有關工作日記範文錦集八篇

忙碌而充實的一天結束了，你有什麼總結呢？需要進行好好的總結並且記錄在日記裏了。如何把日記做到重點突出呢？下面是小編爲大家收集的工作日記8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作日記 篇1

以前我並不能完全分辨出衣服的大小，只知道多高的身高，穿多大的衣服，但並不會識別衣服的大小和型號，經過今天的學習，我完全明白瞭如何識別衣服大小，區分尺碼。知道了什麼樣的服裝是什麼樣的款式。

店內服裝款式一般分爲:外衣、裙裝、恤衫、上裝、套裝。根據消費者特點，店內服裝又分爲，職業裝，專門爲職場女人提供的工作裝;休閒裝，寬鬆大氣的休閒服裝;女人裝，能充分體現出女人魅力，味道的服裝。基本上店內三大品系的上架情況是一致的'，沒有着重脫出把一部分。不過我發現，店內的運動裝很少，基本上除了夏季的一兩款運動褲以外，沒有其他款式。我像這和其明確的市場定位應該有很大的關係吧。今天的學習要我知道了，原來平常再小不過的衣服，居然裏面還有那麼多得學問和知識。一件小小的衣服，居然能有那麼多得細節。我相信接下來的實習會讓我收穫更多。

工作日記 篇2

17號活動結束後，我們實習生休息了一天，之後繼續上班。這幾天的工作主要是這次TV團購電動車活動的電話回訪，剛開始當話務員的興奮早就沒了，反而被長時間重複同樣的`話的無聊所替代。這幾天我們幾個實習生的工作情緒並不高，主任和其他員工也從忙碌中恢復到了正常工作的平靜。

七夕節活動的策劃主要交給了小金，他是學市場營銷的，這個工作他比較對口，我們就是有一句沒一句的給他點建議。

期間趙姐有幾次來問我們策劃的進程，對於我們的進展，她一直不滿意。

這次電動車團購電話回訪的報告是由小萬一個人完成的，我們其他三個人沒有參與。

唐主任發給我們每人一個以前活動廠商贊助的茶杯，當是給我們的獎勵。

工作日記 篇3

有一天，你在Office接到獵頭的電話：他建議你離開現在的公司，併爲你推薦了一份新的工作，你會有什麼反應？

欣喜若狂——“終於等到這一天！”

心存疑惑——“誰泄露了我的資料！”

獵頭的神通廣大體現在，幾乎沒有他們搜不到的人！最新資料顯示：大型跨國集團招聘高層管理者基本上都是通過獵頭來尋找。

獵頭究竟如何在職場開獵？

“我叫趙亮，26歲，做獵頭三年了，我專門獵精英。好多人對我這個職業很好奇，經常有人問我：你是怎麼找到那些精英的啊？做獵頭是不是跟偵探一樣，到處獲取情報呢？還有很多人認爲獵頭的工作其實就是挖牆角。我做獵頭的這三年，感覺時間過得很快，恍惚間，曾經歷過的成就和煎熬都歷歷在目。”

20xx年7月28日星期一

今天我去新公司上班啦！這家公司是一家獵頭公司。獵頭公司是做什麼的——挖人！我們的客戶是企業，企業給我們錢，我們的工作就是千方百計把精英挖出來。

之前沒做過這行，不過最近總聽周圍的朋友說起：某某接到了一個獵頭的電話，就去新公司上班了，月薪竟比從前翻了兩倍！挺神！我覺得也就是給別人牽線搭橋，動嘴而已，這種工作我喜歡，不累，也沒壓力。公司環境不錯，在CBD的寫字樓辦公，周圍都是大公司，一出二入咱也是白領啦！公司附近的飯館很多，伙食有保障，Happying！

