最好的執行者是主動找事情做的人

馬雲有句名言”夜裏想一千條路，早上走同一條路”指的是一羣沒有實現夢想，只有夢想的人，最終只能成爲夢想。所以，爲了變得更好，首先，你必須學會執行。

我們經常看到許多淡出視線的明星，在一定時間後又成爲人們談論的話題。人們感嘆，歲月流逝後，他們仍然能保持一張好的臉和對稱的身材，彷彿歲月已經忘記了他們。其實，歲月沒有放過誰，而是他們優秀的自律和執行力，讓他們能夠堅持自我鍛鍊，把自己塑造成人們所期待的樣子..

如何提升執行力？有人會說，他學會了如何做到這一點執行？

最好的表現者是那些主動的人，不是那些被動地等待別人安排工作然後自己做的人，而是那些主動地根據自己的需要找到事情做的人。

一流的管理者，他會覺得那些問題都是自己的問題，要主動創造性地解決問題;他會覺得好的機會是單位的機會，也是他的機會。不管是否與他們有直接關係，他們都會這麼做，不管他們的立場多麼普通，他們都會當仁不讓地這麼做。機會常常從中產生。

行政權力是打開人與人之間差距的關鍵。

皇明皇明太陽能集團創始人，總裁，就是一個非常典型的人具有強大的執行。

黃明大學畢業後，被派往石油鑽井技術學院，在技術裝備室工作。地質礦產資源部經過兩年多的工作，實施了一項耗資數十億元的“七五”大型設備改造工程，即爲了提高鑽井勘探技術水平，必須對所有鑽機進行改造。

當時，國防部將該項目交給了一個比黃明設備室規模更大的設備研究所，爲此召開了鑽機改造項目專題審查會議，黃明在會上有學習的心情。

當時，幾位年長的高級工程師在會上介紹了這個計劃，黃明聽得很仔細。但聽着，他覺得這個計劃有問題。

首先，該計劃有很多原理，設計計算不匹配，他已經看到了相關文獻的專業和大學教材;第二是缺乏可操作性，設備改造程序和現場條件的實施例中已經有很多差異的。

在大學期間，黃明深入學習了自己的專業課程，每一門都很優秀。在實習期間，他還了解了整個井架，鑽機，電力系統等等。他寫了一份厚厚的實習報告，工作了兩年，他專注於專業發展，寫了幾篇專業文章，自出版以來受到了很多關注。由於專業知識的深度，黃明能夠很快地找出解決方案的弱點。所以他寫下了他認爲錯誤的地方然後列出了二十個地方。當資深工人們完成了他們的陳述並徵求他們的意見時，黃明鼓起勇氣說了出來。當他講這個故事的時候，他非常堅持，但是當他講完之後，他開始感到不安。畢竟，所有在場的人都是專家，部門領導和首席工作人員，他們用自己不知道的方式提出了自己的建議，這會不會讓別人覺得這個年輕人太無知了？

那天晚上，領導把他叫到辦公室。可以理解，他處於一種焦躁不安的狀態。但是他沒有想到的是，領導們告訴他，聽了他的意見之後，大家都很重視。因此，他們召開了特別會議來討論這些問題。他們認爲他提出的許多建議非常重要，數據也非常詳細，這表明目前的計劃不成熟，有漏洞，需要調整。

經過深思熟慮，領導們決定將設備改造項目任務減半交給他們的部門，在他的帶領下與另一個部門完成，並正式通知他加入“七五”設備領導改造團隊。

這樣，剛畢業兩年來，皇明獲得了這個機會，很多人想都不敢想，極大信任他帶領的科研團隊成功地完成了任務，並榮獲科技進步獎部。

從此，他不斷承攬科研課題，年紀輕輕就當上了科研室副主任，成爲所裏的科研主力。這也爲他以後的創業打下了堅實的基礎。

黃明的實踐只是執行與創新相結合的典範。他在以下兩個方面表現突出：

首先，不迷信權威，甚至很多專家的計劃，如果有漏洞，他敢於說出自己的想法。

其次，儘管該項目與自己無關，但仍需要考慮的創新解決方案的主動權。

在工作中，很多人就像機器人一樣，執行起來僵硬，被動地遵守規則。

其實，最好的執行者往往能夠主動打破條條框框，並把創新力落實到執行中，主動爲單位做出貢獻。

只要你專注於“如何做更好的工作”來思考和思考，即使在普通的崗位上，你也可以做出有價值的創新。

因此，在生活中的決策的高度，從來沒有過你的談話，但你說的去做執行，沒有執行一切都是零。

行政權力的不同，人與人之間的差距自然就拉開了，從開始的一點點差距到最後的一點點差距是非常大的，最後你會後悔的。