【推薦】主管的競聘演講稿4篇

【推薦】主管的競聘演講稿4篇

演講稿是爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在不斷進步的時代，在很多情況下我們需要用到演講稿，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？以下是小編整理的主管的競聘演講稿4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

主管的競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：

大家好！首先，感謝酒店領導對我的信任和支持，感謝你們給我這次參加競聘的機會。我叫xxx，這次競聘的崗位是酒店培訓主管。這次競聘的機會對我來說是一次機遇，更是一次挑戰，藉助這次難得機會，我本着鍛鍊自己，提高自己的目的，展示自我，接受批評，同時也想通過這次公平競爭，尋求動力，施加壓力，提高自己。

我今年三十一歲，教育管理專業本科畢業，持高級中學教師資格證書，普通話水平二級甲等，心理諮詢師中級職稱等，曾從事教師職業四年，擔任過學校團委書記、班主任等職務，並多次獲得各種獎勵。我之所以競聘這個崗位，我認爲自己有條件、有能力做好這個工作。理由有三點：

一、具有良好的職業道德和強烈的事業心。

到酒店工作三年以來，在工作中兢兢業業，盡職盡責，領導安排的各項工作我都樂於接受，並盡力把工作做到最好。說實話，服務行業本質上是苦與累、平凡與無私的。沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是工作的忙碌，有的只是沉甸甸的責任。所以我認爲有一顆強烈的事業心是做好服務工作的基礎。

二、具有較爲紮實的專業知識、實踐經驗和虛心好學的工作作風。

自到長城工作以來，我始終不忘學習，勤專研、善思考，多研究，不斷的豐富自己，提高自己，從一名的普通的服務員走上大堂副理的崗位。在平時的工作中，我能和同事們友好相處，小事講風格，大事講原則，虛心向每一位老員工請教。在這幾年的工作中，我曾多次對本部門新入職的員工進行在崗培訓，並達到了預期的培訓效果，同時我還能利用自身的技術優勢，幫助同事製作課件，把自己掌握的技術毫行政主管競聘不保留的教給大家。

三、具有較好的年齡優勢和較強的工作能力。

我身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到自己的工作中。培訓工作的實質就是爲員工服務，爲員工和企業的成長把握。好風向標，四年的學校工作經歷，使我具有一定的教學組織能力，應變能力和對課堂的駕馭能力，在長城三年的工作裏，使我對員工的分析能力和培訓能力都得到了很大的提高。

假如這次競聘上崗能成功，我將在酒店領導的領導下，以積極的態度飽滿的熱情和勇於創新的精神去服務企業、服務員工，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個方面的工作：

一、認清培訓工作在整個管理工作中的重要性，使員工不僅僅能勝任工作，還讓員工有分析問題和解決問題的能力，不斷增加新的技能，卓有成效的在團隊中工作。通過培訓增強企業組織的吸引力，強化員工的獻身精神，使員工在工作中感受到個人的成長和發展。

二、結合酒店的特點和員工的實際情況配合各崗位的要求，設計並開展豐富的實踐活動，努力主管競聘演講調動員工的學習積極性，考慮員工成人教育的特殊性，根據崗位具體需求，制定不同的培訓計劃。從而有效的提高員工的專業技能水平，確保培訓質量穩中有升。

三、加強個人修養，練好基本功。進一步樹立強烈的事業心和責任感，加強自己的工作能力和工作藝術，顧全大局，維護企業良好形象，力爭在培訓中體現實力，在工作中保持動力，在創新中增加壓力，在與同事的交往中凝聚合力。

作爲工作在一線的員工，我深知服務工作的繁雜與艱辛，也明白培訓工作在企業運行中的地位和重要性。我將憑藉自己的認識與經驗，努力將員工作爲一個真正的學習主體去考慮，並把他們放到學習主導的位置上，充分調動積極性，確保培訓成功。我堅信在以後的工作中有各位領導的指點迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任培訓主管的工作。

各位領導各位同事，古人云：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗有上有下，無論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。最後我想用一句話結束我的演講，那就是“給我一次機會，還您銀行主管競聘報告一個滿意。”