20xx年8月5日星期二

上班一週多了，一個字——累！到今天爲止，我都加班三次了。原來找個精英真像大海撈針，接到客戶委託後，我這樣開展工作——

第一步：先把行業內知名公司劃定在範圍內；

第二步：瞭解公司人員結構，主要是從中到高的管理層；

第三步：篩選合適候選人，瞭解候選人情況，比如以不同身份打電話給公司其他職員。這可是一門技巧，要迂迴提問，直到把被問的人問暈了，就跟我說真話了；

第四步：和候選人直接接觸；

第五步：來回多次溝通後，客戶安排面試，若候選人被任用，就算大功告成。若否，以上步驟重複，重複次數以成功任用爲準。我粗略一算，每天平均要打50多個電話！發30多封E-mail。這活兒不好乾！

20xx年9月15日星期一

今天心情不錯，我成功做成了第一單！客戶方是做消費品的公司，他們要找一位市場經理。我從資料庫中正巧搜出了一位海歸，而且雙方談過後都覺得很Match。最興奮的是，客戶和他簽約後專門打電話給我說：“謝謝你，小趙，你爲我們推薦的人正是我們需要的！”晚上找哥們兒撮一頓，好好慶祝一下！

20xx年12月12日星期五

今天我又把一個人成功地忽悠到新公司了，而且他原來每月掙兩萬八，現在每月只掙兩萬！他原來的公司做耐用消費品，新公司做快速消費品，我前期對兩個市場的前景做了比較，爲他分析：他才29歲，快消市場的發展潛力大，這樣的機會值得一試。他接受了我的建議，我的同事都說我太神了，老闆今天還特地爲我衝了杯咖啡。

20xx年4月5日星期一

最近一個CASE，累到我吐血！一家外資嬰兒奶粉廠要找一位廠長，既要會管理，又要會英語。國內的英文不行，國外的又不好找，急煞我小趙也！我最近每天都要打100多個電話，咽炎都犯了。只要客戶不說“STOP”，我就要繼續，加油！

20xx年11月2日星期二

今天我長見識了：原來獵頭眼裏的西施未必是客戶眼中的美人兒！兩週前接到一家娛樂公司要找運營經理的，我給他們找了5位人選，最優秀的排第一位。今天客戶面試，下午他們打電話給我：“我們選了第五位！因爲第五位夠謙虛。第一位別提多牛了，根本不把我們放在眼裏。”

20xx年9月21日星期三

今天中午接到一電話，就是一年多前被我從月掙兩萬八挖到月掙兩萬的公司的人，他說要請我吃飯，他現在的年薪已近百萬了，還說都是我的功勞。客氣客氣！

20xx年5月8日星期一

五一真好，北京的春天真好！趁着黃金週，我認真地回憶過去、評說一下現在、再展望一下未來。

回憶這幾年，那是相當的有收穫，接觸的都是行業精英，對我刺激不少，刺激得我不斷充電；評說現狀，我已經具備了專業獵頭的素質，但不足之處還很多；我的未來不是夢，我規劃要在三年內實現，我們有句行話：年薪拿不到60萬的獵頭就不是成熟的獵頭，我要爲這個目標努力！

總的來說：縱觀職場風雲，獵頭前景美麗！

工作日記 篇4

6月25日

今天是我到公司實習的第一天，很興奮,也很緊張。

早上，我早早地來到了公司。因爲是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到幹勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹,簡單的介紹了一下自己，然後我被安排到了公司的人力資源部。

人力資源部辦公室不大,但是坐了5個人,包括了我,王經理也跟我們一個辦公室,大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯,聊了很多。

由於是第一天上班,並沒有做什麼工作,但是覺得過的很充實，接下來要好好努力了!

6月26日

今天是實習的第二天，我早早地起牀到了公司，等着領導給安排工作。到了公司，發現人來的還不多，決定先打掃下衛生。於是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的乾乾淨淨的。辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事，心裏真的很開心。

過了一會，王經理來了，王經理他給我們簡單的安排了一下工作任務。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然後把整理的資料和公司電腦上的資料進行覈對。雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份認真的完成，整整做了了一天。感覺挺充實的。

在做這項工作的時候，我感覺在大學的時候學的理論知識和現在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學。

今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天。

6月27日

今天是我來到公司工作的第三天，領導也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。

我還利用空餘時間，看了一些公司的發展資料，對公司多多少少有了一定的瞭解。我們公司初期的規模，人手又少，人事方面是老闆說了算，幾乎沒設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現實中的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。

