人造板廠生產調度崗位競聘演講稿大綱

尊敬的各位領導、評委們：

大家好！我叫***，現任****職務。此時，站在這競聘臺上，我非常激動。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在於看不到自身的不足，而在於看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發揮了自身能力的20%。”多年來，無論從事什麼工作，無論遇到怎樣的挑戰，我得執著告訴自己：“我能行！”今天我來參加生產調度的應聘，不僅僅是緣於強烈的.責任心和事業心，同時也是憑藉着這個信念，自信有能力承擔這一重任。

在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，我認爲我具有以下競聘優勢：

首先，從建廠我就在本廠工作，至今已有10年的時間了，十年來我一直在生產第一線工作，對產品的產品加工、質量鑑定和產品銷售等都比較瞭解。

其次，我性格平和，不計榮譽得失，具有較強的組織協調和管理能力，並能使各項工作在和諧的環境中展開並完成。

再次，我熱愛學習，中專畢業的我又取得了大專學歷，並一直非常注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法，並具有團隊協作精神。

我知道，只是坐而論道是沒有用的，關鍵在於實施，如果承蒙領導厚愛，我將切實解放思想、實事求是，把滿腔的熱情運用到實際工作中，用新的工作方法，儘快打開工作的新局面。具體我將做好以下工作：

完成一個轉變。管理學有句名言：“思維決定目標，目標指導行動，行動鑄就結果。”一個員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進步。是從效率到效能、從管理到服務的轉變。我將通過這一系列的思想轉變，做好各種上傳下達工作，達到讓領導滿意的效果。

提升兩個能力。即提升組織協調能力和學習能力。學習是思想的基礎，是思維的驅動器，如果沒有濃厚的理論基礎、全面的政策水平和豐富的感性認識，就無法正把握並執行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業技術水平和理念能夠與時俱進。同時，也只有具備了組織協調能力，纔能有效地開展思想政治教育工作，把我廠科學的決策和計劃落到實處。

實施三項措施。我認爲工作中必須抓好三個方面：

1.要優化資源配置和生產流程，減少生產瓶頸，提高生產效率；

2.要建立計劃運行情況評價體系，認真貫徹6S管理理念，提高計劃的協調性和可操作性；

3.充分利用信息化手段和信息資源，提高快速響應和反應能力。

樹立四個觀念。在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處着眼，在小處着手，增強領導管理工作的全面性、準確性、時代性和創造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠，工作纔能有創造性，工作計劃纔能有可操作性。

協調五方面關係。作爲生產調度，我將做好五方面的協調工作，一是協調好員工和員工的關係，二是協調好我和員工的關係，三是協調好我與上級領導的關係；四是協調好我車間與兄弟車間的關係，五是協調好我車間與其他科室的關係。

各位領導，各位評委，當今時代，贏在思維力、贏在執行力。如果今天競聘成功，我將樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向，開拓創新，全力實現自己的諾言，在服務與奉獻中爲我廠創造更多的價值！

謝謝大家！