領導力與執行力優秀的學習心得範文

我個人認知的執行力就是：言必行、行必果，綱舉目張，令行禁止。其中主要體現在“言”和“行”上，目標達成或超越期望的行動結果，必須通過有效的溝通才能有力的執行。

課中，針對構建執行力系統，講師針對十個方面進行了闡述：負起責任、設定目標、計劃管理、嚴格監督、標準執行、帶頭執行、迅速執行、激勵執行、減少變更、執行復述。結合日常工作中，有以下幾個方面存在共鳴：負責任的跟進：對佈置的任務，計劃性的跟進，及時瞭解情況，及時糾偏處理，關注結果也是重視個人。對計劃工作要有輕重緩急之分：每個崗位都具有確定和不確定性，緊急、重要程度不一樣的工作同時存在，在統籌工作的時候，更需要計劃性的識別工作進展進度和緊急狀態，有序把控時序狀態，纔能有效執行出結果。

標準化減少對人的依賴：其實當前很多公司都存在的問題，很多問題在分析的時候都會出現“人爲因素”這個詞語，更多的時候在這個詞語的前面會冠以不可控的說明。人是感性的，在時間和空間的變化時，沒有規格會是“百花齊放”，而流程具備時，人性和情緒的差異，更是無法標準的輸出，所以流程的標準化、裝備的標準化，更能有效保證執行力。