爲民意識的演講稿範文

各位領導、同志們：

大家好！我是採油一隊的指導員××*。我彙報的題目是：

一、弘揚“爲民精神”激發創新活力

我們採油一隊組建於1972年，現有職工168人，管理着251口油水井，年產原油20萬噸。多年來，在“爲民精神”的激勵下，我隊以實現老區穩產爲目標，以創新創效爲主線，大力加強思想政治工作，探索工作新模式,推動管理上水平，爲全面完成各項任務提供了保障。2月11日，油田技能大師們踏着春天的腳步來到我們火熱的生產一線中，以“傳承和弘揚爲民精神，推動崗位技術創新”爲主線，真誠地與基層職工歡聚一堂，向基層職工面對面地傳經送寶、互相交流心得體會，共話油田技術創新和發展之大計。這是“咱們工人有技術才更有力量”大討論活動在我們基層的有效深入，讓我們感受到了科技春天的溫暖，再一次激發了我們幹部職工的技術創新熱情。。

二、提升團隊素質，傳承“爲民精神”

學技能強素質，是增強技術創新的有效途徑，更是隊伍發展的必備條件。基於這點認識，我們積極響應管理局倡導的“咱們工人有技術才能更有力量”的活動，創立了“三層次互動學習系統”。“三層次互動學習系統”以崗位目標和工作重點爲參照劃分，各系統相對獨立又關聯互動。第一層次是基礎操作層，由最爲廣泛的基本崗位人員組成；第二層次是技術實施層，由技師、班長和生產骨幹組成；第三層次是科技管理層，由隊管理人員組成。我們把管理層作爲“決策層”，把技術實施層作爲“結合層”，把基礎操作層作爲“執行層”，使每一名員工在工作方式和內容上都具有不同的重點和目標，有效提升了不同層次員工的創造潛能。我們以崗位大比武和技術大練兵爲主導，充分發揮職工培訓的作用，大力開展油水井分析比賽、技能操作比賽等多種形式的技術比武和技能競賽活動，強化職工學技能強素質理念，引導職工崗位成才。

我隊始終堅持簽定“導師帶徒”合同，讓素質高、作風好、技術硬的技師與青年職工結成幫扶對子，傳技術經驗、幫思想、帶作風，收到了相互幫助、共同提高的效果，實現了崗位培訓、崗位成才的目標。目前，我隊一崗多能的職工佔全隊總人數的80%，高級採油技師1人，電工技師1人，高級工80人、中級工54人，具有助級以上技術職稱11人，擁有本科學歷者5人，大中專學歷20人，團隊學習力競爭力得到全面提升。在採油廠舉行的青工拉力賽中，多次取得優異成績。在去年礦上組織技術比武活動中，我隊有80名職工參加了比武，取得了團體第一的好成績，涌現了徐俊剛、張建民等一大批技術尖子。作爲採油廠大學生見習培養基地，從我們隊考上的在讀研究生有4名，衆多的見習大學生走上兄弟單位的技術崗位、管理崗位，形成了一支強大的“人才梯隊”。

三、推動技術創新，彰顯“爲民精神”

技術創新是爲民精神的核心點和落腳點。爲了千方百計調動每個職工的積極性、主動性和創造性，使每個職工都動起來，我隊充分利用海鵬就在身邊的優勢，在全隊開展以“學習程海鵬，爭做海鵬式的好黨員、好乾部、好工人、好班組，創建創新型黨支部”爲主要內容的“學、爭、創”活動，成立了海鵬科技攻關小組，在全隊掀起了“學海鵬，做海鵬”的熱潮。在程海鵬的帶動下，針對隊伍的生產和管理，我們開展了“金點子、銀點子”徵集活動，職工們紛紛獻計獻策，共徵集“金點子、銀點子”82條，實施67條，有更多精品文章創造經濟效益50餘萬元。其中，臨2－平14井實施套管收油建議，兩次共收油18t，收到了顯著的成效。去年以來，共實施小改小革110餘項，創造經濟效益70餘萬元。