我認爲人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成爲人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因爲人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成爲優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門纔有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成爲各部門的戰略伙伴，並且真正成爲公司裏作出戰略規劃的決策層。

6月28日

這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟着經理去面試了。

面試在相對比較輕鬆的氛圍中進行，王經理問了幾個問題，例如自我介紹，爲什麼要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業問題，幾個大學生都或多或少有點緊張，不過還好都表現得可以，經理就叫他們回去等通知。

發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有着較大的差別。很多應屆畢業生沒有經歷社會生活的磨鍊，難免有時眼高手低，沒有一個相對現實可行的自我定位，因此導致就業心態浮躁，致使求職屢屢碰壁。

回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業擇業時極爲不利的。

通過這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啓發，對我們這些剛畢業的學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解，不僅是接觸瞭解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

7月1日

昨天參加了公司對應聘人員的面試，當然是作爲一個輔助性的角色，做一下發言記錄和後勤服務。當然，在這個過程也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。

大學生作爲天之驕子，剛從學校出來總是帶着一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己。現在大學生如果在畢業求職中能夠把自己的心態或者姿勢放低，將更加有利於找到一份好的工作。從我最近的實習感覺來說，當我們帶着滿肚子的大學理論知識來到公司進行工作時，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領導學習。所以說大學生畢業剛出來就要有一個學習的態度去找工作。一個好的公司發展平臺要比你的工作重要的多。

現在作爲市場經濟，作爲應屆生的第一份工作越來越不可能是他終身的工作，所以積累經驗就很重要了。找一一個好的發展平臺，多學習知識，從基本做起，踏實認真，這樣才能積累豐富的經驗，纔會有更好的發展。

想到自己即將畢業，今後的路應該怎麼走，真的應該好好地思考規劃一下。

7月2日

今天一上班，王經理就讓我把前兩天招聘過程中面試過程的記錄遇到的問題也進行彙總，來一個評估。整個公司的招聘我是作爲一個觀察者、學習者身份出現的，並沒有親歷整個招聘的過程。其中由於做到後勤的服務，面試那一環節我經歷的最好，對公司存在的問題我也簡單的總結一下，更有利於公司一個面試工作的改進。

首先，公司沒有舉行筆試，只是經過簡歷的篩選後直接進行了面試。雖然減少了筆試的環境會減少招聘的開支，但是不利於我們通過對筆試試題的設計篩選一部分人員。

其次，公司這次招聘的人員不利於用無領導小組的面試的方式來進行面試。固然無領導小組討論更能檢測一個人的能力，但是針對我們這次的招聘計劃，圓桌會議可能更有利於我們挑選適合我們的人才。

最後，面對應聘人員進行公司情況宣講時，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業文化那一環節。如果招進來的人員不認同你的企業文化的話，那麼在以後的工作中尼要用很大的力氣去糾正。企業文化在招聘人員時是一個不能缺少的環節 ，而且在企業招聘中也越來越發揮着重要的作用。

以上問題我都做了分析，並上網查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的準備向王經理求教。

7月3日

招聘工作到今天終於告一段落了。今天，我去王經理那請教了一些有關工作中相關人管的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發展前景和作爲一個HR管理人員應該具備哪些素質，才能夠把這個工作做得很好。在網上查了一些資料，整理了一下。

人力資源人員要具備：

具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對於人力資源人員來說，只有公正纔可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯纔是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗覈判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，爲建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的'能力;職位分析和績效考覈管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發、培訓能力;人事制度管理能力。當然，作爲人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。

7月4日

今天到了公司，王經理讓我陪他和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調查。這個工作很簡單，也很有趣，

來到工地後，工地主任看到王經理來，趕緊過來握手、寒暄，我作爲一名實習人員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探祕似的。

主任把工地員工的考覈表拿給王經理看，我看看密密麻麻的上面記錄着許多的東西。上班，休息···好多的東西，李主任順勢讓我把考覈表拿着，這張績效考覈表一下子吸引了我的興趣，讓我聯想起了人力資源管理中的績效考覈這一部分，這次是我脫離書本後第一次接觸到實際公司的績效考覈制度，和我學的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了。

