任正非勵志人物

一個歷經人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀，這是一種境界，下面我們來看看任正非的勵志故事

關於任正非的勵志故事

任正非出生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶建築工程學院，1974年應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21，000元人民幣創立華爲公司，1988年任華爲公司總裁，至今。

創立初期，華爲靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。此時，國內在程控交換機技術上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術的重要性，他將華爲的所有資金投入到研製自有技術中。此次孤注一擲沒有讓任正非失望——華爲研製出了C&C08交換機，由於價格比國外同類產品低2/3，功能與之類似，C&C08交換機的市場前景十分可觀。成立之初確立的這個自主研製技術的策略，讓華爲冒了極大的風險，但也最終奠定了華爲適度領先的技術基礎，成爲華爲日後傲視同業的一大資本。

但是，當時，國際電信巨頭大部分已經進入中國，盤踞在各個省市多年，華爲要與這些擁有雄厚財力、先進技術的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴峻的是，由於國內市場迅速進入惡性競爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財力，也開始大幅降價，妄圖將華爲等國內新興電信製造企業扼殺在搖籃裏。

爲了活下去，任正非自己創辦公司。在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的艱苦創業，公司財務有了好轉。少許好轉的財務並沒有用來改善生活，而是繼續被投進了經營。當時任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋裏，在陽臺上做飯。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。

窮困是有大作爲的人的第一桶金，飢餓感就是一個人不竭的.動力源。“憂勞興國，逸豫亡身。”任正非感謝生活給自己的饋贈。他認爲：“華爲最基本的使命就是活下去。”在高技術領域活下去更需要超凡的毅力。

他一定聽到一種神祕的聲音：離開商人唯利是圖這個“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業。這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁得住這種誘惑。

任正非甘願把自己藏於九地之下。商人們花巨資纔可以現身的媒體盛事，企業家們趨之若鶩的工商聯副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價值在廣場上，他的價值在對企業經營的專注上。他是沉默、孤獨、果決、不求聞達、堅持到底的人，而具有敢於勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精闢分析。

一個歷經人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。他常常根據企業、市場、大環境的發展，不時拋出凝聚着深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰略、話做人。他對中國人素質教育的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能爲廣大公衆所接受，有些思想甚至直接被國家領導人所熟悉和欣賞。

視野即價值。超乎常人的視野，鑄造了華爲超乎尋常的武器。動態競爭學創始人陳明哲在2007CEO年會上說，“凡是戰略，都是專注，凡是執行都是堅持。”任正非對此心有靈犀，專注是華爲的一種強大力量。

在《華爲基本法》第一條規定：“爲了使華爲成爲世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。”

華爲固守通訊設備供應這個戰略產業，除了一種維持公司運營高壓強的需要，還爲結成更多戰略同盟打下了基礎。商業競爭有時很奇怪，爲了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。在通訊運營這個壟斷性行業，你可以在一個區域獲得一小部分的收益，可是在更多區域運營商們會關閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點，守護着華爲長遠的戰略利益。