競聘大會的演講稿
篇一：崗位競聘動員大會上的講話
同志們：
大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在於能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則；羣衆公認、注重實績的原則；個人意願與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：
第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。
第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了瞭解，增強了協作，強化了聯繫，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，爲公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較爲適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上幹部隊伍；形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發展觀，堅持以人爲本，充分調動全體幹部員工的積極性和創造性；又要保持幹部隊伍總體穩定，堅持按程序辦事。 第三：要端正思想，提高認識。大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性循環階段。大家都要把心態調整好，敢於面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意願和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利於展現自己的才能，有利於找到自己理想的崗位，有利於激發自己的思想，調動自己的積極性。並鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由於不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利於人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對於落聘人員，按照勞動合同法，本着以人爲本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。
第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。
第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。並對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“幹部能上能下，人員能進能出、廣納羣賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功！原料分公司明天一定更加輝煌！
謝謝大家！
篇二：競聘動員大會講話稿
同志們：
今天，我們在這裏召開全體內勤員工會議，主要是對中層幹部競聘工作進行動員。應該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業化幹部隊伍、構建公平、高效、和諧的人才成長環境的具體舉措，是進一步加快乾部人事制度改革，建立健全科學的幹部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質幹部隊伍的客觀需要。爲健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據公司黨委、總經理室集體研究的精神，下面我就針對此次幹部競聘工作，結合公司發展現狀和存在問題，以及今後的幹部管理講幾點意見。
一、此次競聘工作的重要意義
實行中層幹部競聘是深化幹部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大幹部員工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規劃的一項舉措，同時也是公司全面、協調、可持續發展的基礎與保障。
公司黨委、總經理室高度重視幹部隊伍建設，通過幹部調整和教育培訓，幹部隊伍的結構逐步改善，幹部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，幹部隊伍中還存在一些問題，特別是幹部在理論素質、知識
儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大幹部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛鍊能力，爲優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，藉以增強幹部隊伍的生機與活力，提高幹部的綜合素質和適應能力，是公司幹部隊伍建設的迫切需要。
舉行此次中層幹部競聘上崗，就是圍繞提高幹部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，努力把德才兼備、實績突出、羣衆公認的優秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發向上的良好氛圍，促進幹部隊伍建設，推動公司各項業務和管理工作再上新的臺階。
二、公司發展現狀與存在問題