回家後我又把人力資源六大模塊中的績效考覈這一塊大概地看了一下，收益匪淺。

理論與實際，第一次感受到。

7月5日

今天到了公司，聽同事說，王經理要給我們做報告。我還同學都高興的不行。王經理的講座主題是工資方案的制定。

王經理這次講座主要是讓我們瞭解人力資源的理論。聽了王經理的講座，我感覺一些知識挺熟悉的。經理告訴我們是否知道這些理論並不是最關鍵的，關鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做爲人力資源管理專業的學生，學了很多人力資源的理論，這有利於我們更好地溶入工作，在接觸實踐的時候能夠更好地理解這些做法，並且更快地上手。但在學習中，要將這些理論學深學透，化爲自己的心得，自己的思維方式，而不是隻知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入實踐。

講座是在所有人力資源部職工之間進行的，大家都聽得很認真，畢竟在老大面前要認真一點，同時這也是對自己專業很有幫助的。

講座完後，大家就在一起討論，不懂的向王經理提出問題，王經理也都一一做了解答。由於我的專業是勞動與社會保障，我向他詢問了一些關於員工保險的問題，養老保險，工傷保險等，經理很耐心地解答了我的問題，由於公司主要從事建築安裝工作，一線員工經常受傷，經理就重點給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專業知識不是很清楚，但是還是學到而來很多。

7月8日

實習的日子還真是過得快，很快這都是第三個星期了。前兩個星期，我漸漸融入了這個集體，感受到了很多，學到了很多。

今天需要總結一下前兩週來的收穫。以便今後更好地實習工作。

最大的感觸就是學校和社會是完全不同的兩個場所。在學校，老師會按照學校的教學計劃進行教學，這其中變化的因素很小，但是在實際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問題，並不是那麼單一的，任何一個因素的變化可能都會影響到整個工作計劃的實施，所以，在實際工作中藥結合多方面的情況，全面考慮，統籌協調。通過實習中接觸到實實在在的工作，全面提升自己的能力，鍛鍊自己。

7月9日

今天我還是和以前一樣，早早地起牀，早早的來到了公司幫着他們幹一些力所能及的事。

我仍像前幾天那樣學習着人力資源管理的相關知識，通過這一段時間的實習工作，我漸漸對我將要從事的工作—人力資源管理有了大概地認識。

人力資源管理分爲六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、考覈與評價、薪酬與福利管理、勞動關係 。每一個模塊都是人力資源管理工作必不可少的重要部分。每一個模塊都各有側重點，都有各自的實施方法。

隨着我對這些知識學習的不斷深入，我漸漸發現我在學校學的那些知識簡直就是鳳毛麟角，真正運用到實際工作中還要很長的路要走。

工作日記 篇5

關於提高生產效率，我始終持有一個觀點：那就是每位員工學會多爲合作的同事着想，將工作多優化些。

這點我感受挺深的，一個很專業的職場人士，肯定是注重細節的人，也是善於團隊合作的人，他不是自己的任務完成了就一扔，不管完成的工作中是不是有很多不合理或錯的地方，抱着個人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜的心態，這樣別人在接手他的任務進行下一階段時，光檢查和修改上個人的錯處就要花N多功夫，先不說效率都被耽擱了，心情也弄得很不爽。

我遇到過太多這樣的'同事，比如文檔或PPT做得很多錯數據就那麼扔給我，我得熬夜改出來才能進行我的下一步工作，比如有的下屬把任務完成了發我辦公郵件，也不告知一聲，就造成我不能及時跟進，還比如有的同事把自己的工作做得很僵硬，把外部合作方的關係弄得很尷尬我去收拾爛攤子……

我知道這樣的感覺很抓狂，所以在工作中本姑娘很注重這方面，這也是我爲什麼欣賞日本的line management，每個流水線上的工人都把自己的那部分工作做到盡善盡美，絕不給別人造成不便和困擾。