主管的競聘演講稿 篇2

各位領導、各位同事：

大家好，我是xxx，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快3年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠爲我們提供這樣一個鍛鍊自己、展示自己的機會，有句話說的好不想當將軍的士兵不是個好士兵。，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的'期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，爲華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因爲我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收穫，對於主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作爲一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有着非常充分的理解，並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所瞭解，同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啓下的作用，主管要與員工多交流，及時的瞭解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣衝鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作爲一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作爲主管還應該對本行業有着相當的瞭解，並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，並做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題並很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那麼親和力則是作爲主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作爲一個主管要把心態放平穩了，認爲手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。

主管的競聘演講稿 篇3

親愛的同事：

大家上午好！

我是來自銷售部的xx，首先跟大家分享一個精彩的故事，世界第一位億萬富翁石油大亨·洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：

在美國一個農村，住着一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城裏工作，小兒子和他在一起，父子相依爲命。突然有一天，一個叫a的人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城裏去工作吧？”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你給我出去！”a說：“如果我在城裏給您的兒子找個對象，可以嗎？”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去！”a又說：“如果我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢？”老頭一聽很高興，成爲億萬富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過了。很快答應了。

第二天，這個叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個對象？”洛克菲勒說：“不需要，快給我出去！”a又說：“如果我給您女兒找的對象，也就是您未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒想了想，同意了。

又過了幾天，a找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！”總裁先生說：“不可能，這裏這麼多副總裁，我爲什麼還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上？”a說：“如果您任命的這個副總裁是石油大亨·洛克菲勒的女婿，可以嗎？”總裁先生於是同意了。

於是，這個農村小夥子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁！

這個故事的寓意深刻，他告訴我們沒有什麼是不可能的，關鍵是怎樣去運用我們所掌握的知識進行有效地協調、溝通。

在一個企業的正常運營中，如我們公司，銷售主管協調、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協調是銷售主管的必備技能，可以說，沒有溝通就沒有銷售；沒有溝通，就沒有銷售管理。事實上，銷售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級、下屬、客戶、公衆之間的交流幾乎無處不在，無時不在。

我非常重視溝通的重要性，進入公司三年的時間裏，不斷的提升自己的溝通水平，工作業績不斷提升，20xx年度排名前三名。

如果我當了銷售主管，我將從以下兩點着手：

一、內部溝通：橫向和縱向

1.橫向溝通

與兄弟部門之間做好溝通。

首先要與策劃部做好溝通，在第一時間內將銷售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討，是策劃部更加準確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場信息和下一步宣傳動作與銷售部溝通，形成交流、互動。

其次，與財務部保持良好的溝通，及時瞭解回款額度，利於做好後期的指標分配工作。

再次，及時與權證客服部溝通，準確的將處理相關證件問題客戶的信息給予反饋，快速解決問題。

還有後勤部，工程部等部門的協調工作也是舉足輕重的。

2.縱向溝通

縱向溝通上下級之間的溝通，對上及時、準確上報公司的現行狀況，便於領導把握大局，作出決策。

對下，傳達並貫徹落實公司的任務與目標。銷售主管要做上下級溝通的橋樑與紐帶。

二、外部溝通

如與金融部門的溝通，瞭解銀行的信貸政策，等爲後期貸款客戶分配做好準備工作。

當然溝通的渠道方式是多種多樣的，競爭日益激烈的房地產市場對銷售主管的溝通能力提出了很高的要求，事實上，只有具備了卓越的對內、對外溝通能力，銷售經理才能勝任本崗位的管理工作，纔有可能整合本企業的資源來順利達成既定的目標。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過溝通這個橋樑和紐帶，將公司內部、外部資源進行合理的整合與運用，爲公司開拓出一條條的財源之路！

請你們相信，我是完全可以勝任銷售主管這個崗位的，請大家審查！

謝謝！

主管的競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委：大家好！

非常感謝單位領導爲我們提供了一個參與公平競爭，充分展示自我的舞臺。同時，也對各位領導和同事們對我一貫的關心、支持和幫助，表示最誠摯的謝意！今天我本着重在參與、鍛鍊自我、展現自我的心態，走上講臺、參與競聘、接受選拔。

一、自我介紹。

我叫xxx，xx歲，本科學歷，xx年自畢業後到xxx工作，至xx年x月一直在xx工作。當時支局所條件比較艱苦，只有兩個營業員，除儲蓄營業員外，其餘的工作都是由我來做，主要負責儲蓄複覈，郵政營業，匯兌營業等工作，也正是這樣才更加全面的鍛鍊了我。

xx年x月在支局所工作x年的我，帶着對知識的渴求走進了高等學府深造，xx年我拿到了本科的學歷。xx年x月，通過競聘，我走上了xx崗位。今年1月，市局要求全面交流換崗，爲了工作，爲了大局，我捨棄了管理崗待遇，依然挑起了儲蓄所班長的職務。

