電影《首席執行官》觀後感範文範例
《首席執行官》以海爾企業首席執行官張瑞敏爲原型創作，講述了一個企業家的奮鬥故事，下面給大家分享《首席執行官》觀後感，一起來看看吧！
《首席執行官》觀後感1
之前以爲首席執行官很鼓譟無味，但是仔細看完之後發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏（張瑞敏的原型）依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因爲要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在衆多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服衆。
在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰；建立工業園的時候，因爲資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認爲他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味着要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最後一線希望，每天不停的奔波就是爲了貸到款，功夫不負有心人，終於讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣？會不會被當時的一些外企收購了呢？因爲那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年後終於可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢？片中的主人公凌敏他有壓力嗎？有，當然有！誰自己沒有煩惱呢？我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去爲自己解壓。現在的人又多少人因爲壓力大而選擇跳樓呢？這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠之後不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終於沒有讓AE公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。
從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定；要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己；要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執行官》觀後感2
在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼着，不是因爲劇情的設計合理，而是因爲這部影片，簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產出劣質冰箱，用的是我們給你們的設備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什麼都要做第一流的”。多麼中懇而又刺耳的聲音……
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有衆多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等於背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嚐膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如一日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執着，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇蹟般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什麼。海爾不可以複製，我們也無須複製，崇達有能力創造屬於自己的神話，因爲我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可複製的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我爲佩帶崇達廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，一切只爲夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什麼叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領略什麼叫做鍥而不捨。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了PCB企業的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是一個企業的名字，而是PCB行業的標杆！
魚說：你看不見我的眼淚，因爲，我在水裏，水說：我能看見你的眼淚，因爲，你在我心裏。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經爲崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。
成功並不意味着做同行者第一名，因爲世界上沒有永遠的第一名；成功也不能單純用財富的數字來衡量，因爲世界的確很大。成功沒有止境，成功意味着不斷地超越自我，追逐夢想，痛並快樂着。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鑽機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這麼一天，我們看到這樣一個場景：有一羣老外，捧着線路板對着他們的客戶說：My PCB is from China，My wendor is Santak，Chinese No。1，realy Made In China……崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思着SUNTAK的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待着各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手並肩，共同創造下一個崇達神話！
《首席執行官》觀後感3
”海爾“由一個負債147萬的小工廠，在風雨飄搖瞬息萬變的商業大潮中，經過十幾年的奮鬥歷程，最終發展成爲一個自主創新的世界級品牌企業，如此迅速的創業之舉不可不謂爲世界商業史上的一大奇蹟。
思修課上老師組織我們看了影片《首席執行官》後，我心中有一股神祕的熱氣在沸騰。但最讓我感動的還要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，爲了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。爲了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因爲，海爾人知道產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。
