公司組織節日晚會活動總結

xx晚會於x月x日晚順利閉幕，整個活動的組織工作告一段落，從組織報名到準備道具，到最後確定，前前後後忙了有一個月。在活動組織的過程中，有很多感悟，現總結如下。關於組織人員個人才藝大賽和主持人的報名工作也算順利，都是個人主動參與，無需費腦筋。只需在規定的時間帶參賽人員去比賽就好，在此過程中也發現了很多人才，和他們建立了很好的關係。也許這就是意外的收穫和回報吧。在啦啦隊人員統計和觀看晚會人員的組織過程中，出現了很多問題，也爲此傷透了腦筋。100人的啦啦隊，原來計劃是用行政方式給部門下任務，部門必須出多少人。

可是在組織的過程中，變成了自願報名，散兵遊勇的人員就多了，部門不集中，不好組織也很難通知，工作相當瑣碎。觀看晚會的人員給控股報上去的是300人，到最後去的只有100人。300人不是我說的，是領導讓報的，在自願報名的階段很多員工對這樣的集體活動並不感興趣，他們覺得和自己沒什麼關係，不如掙錢來的實在。這樣給組織工作帶來了很多麻煩，我怎樣湊夠這麼多人呢？那幾天傷了不少腦筋。自願報名的人寥寥無幾，我也去部門找了相關的負責人，可是並沒有太大進展。經理說有什麼困難給她說，後來反映了報名的情況，經理說那就報多少去多少吧。300人成了什麼呢？總之，我當真了。

後來，組織了100人，在最後確定人數的時候還有部門在改動，我當時發火了，改來改去我就只幹這事算了。瑣碎，繁瑣。在組織的過程中，我受到了很大的教訓，因爲經歷了不必要的憂慮和相當繁瑣的過程，也許只有經歷了繁瑣才知道什麼是捷徑。這樣的活動再組織會不會走捷徑呢？其實，到底什麼是捷徑我一點都不清晰。最大的教訓就是，在做事之前一定要和領導溝通好，理解領導的意思，到底想讓你怎麼做，悟透了就輕鬆了，無謂的繁瑣就不會出現了。關於道具道具的採買很大一部分沒有經過採購，因爲走的程序太多，所以就自己去文具店選購了。線管的道具購買還算順利，氣球的問題從不買到要買，從買圓的到換長的，從吹不起來到去買打氣筒，再去換成圓的，最後還沒有派上用場。一切爲氣球所做的工作都是無用功，簡單的事情爲什麼變得這麼繁瑣呢？是什麼原因？考慮不周全，這些無謂的麻煩是怎樣找來的？還是要溝通好。關於啦啦隊服裝開始不知道走什麼渠道買，公司的大型活動跟着控股走就不會有差錯。後來還是走採購，方便，不用操太多心。在服裝設計方面，還是有些情緒。簡單的就好，爲什麼還要加什麼字體呢？乾乾淨淨多好。

可是爲了新奇不一樣，還是要設計圖案和logo，顏色的選取，款式的確定，一切準備工作纔剛剛開始。後期的發放，就和啦啦隊前期的組織緊密相連。很多人爲了一件衣服掙着要當拉拉隊，100人潮了，我在想讓誰去不讓誰去，就100件衣服，現場來的人看不到100個，有人領略衣服不來，文員說保證人來，爲了方便通知，希望部門的人越多越好，所以也就睜隻眼閉隻眼過去了。有時候不理解爲什麼會爲了一件衣服有這樣的舉動？一個課長還差這件衣服嗎？還是我沒有了解情況呢？關於啦啦隊排練啦啦隊排練是個頭疼的問題，組織啦啦隊報名，通知他們參加排練，後者比前者更有難度。總是擔心他們不去，通知到位了，心裏還是沒譜，怕，這種怕是對未知事情的恐懼。因爲沒有做過，心裏沒底。更多的是擔憂領導會怪罪自己辦事不利，其實還是自尊心在作怪，怕別人說自己沒能力，怕丟人。組織是組織了，人也通知了，還是怕現場沒有太多人。

還有一個原因，我本來對排練有牴觸，自己的心態一直沒有調整到接受，因爲不明白爲什麼要這樣勞師動衆的搞？這樣，我累，他們也累，下班時間不好組織，現在的人都這麼勢力，沒有立意好處是不好請的。我們能不能有另外的好辦法呢？晚會開始前一個下午，通知拉拉隊員在操場集合，由拉拉隊長集中訓練，活躍氣氛，到時間提前吃飯，直接坐車去，這樣士氣高漲，勢頭旺，大家都開心，自然有預想的結果。但是我必須檢討自己，在這件事情上我犯了很嚴重的錯誤，態度上的牴觸，雖是全力配合，但心不甘情不願，牢騷滿腹。功勞都被自己嘟囔沒了。自己沒有綜合考慮，沒有及時提出更切合實際的方法，方法想出來後，一定要大膽提出來，採納不採納是別人的事，提不提是我的事。

多思考，不要單方面，站在全局的角度，只要有利大局發展，犧牲你又如何？活動現場多日的準備和付出在現場得到了檢驗，所有的，不管是快樂還是委屈，都只是曇花一現。如同爆破的煙花，美麗只是一瞬。現場啦啦隊有專門的隊長負責，所以我不必太過操心。演出的同事，儘量滿足他們的要求，錄像，跑腿叫人，都不過是自己該做的分內事，那一刻，我是輕鬆的，也和大家一樣的呼喊快樂。節目結束了，大家陸續上車，今年的xx就過到這了。以後，明年，又會有怎樣的xx呢？