如此一來，整個工作的生產效率也上去了，這不是爲了公家的，其實自己想想，還不是爲了自己做出來的東西又好又有效率，同事欣賞，上司讚賞，能不升職都難哇。

工作日記 篇6

20xx年11月1日 星期四 晴

11月1日，在真樸村委員會會議室召開了真樸村農村扶貧對象識別和建檔立卡工作會議，參會人員爲我及鄉里的工作組和村支委會代表。

召開這次會議的目的是爲了深入貫徹落實《中國農村扶貧開發綱要》關於“建立健全扶貧對象識別機制，做好建檔立卡工作，實行動態管理，確保扶貧對象得到有效扶持”的要求。

工作組長李俊青出席併發言，一是對本次扶貧對象識別和建檔立卡工作範圍提出了要求。本次真樸村扶貧對象識別和建檔立卡工作的範圍爲我村14個村民小組，調查對象爲全村所有農村戶籍人口。要求各工作組組員在本村內全面開展農村扶貧對象識別和建檔立卡工作，做到“不漏一村、不漏一戶、不漏一人”，真正將農村扶貧對象識別出來。

二是對本次扶貧對象識別和建檔立卡工作明確了目標任務。本次開展農村扶貧對象識別和建檔立卡的目標任務是：科學識別新標準下的貧困人口，逐戶建立貧困人口信息檔案，完善貧困人口的.動態識別機制，爲全村開展專項扶貧、行業扶貧、社會扶貧，對農村扶貧對象全面實施扶貧政策搭建通用的扶貧工作信息平臺。三是對本次扶貧對象識別和建檔立卡工作確定了原則。

1、堅持統一標準、全面調查原則。

2、堅持實事求是、科學識別原則。

3、堅持分級負責、分類指導原則。

4、堅持公開、公平、公正的原則。

5、堅持因地制宜、分類指導的原則。

6、堅持質量第一原則。

四是對本次扶貧對象識別和建檔立卡工作作出了步驟安排。扶貧對象識別和建檔立卡工作分爲四個階段，即前期準備階段、對象識別階段、信息採集和落實幫扶措施階段、總結階段，並要求務必於11月9號前做好各項工作，爭取本次扶貧對象識別和建檔立卡工作取得圓滿成功。

最後要求各鄉(鎮)務必認識這次會議的精神及要求，根據會議的要求，做好本次扶貧對象識別和建檔立卡工作，爲新一輪的扶貧開發打下堅實的基礎。 通過本次會議，我對扶貧對象識別和建檔立卡工作有了充分的認識，這次會議的召開我想爲我村貧困農戶及貧困人口帶來了又一福音，爲我村新一輪的扶貧開發打下了又一堅實的基礎

工作日記 篇7

x月19日 天氣 中雨

在多數人的人認識中，倉儲部門較之其他部門的重要性更弱，其實不然，在公司實習的一個月時間內，我強烈感受到了倉儲管理的重要性。在一個公司中，庫存起着如下5個作用：1、使公司有可能達到規模經濟;2、平衡供求;x、使製造專業化成爲可能;4、保護公司少演戲需求和訂貨週期的影響;5、在分配渠道在的關鍵界面間起緩衝器作用。 從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中佔據着核心的地位。這是因爲庫存總是出現在物流各環節的'接合部，例如採購與生產之間，生產的初加工與精加工之間，生產與銷售之間，批發與零售之間，不同運輸方式轉換之間等等。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，庫存也正是解決這種不均衡性的手段。所以公司要想取得良性發展，倉儲環節不容忽視。

工作日記 篇8

2月16日 星期四

時間過得很快，轉眼間就到了週末，結束了一週的工作。說是一週，其實才工作3天，在這3天中學到了很多，部門的同事們都很照顧我，慢慢的我也開始融入這個環境，由於我只是短時期的在這裏工作，所以就沒有給我配備電腦，我也只能完成一些簡單的工作，但這並不影響我的工作熱情，在他們忙碌的時候，可以幫大家泡一杯茶，倒一杯水，能幫助到大家我由衷的感到開心。