近年來，公司改革發展步伐不斷加快，各項業務和管理工作正穩步、快速提升，特別是20xx年，我們的個險 ，我們的團險 ，我們的銀保 ，我們的保費 ，菏澤中支綜合業務管理指標在山東全轄排名第一，這得益於上級黨委、總經理室的指導和全體幹部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司幹部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。
在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發展不平衡、渠道發展不平衡、城鄉業務不平衡；發展意願不充足，憂患意識不強烈；經營成本較高；執行力度不夠強；人力結構仍需進一步優化，幹部儲備和專業能力的提升面臨着新的挑戰；凝心聚力謀發展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。
近年來，經過大家的共同努力，在業務結構的優化、費用結構的優化和幹部隊伍結構的優化方面取得了顯著成效，但由於這幾個方面的優化是持續不間斷的過程，需要持續不間斷的努力，特別是目前還存在着部分發展相對滯後，市場佔有率較低，這些都影響了公司整體發展的進程。爲什麼在同樣的條件和環境之下，結果差距非常之大？爲什麼目前有的機構發展比較迅速，而有的機構發展比較緩慢甚至同比下滑？業務發展情況是表象，人是最根本的因素，發展的差距說明了在幹部隊伍當中還存在精神狀態、思想觀念、經營能力方面的差距，還需要在幹部隊伍結構的優化方面加大力度。因爲政治路線確定之後，幹部就是決定的因素，幹部決定結果，沒有幹部隊伍的優化不可能做好業務結構的優化和費用結構的優化，幹部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。
目前的幹部精神狀態和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在着不適應。在精神狀態、思想觀念、經營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發展規劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發展中繼續拉大差距。爲保證“三年之內實現業務較快發展，相對成本進一步降低，專業化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現，藉此機會向全體參加此次競聘中層幹部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發展的中堅力量。
第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因爲，政治覺悟代替不了專業水平，文化知識代替不了職業道德，進取精神多數人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在幹部任用方面我們有經驗，也有教訓。在幹部選拔方面我們一定要儘量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作爲我們處在三年發展規劃關鍵時期的各級領導幹部，肩負着“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱鉅任務，沒有敢爲人先的幹勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現發展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，並不是憂心忡忡，瞻前顧後，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發展，開拓新的境界，創造新的輝煌。
第二，不可缺乏敬業務實的精神。準確的敬業精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子說過“執事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，爲事業盡心盡力。中國曆來有“敬業樂羣”、“忠於職守”的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。具備不具備敬業精神不是能力問題，而是有沒有職業道德問題。敬業是必須遵從的職業操守。宋朝朱熹說，“敬業”就是“專心致志以事其業”，用恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體幹部之間，有三種人，第一種是高層次的即發自內心的敬業，把職業當作事業來對待的人；第二種是由外在壓力產生的低層次的功利目的的敬業；第三種是根本沒有敬業精神，這種人實質上是缺乏職業道德，是嚴重不稱職的幹部。敬業務實：是事業成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現。
人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事；一是學着做人，二是學着做事。道德是做人的根本，職業道德是做事的基礎。敬業的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態度，在從事自己的主導活動時表現出的個人品質。敬業精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。儘管由於社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業精神，但敬業精神的最大受益人是自己。 成才與否的關鍵在於是否具有敬業精神。“業精於勤，而荒於嬉。” 隨着社會高科技的發展，生存競爭將日益激烈，無過硬業務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。現在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業者水到渠成，廢業者枉度一生。