爲了打造自己的品牌，爲了生產多元化的產品，爲了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因”企業尚小，風險太大“而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣纔有資格與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！可歌可泣的創業壯舉固然讓人讚歎不已，但我依稀還記得那幾個瞬間。當目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了一個企業領導的苦心。親手砸掉自己的產品是多麼心疼，多麼難受啊！自己的工廠，自己的產品，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都捨不得砸。”但如果今天你不砸掉這些不合格的冰箱，明天別人就會砸你的廠子。“只有真正感到心疼了，纔會從思想上意識到質量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤，創造出國際化產品來。這是一個進步，是一個思想上的大躍進，是海爾邁向成功的開始！對待工作，要有冒險精神，”做事哪有不冒風險的？風險沒了，機會也沒了。“就像小平說的，”抓住時機，發展自己。“遇到困難，要敢於面對，敢於解決。”路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。“”只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。“凌敏就是用他鋼鐵般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。我記得他對員工這樣說”不要說可能，要說一定“。你必須相信你可以做到，你纔會成功，世上沒有實現不了的目標，只要你去走，路就會”通“。無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人說，”你再擴大規模也只是冰箱。“涉世之初，每個人都帶着強烈的創業激情，尋覓成功的感覺。只是創業”是從苦日子裏創造出來的“。今天我更深刻地體會到了學校教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功地基準。人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創業的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是”賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。“要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。人生的.路，要堅強的走。其實”我們唯一怕的就是我們自己“。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，”只要路找到了，就不怕路遠。“有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那麼結果並不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站得也會越高遠，景色也會越美，所以朝着理想向前，一直向前。記得影片中有這麼一句話：”你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西“，那就是創業的激情。的確，過程的艱辛會帶給你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風順，生活美滿，你也不會感到幸福，因爲你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標，記住你的希望，努力奮鬥，就會讓夢飛翔。通向成功的過程是坎坷的，艱辛的，你會遇到很多挫折，但你要知道：縱使上天給你關上所有的門，你仍會有一扇窗，那便是希望，堅持下去，你會從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過，你纔會懂得光明的可貴，只有從挫折中走過的人，纔會享受成功的喜悅。求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。海爾有前身是外債140多萬即將破產的青島電冰箱廠。按能力只是一個後進生，但它憑藉自己執著的信念—讓海爾成爲中國的世界品牌。克服設備落後、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終於走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標的後進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。儘管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：”沒有過不去的火焰山。“一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷着一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化爲戰鬥力，通過努力將汗水變爲碩果，你定會成功。
成功，就這麼簡單，只要知道路怎麼走了，就不怕路遠……
《首席執行官》觀後感4
剛剛看完了《首席執行官》，它是以海爾的發展歷程爲原型。講述了一個企業是怎麼樣從小變大，在發展的過程中，面對着那麼多的困難、風險又該怎麼辦？一個不斷走向成功的創業精神和企業文化究竟是怎樣的？
海爾的成長，是辛酸的、是揹負着民族責任感的、是頂着一個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因爲它有着一位非常出色的領袖——張瑞敏。“沒有創業精神下的引進不會成功”，正是因爲他始終將“創業精神”貫穿海爾以及每一位海爾人的思想裏，海爾纔會成功！
張瑞敏，海爾的首席執行官。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發展之路。由第一次在美國科隆引進一條優質冰箱生產線設備，嚴把質量關開始，在國內建立起良好的產品信譽。在他的帶領下，當時海爾從一個年虧損147萬，需要國家不斷輸液的集體廠，成了一個年利潤在5000萬的國內第一冰箱製造企業。
在取得如此成就的情況下，張瑞敏卻大膽的提出一個在當時看來是多麼不可思議的“幻想”——在八十多畝的土地上建起一座海爾工業園，將海爾的發展方向擴大到多元化，讓“中國製造”走向世界！而這，就需要資金15億元。當時，他身邊所有人都不理解他，甚至連和他並肩作戰的創業夥伴也在反對他。可是他卻堅決堅持自己的意見，最終在張瑞敏的堅持下，海爾開始了艱難的再次創業之路，而這一次成敗，決定着海爾能否存活下去？
拉不來貸款——所有的商業信貸機構，都認爲這是在“天方夜譚”；得不到支持——多年一起創業的夥伴開始動搖，最終離開海爾。海爾很多員工不理解他，覺得他是“敗家子”；資金困難——幾年來積累的資金已快用盡；多重困難積在一起，眼看着海爾似乎已經活不下去了。此時，美國一家大型企業，有意要和海爾合作，海爾的希望似乎再一次升起，但是，在瞭解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠，張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助，因爲這與他最初的目標：“讓‘中國製造’走向世界，使海爾成爲世界名牌”是背道而馳的。最後，通過自己的努力，海爾得到了國家的資金支持，成功的建起了自己的工業園，快速低價收購了18家國內破產電器企業，實現了多元化發展的目標。後來，海爾在張瑞敏的帶領下一步步的走向世界，更加輝煌！
在片中，凌敏（也就是張瑞敏）說過的一句話，我記憶深刻：“一件事能不能做，不是看有多少風險，而是看你能不能抓住風險中的機會。”任何成功的事情，在做之前，不可能沒有風險，我們不能因爲有風險就駐足不前，想要成功就必須去冒險。