事實上我認爲學歷只能證明我追求上進的精神，在工作中積累的知識才是最應該珍惜的。我自以爲自己是和單位一起成長起來的。當我踏進單位的那一刻起我已經很清楚的認識到，要實現人生價值只有運用所學知識結合工作經驗，讓自己進一步的提高，把所有的積累變成永遠的財富。我想這樣才能算得上一次完整的充電，並不是只有進學校才能學知識，所有知識的進步和技術的革新都是來自實踐的。

二、我的競聘優勢。

一是具有較爲紮實的專業知識。參加工作12年來，我一方面虛心向老同志請教會計基本知識和業務技能，一方面自學了銀行業務書籍，逐步熟悉和掌握了郵政儲蓄的基本知識、內部業務和內控管理要領，提高了自己的政治素質和業務水平，擁有了爲客戶提供優質高效快捷服務的本領和技能。

二是有較爲豐富的實踐經驗。3年的營業網點前臺工作經歷，使我熟練掌握各項櫃面業務操作流程和計算機前臺操作技術及各項業務管理規定與操作規程，掌握銀行經營管理、財務會計等基本理論；脫產充電學習，是我的理論水平和實踐相結合的兩年，通過學習，使我的技能全面得以增強，理論素質得到更高層次的提升；經濟在發展，技術在進步。xx年進修回來就沒有再回前臺工作，而是接任了儲蓄會計的工作，這對我來說是一個挑戰，又是一次學習的機會。老師把所有工作流程寫下來給我，剩下只有自己慢慢琢磨。

我在報道的第二天就戰戰兢兢的接任下來。不管是天道酬勤還是笨鳥先飛，有時候我會摳到很晚纔回家，因爲會計1分錢都不能錯，從不知到熟悉，從熟悉到熟練，總算一步步走了過來。儲蓄系統的版本升級，儲蓄匯兌的兩網互通等等，技術的一次次更新，知識的一次次拓展，在無形中讓自己一次又一次的提高。

6年的儲蓄會計工作，使我對會計從不懂到基本掌握到全面融會貫通，期間我取得了會計證、在歷次的達標會審中都取得了較好的成績，在我從事儲蓄會計期間，事故與差錯爲零；在接下來的8個月的稽查崗和半年的儲蓄支局長崗位，更是我的職業知識與技能的全方位補充，從風險防範的角度以及現場管理的角度，對儲蓄業務與流程有了更深層次的理解和較高層次的把握。

三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，踏實肯幹，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的業務能力、工作作風、組織協調能力、判斷分析能力、具體處理會計工作中實際能力都有了顯著提高。四是真抓實幹、務實進取的工作作風。

三、對會計主管的認識。

會計主管是一個業務性強、責任心強、原則性強的“三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業務素質和出色的人格修養。我參加工作以來一直處於業務一線，無論是從事前臺營業員、儲蓄會計、儲蓄稽查員還是儲蓄支局長等業務，崗位的變換使我積累了較爲豐富的工作經驗，也符合我行業務向綜合化發展的需要。

特別是從事的儲蓄會計崗位，使我對該項工作有了更深的認識和熟練的技能。我對資金調撥、資金清算、往來帳務，使我對轄區內的業務較爲清楚；同時通過對小額貸款的學習，對我行貸款的業務處理等工作，有了全面瞭解和掌握。

四、今後努力方向

假如我這次沒有競聘成功，我也不會氣餒，我將在這次競聘中查找自己的不足，迎頭趕上，爲下一次競聘做好準備。假若我能夠競聘上崗，我的目標是：

一是努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要，全面提高自身素質。

二是認真履行會計主管崗位職責。堅持檢查與輔導相結合的原則，保證工作質量以及工作效率。

三是做好內部管控。全面實施會計流程規範和檢查督促規範，促進內控和業務共同發展。

四是服從領導，服從安排，團結同事。

五是繼續發揚嚴謹、仔細、肯於吃苦奉獻的品格，維護單位的利益。

市場競爭，時不我待，百舸爭流。讓我們攜起手來，共同爲我行的發展騰飛貢獻自己的青春和才智，祝願我們的明天更加美好燦爛。

謝謝大家！