第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由於社會化分工、公司內部篇三：競聘動員大會講話
同志們：
今天會議還有一項重要議題是對幹部屆滿考覈和競聘上崗工作進行動員和部署。2006年，我們在全校範圍內進行了機構調整和幹部競聘工作，使學校在幹部人事制度改革上邁出了重要一步。距2006年上次幹部競聘上崗已逾四年，經黨委研究決定，在7月份開始啓動新一輪競聘上崗工作。今天，我們召開全校中層幹部大會，目的就是要統一認識，明確任務，提出要求，確保這項工作順利進行。
這次幹部考覈和競聘工作事關學校發展全局、事關幹部和教職工切身利益，政策性很強，爲確保這項工作紮實有序地進行，下面，我代表校黨委講幾點意見。
一、充分認識考覈競聘工作的重要意義
毛xx同志反覆強調，“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素”。鄧xx同志也講過，黨要管黨，最關鍵的是幹部問題。中國的事情能不能辦好，關鍵在人，關鍵在於我們要有一支好的幹部隊伍。江xx同志多次強調，要有正確的組織路線，關鍵是要選好人、用好人。他明確指出，幹部選拔任用工作要堅持走制度創新的路子，用科學的選人用人制度來保證把人選準用準。
黨的報告爲我們描繪了全面建設小康社會的宏偉藍圖，提出了不斷深化幹部人事制度改革，着力造就高素質幹部隊伍和人才隊伍的明確要求。在幹部人事制度改革問題上，要求我們做到堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、羣衆公認原則選拔幹部，提高選人用人公信度。十七屆四中全會全面分析了形勢和任務，研究和部署了以改革創新精神推進黨的建設新的偉大工程。在深化幹部人事制度改革問題上，明確了堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，進一步提出了完善幹部選拔任用機制，培養造就大批優秀年輕幹部，提高領導班子和領導幹部推動科學發展、促進社會和諧能力，健全乾部管理機制等一些列具體舉措。 人才資源是第一資源。今年召開的全國人才工作會議，更是把幹部隊伍建設、人才隊伍建設提高到人才強國戰略的高度。2010年5月，胡xx總書記在全國人才工作會議上的重要講話，從指導方針、工作重點、改革創新、隊伍素質、對外開放五個方面，全面闡述了當前和今後一個時期我國人才工作的要求，爲我們進一步做好人才工作指明瞭前進方向。事實證明，誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續發展、長盛不衰。
大學之間的競爭，從根本上說是人才競爭。一所高校能不能實現科學發展，從根本上來說，就要看是不是已經建立了有利於推進科學發展的長效機制，就要看這所高校在激烈的競爭環境中，是不是培養造就出了高素質的幹部隊伍和專業技術人才隊伍，就要看這所高校是不是營建了一個鼓勵創新、有利於各種人才脫穎而出的良性競爭機制。
“十二五”期間，是學校向“三步走創一流”目標邁進的新時期，是我校教育事業科學發展、內涵發展、特色發展最爲關鍵的幾年。“千軍易得，一將難求”。“三步走創一流”的目標能否順利推進，很大程度上取決於我們是否擁有一支高素質的幹部隊伍。“良禽擇木而棲”，人才施展才幹需要良好的環境，良好的環境要靠創新體制機制。只有不拘一格選拔人才，用好乾部，形成更加科學、更具活力的幹部隊伍工作機制，讓他們用得適任、用得其時、用得盡才，才能真正做到用好乾部，用活人才，人才強校才能成爲現實。
“逆水行舟，不進則退”。當前，學校發展的機遇與挑戰並存，競爭和壓力並存。客觀分析形勢，一方面，我們要充分肯定過去在推進科學發展上取得的成績和進步，要鼓舞士氣，堅定信心；另一方面，我們也要清醒地認識到，學校發展與高等教育發展的要求、與黨和人民的要求、與經濟社會發展的要求，還存在一定的差距。我校最大的問題還是發展不夠的問題。要解決發展中的矛盾，消除存在的一些不和諧因素，實現學校發展目標，就必須要不斷加強領導班子建設，增強幹部隊伍的創造力、凝聚力、戰鬥力，不斷提高幹部的管理能力和工作水平，爲學校發展提供堅強的政治和組織保證。這次競聘上崗工作成功與否，直接關係到學校未來發展的競爭力，大家要從學校發展的大局出發，從政治高度、全局高度、長遠高度認識到：加強幹部隊伍建設是推進學校科學發展、內涵發展、特色發展的關鍵，是學校教育事業持續健康發展的必然要求。
200x年6月，我們進行了機構調整和幹部競聘工作，在幹部人事制度改革上邁出了重要一步。過去的四年，全校廣大幹部、教師在校黨委與行政的領導下，團結一心，奮發努力，在學科專業建設、人才隊伍建設、制度建設、黨建與思想政治教育等各個方面，做了大量富有成效的工作，取得了顯著成績。
實踐證明，我校幹部隊伍是能夠擔當起各項工作重任的，是一支素質較高、能夠幹事創業的隊伍，是一支爲學校各項事業的發展做出了重要貢獻的隊伍。藉此機會，我代表學校黨政向全體幹部致以誠摯的慰問，對大家爲學校的事業發展所作出的貢獻表示衷心的感謝！同時，我們也必須看到，學校幹部隊伍建設仍然存在着一些問題。主要表現爲：一是年齡結構、知識結構和職稱結構需要進一步優化；二是選人用人的視野和渠道需要進一步拓寬；三是幹部的考覈、培養和監督制度尚不夠健全，幹部工作的規範化、制度化水平有待進一步提高；四是少數幹部事業心、責任心和羣衆觀念不強，全局意識、協調配合和服務意識不強，工作主動性、創造性缺乏，工作拖拉和不進取的現象還依然存在。我們必須正視這些問題，並積極採取措施解決這些問題。
因此，我們寄希望於這次考覈和競聘上崗，形成廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，讓想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有地位，構建良好的幹事創業環境，形成風清氣正的用人氛圍，造就一支適應學校發展要求的結構合理、素質高、有生機、有作爲的幹部隊伍，爲推進學校各項事業更快、更好地發展提供堅強的組織保證。
