二級建造師記憶小手冊日誌

　　安全

建築工程施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考覈結果要有記錄。按照建設部《建築業企業職工安全培訓教育暫行規定》的規定：

公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規範、規程和企業的安全規章制度等。

項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄杆或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建築物的通道的兩側邊、框架結構建築的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

2)安全管理目標主要包括：

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。

②安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。

③文明施工實現目標：根據作業條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。

3)建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；採購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審覈；安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般爲：

①迅速搶救傷員並保護好事故現場；

②組織調查組；

③現場勘察；

④分析事故原因，明確責任者；

⑤制定預防措施；

⑥提出處理意見，寫出調查報告；

⑦事故的審定和結案；

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，並履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流於形式。交底內容不能過於簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業條件進行。

安全技術交底內容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；

②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

2)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：

①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。

②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。

③事故發生原因的初步判斷。

④事故發生後採取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

3)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：

①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考覈指標和安全生產獎懲辦法；

②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；

③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，並及時落實解決；

④發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，並認真吸取教訓。

3)事故隱患通常可以這樣處理：

①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行爲進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢後應進行檢查驗收。

②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：

a．停止使用、封存；

b．指定專人進行整改以達到規定要求；

c．進行返工，以達到規定要求；

d．對有不安全行爲的人員進行教育或處罰;

e．對不安全生產的過程重新組織。

④驗證：

a．項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；

b．對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，並報上級檢查部門備案。

3)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：

①臨時用電安全； ②內外架子及洞口防護；③作業面交叉施工及臨邊防護；

④大模板和現場堆料防倒塌； ⑤機械設備使用安全。

　　質量

施工單位應採取哪些質量控制的對策來保證工程質量?

標準答案：質量控制的對策主要有：

①以人的工作質量確保工程質量；

②嚴格控制投入品的質量；

③全面控制施工過程，重點控制工序質量；

④嚴把分項工程質量檢驗評定關；

⑤貫徹“預防爲主”的方針；

⑥嚴防系統性因素的質量變異。

2)質量控制的方法，主要是審覈有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。

3)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗爲止的全過程的系統過程。

4]現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

對質量事故處理的程序是什麼? 對質量事故的處理應遵循什麼程序?

標準答案：處理程序：

①進行事故調查：瞭解事故情況，並確定是否需要採取防護措施；

②分析調查結果，找出事故的主要原因；

③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；

④事故處理；

⑤檢查事故處理結果是否達到要求；

⑥事故處理結論；

⑦提交處理方案。

如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可採用什麼處理方法，處理後應滿足哪些要求?

標準答案：對該質量問題可採取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④正確確定處理範圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強事故處理的檢查驗收工作。

⑦認真複查事故的實際情況。

⑧確保事故處理期的安全。

1)驗收條件：

①完成建設工程設計和合同規定的內容；

②有完整的技術檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告；

④有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；

⑤按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規範規定的設計要求，並按合同規定完成了協議內容。

2)基本要求：

①質量應符合統一標準和砌體工程及相關專業驗收規範的規定；

②應符合工程勘察、設計文件的要求；

③參加驗收的各方人員應具備規定的資格；

④質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並形成驗收文件；

⑥涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測；

⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收；

⑧對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；

⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質；

⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，並應共同確認。

施工單位現場檢查的內容：

①開工前檢查；

②工序交接檢查；

③隱蔽工程檢查；

④停工後復工前的檢查；

⑥成品保護檢查。

⑤分項、分部工程完工後，應經檢查認可，簽署驗收記錄後，才允許進行下一工程項目施工；

3)施工現場目測法的手段可歸納爲看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納爲靠、吊、量、套四個字。

材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

進場材料質量控制要點：

①掌握材料信息，優選供貨廠家；

②合理組織材料供應，確保施工正常進行；

③合理組織材料使用，減少材料損失；

④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；

⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；

⑥加強現場材料管理。

材料控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用範圍和施工要求等。

工序質量控制的主要內容有：

①嚴格遵守工藝規程；

②主動控制工序活動條件的質量；

③及時檢查工序活動效果的質量；

④設置工序質量控制點。

2)檢驗內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。

3)質量控制點設置的原則，是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；爾後進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。

