣要求一個董事長！

3、很多人往往把事業的成功作爲目標，但我認爲這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業是爲了讓生活更美好。

4、從前我的字典裏面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。

5、我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農民問題，多少年的農業稅，說取消，一個文件就取消了。現在我們既然談到平等，社會上更多強調的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業、受教育等方面，儘量取消二元化社會。農民進城，他們的子女教育、醫療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來複興就非常有希望。

6、做企業比登珠峯難，登峯熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。

7、即使一無所有，也要勇往直前！

8、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，儘管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。

9、每個人都在談互聯網的時候，互聯網是有泡沫的。萬科要做的是互聯網，在傳統行業上面加上互聯網，利用互聯網這個工具。

10、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印着一句話：“人才是一條理性的河流，哪裏有低谷就流向哪裏。”

11、萬科把自己放在高峯，這樣纔能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。

12、做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。

13、給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

14、別人永遠對，我永遠錯，這樣子比較沒煩惱。

15、作爲上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的.公司就沒有行賄的行爲嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作爲萬科來講，它是制度上不允許行賄，儘管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。

16、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。

17、每個人都在談互聯網+的時候，互聯網+是有泡沫的。萬科要做的是+互聯網，在傳統行業上面加上互聯網，利用互聯網這個工具。

18、辭去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻纔剛剛開始。這麼多年過去了，仍有人問我當年怎麼能夠那麼瀟灑地說放手就放手。一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功。

19、做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循着）一個規律，一步一個腳印地走。

20、既然是改革者，勢必站在風口浪尖上。一名改革高手就得騎着馬飛馳向前，不能被來自於暗處的利劍射中。而改革者也必須自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之八九是由於改革者的不堅定或者種種紕漏。

21、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。

22、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

23、一個成功的企業會形成一個磁場，本身你就是絕對權威，不論錯的對的大家都聽你的，所以你也很容易自以爲是、剛愎自用。

24、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。

25、我的財富並不是因爲我擁有很多，而是我要求的很少。