二、做好“五個着眼於”，準確把握工作目標
我校通過這次幹部屆滿考覈、全面實行幹部競聘上崗，要達到的基本目標是：“優化結構、轉換機制、強化職責、提高效能”。
1、着眼於增強幹部隊伍的生機與活力，推進幹部任期制的制度化。幹部任期制要堅持下去，關鍵要形成一種制度，定期進行。按照民主公開、羣衆公認、注重實績、全面考覈、擇優上崗的要求，通過民主測評和組織考察相結合，對任期期滿的相關人員進行綜合考覈，根據學校對相關崗位領導幹部的素質要求，根據考覈與競聘情況，確定幹部的任用。現職處級幹部任期屆滿（每屆任期四年，含一年試用期，連任不得超過兩屆），按照幹部制度的規定，幹部職務自行解除，重新參加新一輪幹部競聘工作。
2、着眼於幹部的健康成長，完善幹部輪崗交流制度。幹部長期在同一個部門同一個崗位上工作，思維容易形成定式，容易滿足於成績，安守於現狀，缺乏開拓創新的動力。幹部輪崗交流，有利於增強幹部隊伍活力，有利於發揮幹部的積極性、主動性和創造性，有利於提升幹部組織管理水平，特別是對保持幹部勤政廉潔具有重要意義。這對學校集體有利，對個人鍛鍊和成長也有利。同時，幹部輪崗交流也有利於優化幹部隊伍結構，使我們的幹部更好地履行職責，提高整體素質和服務水平。
3、着眼於提高效率，推行部門首長負責制。根據職責權限規定，學校各部門負責人在民討論的基礎上，對本部門所管轄的重要事務，具有決策權和處理權，全面負責，並承擔相應的責任，目的就是提高工作效率，做到事權集中、責權明確、指揮靈敏、行動迅速。要堅決克服各個部門工作中，由於責任不明、職責不清而產生辦事效率不高的狀況，要克服該決不決，該斷不斷，導致一些問題長期得不到解決的情況。
4、着眼於理順關係，推行教學單位黨政聯繫會議負責制。黨政聯繫會議負責制是民主集中制的一種形式。學校教學單位黨政領導班子要認真貫徹落實《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》，以完善與規範黨政議事與決策機制爲切入點,做好議事決策規則的建章立制工作。在具體工作中，教學單位黨政領導班子應按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，處理院（部）發展與改革過程中所涉及的一切重大事項。凡屬發展戰略規劃、重大改革措施、重要人事安排、財務預算、學科建設等重大事項，凡是本單位教學、科研、行政管理工作中的重要事項，均要在徵詢和聽取意見的基礎上,通過黨政聯繫會議集體討論決定,避免民主集中制的形式化與空洞化。
三、把握工作原則，確保目標的實現
爲了確保工作目標的實現，我們必須堅持以下幾項原則：
一是堅持黨管幹部的原則。黨管幹部原則，是幹部工作必須始終堅持的一項根本原則。幹部考覈和競聘上崗工作在校黨委的統一領導下進行。在工作中，要認真貫徹執行黨的幹部路線、方針和政策，在競聘上崗工作的各個環節和全過程，嚴格按照中央關於《黨政領導幹部選拔任用條例》和《四項監督制度》的規定，按照程序、辦法、標準和條件執行，嚴格按照《實施方案》規定的政策、程序和方法步驟來開展工作。校黨委加強領導，各基層黨組織、各部門要密切配合，校紀委要全程監督。
二是堅持德才兼備、以德爲先的原則。德才兼備、以德爲先原則，是選拔任用幹部的根本標準。毛xx同志指出：“在這個使用幹部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正確的路線，後者是不正派的路線。”在幹部選拔工作中，我們要堅持德才標準，正確處理“德”與“才”的關係。我們將在民主推薦、領導考覈和組織考察的基礎上，結合幹部平時工作的一貫表現，從德能勤績廉等方面全面分析幹部。始終堅持“八個堅持、八個反對”，防止和克服“重德輕才”和“重才輕德”兩種片面性，克服單純“以票取人”的簡單作法，真正使德才兼備的優秀人才能夠脫穎而出。
三是堅持羣衆公認、注重實績的原則。這是黨的羣衆路線的體現和運用。在這次幹部競聘工作中，我們要注意堅持黨管幹部與羣衆公認的統一性，切實擴大教職工的參與範圍，把羣衆推薦、評委投票、組織考察作爲決定幹部任用的重要依據，切實加大羣衆在選拔幹部工作的參與度與參與面，注重羣衆的公論，落實好教職工在幹部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監督權。
四是堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。要創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境 和優秀人才脫穎而出的良好氛圍，同時，要做到參加競聘的人員原則平等、機會平等、條件平等、方式平等、標準平等。堅持“五公開”，即職位公開、條件公開、方法公開、過程公開、結果公開，把黨的羣衆路線貫徹到選人用人的各個環節。通過競聘上崗，變“伯樂相馬”爲“賽場競馬”。嚴格實行差額考察制、任前公示制、任職試用期制等，建立起科學的選人用人機制。
五是堅持民主集中制的原則。這次幹部競聘工作要嚴格堅持民主集中制原則和黨的幹部政策，重要幹部問題由校黨委會集體研究決定。特別重大的問題還要向上級組織請示。 此外，在幹部選拔任用工作中，還要堅持依法辦事的原則，堅持個人意願與工作需要統籌安排相結合的原則。這是我校幹部競聘上崗工作順利進行的重要保證。
四、做好這次考覈競聘工作的要求
做好思想政治工作，動員教職工廣泛參與各黨總支和各單位的領導要高度重視，認真傳達這次會議精神，做好思想動員，鼓勵全體職工充分行使民主權利。羣衆發動面越廣、參與程度越大，就越有羣衆基礎。只有在更多符合條件同志參與競聘的前提下，我們纔有可能挑選出更好的幹部。在幹部調整競聘工作中，要引導和鼓勵符合條件的幹部和專業教師、專業技術人員踊躍參與競聘，接受組織挑選。