4)控制步驟：實測、分析、判斷。

　　進度

1.等節奏流水施工的特點如下：

（1）.流水節拍彼此相 （2）.流水步距彼此相等並且等於流水節拍

2.異節奏流水施工的特點如下：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節拍不完全相等。

如果流水節拍是某一個常數的倍數，可組織成倍節拍流水施工。

3.無節奏流水施工的特點是：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業時間(流水節拍)不完全相等，且無規律。

4.關鍵線路的確定:

①從起點到終點線路最長.②從起點節點開始到終點節點爲止，各項工作的計算總時差最小

5.施工進度控制程序與目標：

①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工並按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結並編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的.第一項任務就是確定施工進度控制目標。

②施工進度控制目標：項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期爲最終目標。

6.要編制哪兩種施工進度計劃：

施工進度計劃是進度控制的依據。爲此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

①施工總進度計劃是對整個羣體工程編制的施工進度計劃。由於施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業性。

②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由於它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。其編制依據主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進度計劃應採用工程網絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結束點時間表示關鍵部位進度的計劃)。

3)施工進度計劃的實施和檢查工具：

①施工進度計劃的實施，首先應編制並執行短期的時間週期計劃；其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調整。

②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查後，提出施工進度報告。

4)施工進度計劃的調整和總結分析：

工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。

　　項目管理

1.施工項目管理規劃的作用和種類

1)作用：制定施工項目管理目標；規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；作爲相應項目的管理規範，在項目管理過程中貫徹執行；作爲考覈項目經理部的依據之一。

2)種類：(2)大綱的內容 (3)實施規劃的內容

2.項目經理責任制

(1)項目經理責任制的作用

項目經理責任制是以項目經理爲責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1)項目經理責任制確定了項目經理在企業中的地位。項目經理是企業法定代表人在承包的建設工程項目上的委託代理人。

2)項目經理責任制確定了企業的層次及其相互關係。

3)項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。項目經理應根據企業法定代表人的授權範圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業負責。

4)項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本責任、權限和利益。

3.項目經理責任制的內容

項目經理責任制的內容包括，企業各層之間的關係；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目爲對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。

4.總承包企業需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有紮實的基礎

3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的複合型人才。

5.工程總承包的主要方式

1)設計、採購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。 2)設計——施工總承包(D—B)。

3)設計——採購總承包(E—P) 4)採購——施工總承包(P—C)。

　　造價

1.提高價值的途徑：

按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低；

④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預算費用： BCWP＝已完成工程量×預算單價

②計劃完成工作預算費用： BCWS＝計劃工程量×預算單價

③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻爲止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

①費用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP

當CV爲負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV爲正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

②進度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS

當SV爲負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度；當SV爲正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。

③費用績效指數CPI： CPI＝BCWP／ACWP

當CPI<1時，表示超支，即實際費用高於預算費用；當cpi>1時，表示節支，即實際費用低於預算費用。

④進度績效指數SPI： SPI＝BCWP／BCWS

當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖後；當spi>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定衆多因素中的一個因素髮生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

因素分析法的計算步驟如下：

①確定分析對象(即所分析的技術經濟指標)，並計算出實際與目標(或預算)數的差異；

②確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關係進行排序(排序規則是：先實物量，後價值量；先絕對值，後相對值)；

③以目標(或預算)數爲基礎，將各因素的目標(或預算)數相乘，作爲分析替代的基數；

④將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來；

⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即爲該因素對成本的影響程度。

4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業部式項目組織四種。

2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因爲：該項目較複雜、工期緊、建築面積大，屬於大型項目；建築企業爲國家一級企業，且項目經理爲國家一級項目經理，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。

3)外部關係協調包括：①協調總分包之間的關係。②協調好與勞務作業層之間的關係。③協調土建與安裝分包的關係。④重視公共關係。施工中要經常和建設單位、設計單位、質量監督部門以及政府主管部門、行業管理部門取得聯繫，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優勢，爲工程項目服務。

4)及時和建設單位主管工程的部門聯繫協商，取得業主主管部門的支持；及時和建設行政主管部門、當地派出所、環保部門、街道辦事處、城管等單位協商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，採取專門的隔音、降噪措施，儘量降低施工噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標準值時，環保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、範圍，並出具測定報告書；建設單位對確定爲施工噪聲擾民範圍內的居民，根據受噪聲污染的程度，按有關要求跟業主協商給予適當的經濟補償。

　　合同管理

1.招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。