在這周的工作中，感到笑臉迎人的重要性，當你笑對別人的時候，別人也會回你一個微笑，這樣才能保持心情的愉快，更加好的投入到工作中。

在5點半下班後，陳經理請客帶領我們部門一起吃飯，說是給我的歡迎會，我知道，這是陳經理爲了讓我更好的融入到這個集體中，也是通過這樣的方式，讓同事間相互聯繫的更加緊密。

2月17日 星期五

新的一週開始了，我依然保持着早起來公司打掃衛生的習慣，和前臺的王姐也越來越熟，我們會在早上的時候談一些工作外的話題，她也會在工作上給我一些提醒，她教了我簡單的接電話，在接電話時應該說些什麼，在接打電話時，我們的開場都需要以“您好，這裏是XXX公司”爲開頭，然後再聊主題。我也在今天第一次開始接電話，剛開始的時候還有些緊張，知道後來才慢慢熟練了一些。

接電話主要就是記錄下客戶的訴求和需求，將其整理轉達給相關人員，說起來簡單，但是剛做還難免有些手忙腳亂，筆記的速度也不夠快，希望在今後的工作中可以有些進步。 2月20日 星期一 今天，受到了陳經理的提點，在接聽電話速記上有了長足的進步，陳經理教我，在記錄時要挑重點，記錄關鍵字，熟悉的詞語可以用一個字代替，這樣就比較容易跟下來，但是要注意，在掛斷電話後要及時將信息補充完整，否則在時間過去太長了之後，會造成遺忘，無法補充完整信息，我今天按照經理所說去嘗試着做，果然效果不錯。

還有就是，今天中午的盒飯太難吃了，和大家一起抱怨下，嘿嘿。

2月21日 星期二

今天的工作沒有什麼太大的變化，一切都慢慢的走上了正軌，我現在已經能比較從容的應對我所需要完成的工作了。

這兩天天氣很冷，從上大學以後，已經很長時間沒有早起擠過公交車了，這兩天在新鮮勁兒過去後，已經開始不想早起了，但是，我要堅持，雖然早起去打掃衛生只是一件小得不能再小的事情，但是，現在時檢驗我意志的時候，我不能放棄，我會繼續加油的。

2月22日 星期三

今天我們部門幾人開了一個小型會議，因爲明天是每週例會的.時間，我們部門要爲例會做出準備，其實這個會議是專門爲我而開的，因爲我們部其他三位同事都已經很熟悉操作的流程，只有我是個新人，所以，陳經理希望通過這次會議讓我對會議前的準備工作有一個瞭解，會議並不長，只是二十多分鐘，其中包括了會議資料準備，會場準備，會議資源準備以及我們的分工等等很多的東西。雖然這是每週都有的例會，但是看得出來，陳經理很重視。 我想，正是因爲陳經理重視工作中的每一次，每一件事，才能保證每次都能圓滿的完成任務吧，陳經理能走到今天這個位置，和他的努力和認真一定是分不開的，我要向陳經理學習，我在平日裏，做事馬馬虎虎，毛毛躁躁，從陳經理身上我看到了很多好的品質，我想，我來這裏的實習學習，收穫的不單是工作技能的熟練，更多的，更重要的，應該是對工作的嚴謹的態度，努力奮進的精神。

這些不單對我的實習工作有着莫大的好處，對我今後的學習和工作都會產生深遠的影響，我今天才真的體會到實習對我們的意義。

2月23日 星期四

今天是全體例會的時間，我們在下午進行了這次例會，上一週由於我初來，沒有能參與到會議中，但是很高興這次能參與其中。

在例會中，大家可以暢所欲言，不同部門在工作中遇到的問題 ，可以提出來，大家一起商議解決的方案，在這個會議中，每個人都有發言權，每個人都可以說出自己的觀點，雖然是這樣，但是整個會議還是進行的很有秩序，並沒有因爲每個人都可以發言而有混亂產生。在兩位同事一起提出觀點時，他們都會謙讓對方先說。我想，這些都是保證這個不算大的公司可以很好的運作的前提。

在這次的會議中，我沒有發言，一是因爲有點兒怯場，還有就是對公司的運作等等都不夠了解，不能提出什麼好的意見或建議，希望我在下週的例會上可以嘗試着發言。