2022年電廠工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，讓我們好好寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編爲大家收集的2022年電廠工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2022年電廠工作總結1
時光荏苒，轉眼來到生技部已經四個月了，作爲新人，我工作中嚴格要求自己，自省自律。在過去幾個月的工作中，在領導的正確領導和同事們的協助、支持下，我認真貫徹執行國家政策、法律法規及公司各項規章制度，認真履行崗位職責，協助主任認真開展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標紮紮實實開展生產技術管理工作，各項工作取得了長足進步。現就近四個月的工作作如下總結，敬請各位領導審議，不當之處，請批評指正。
一、加強學習，提高綜合素質
作爲廠裏的核心部門，能來到生技部，我感到莫大的榮幸，同時也深刻的體會到了巨大的壓力。因爲每個專業都有交叉作業，你必須強化自己的專業技能水平，只有足夠的全面性纔可以協調好工作。因此，我嚴格要求自己，堅持不懈加強理論學習、提高理論素質，正確處理工作與學習的關係。同時，在學習期間，有幸借調至銀星電廠學習了兩個多月，銀星電廠是一個正在建設中的項目，對於土建專業正是學習的好機會，記得上大學時，導師曾說過：“對於搞工程的人來說，沒有經歷過電廠建設，就算是沒搞過工程。”的確，短短几個月的學習，卻讓我受益匪淺，記得剛來六電時，聽着師父們講述複雜的系統知識，我都感覺特別茫然和抽象，對於一個非電力專業出身的人，更是難上加難，隨着時間的推移，我慢慢對電廠有了瞭解，也能夠熟練操作一些系統及流程，但通過這次學習，我對電廠的瞭解，終於從迷茫變成了真實，我看到了電廠土建和安裝工程的整個流程線，對以前的理論知識有了更深的.理解，對火電廠的流程及系統有了更加全面的認識。同時，對火電廠的土建施工有了瞭解，以前的施工中我並不太關注工期和場地的要求，但在火電施工中卻不一樣，你必須考慮施工及安裝的協調統一，否則你可能會遇到設備無法安裝的尷尬，而且你要考慮場地的綜合利用，否則你可能會遇到機具無法進入工作面的無奈，這些因素都會影響整個工期進度。對於土建施工我也同樣長見識，以前的土建施工可能沒有那麼多結構形式，框架和框剪的結構單體多一些，但火電廠的建設就不一樣了，什麼結構都有，框架的機房主體，鋼結構的鍋爐主體，混凝土的煙囪外筒，這些主體結構基本可以囊括所有工程結構類型，更復雜的還屬結構的碰撞，這種問題在民用建築比較少見，火電建設就不一樣了，空間有限，結構形式錯尊複雜，我就遇到了側煤倉牛腿柱碰撞，集控樓和機房封閉沒有支撐等一系列結構問題。通過這些學習，我真正的明白了火電廠的系統流程，更加豐富了我的專業知識。
二、轉變角色，加強專業技術管理
從做好領導安排的工作到主動去發現問題，我完成了角色的轉變。四個多月，從一線崗位到管理崗位的角色轉變是一個艱難的事情，好在銀星電廠兩個多月的學習讓我有了充分的過度時間，也是對我的一個挑戰，很高興自己可以完成下來。以前的工程建設大多是和一個承包商打交道，比較好溝通，但火電建設標段多，施工單位自然也多，溝通起來就比較複雜，管理起來也就存在困難，毫不誇張的說，有時候着急了要問對方几遍說的什麼，因爲都是外地人。而且管理這麼多施工單位，說話交流就是一門學問了，說重了怕影響工程質量，說輕了又怕沒什麼用，只能“打一巴掌再給個棗”，至於技術方面的，就更不能渾水摸魚了，由於沒有建設電廠的經驗，好多單體建構築物很難想象的來，只有利用晚上的時間在網上找實體圖片學習，有時候甚至於直接抱着規範上現場，通過這些鍛鍊學習的機會，使我明白專業的技術水平是管理的基礎，所以專業知識的重要性不言而喻。
三、加強自身修養，嚴格要求
我思想上嚴格要求自己，不斷加強政治思想和道德修養，強化自律、自警和自省意識；在實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。建立責任心和榮譽感，保持飽滿的工作熱情，愛崗敬業，任勞任怨、盡心盡力的投入工作，把無私奉獻的精神落實在日常工作中、落實在行動上。不辜負領導和同事對我的期望。
通過這段時間的學習，不論是技術水平和管理能力都有了很大的提升，對生技部的工作也有了瞭解和認識，雖然還有很多不足，但我有決心，有信心，在今後的工作中不斷完善自我，努力學習，紮實工作，進一步加強執行力的培養，重點完成今年第二污水廠的建設工作，爲實現公司年度工作目標而努力。
2022年電廠工作總結2
20xx年是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧一年來的工作，電廠所有人員在公司領導的正確領導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建設的後期收尾工作，組織編制機組整套啓動、試驗方案，實現了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機衝轉、發電機併網一次成功的良好成績。在機組投運後，以“安全生產，扭虧增盈”爲工作主線，以“加大設備治理，提高機組出力”爲奮鬥目標，全年完成發電量1、038億度，上網電量8945萬度。實現利潤20xx多萬元。現將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產存在的部分尚未解決的問題彙報如下：
一、開展的主要工作：
我公司1×30MW發電機組爲20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風道振動大，加之引風機和煤氣增壓風機設計偏小，不能滿出力運行，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經濟指標居高不下，使我公司安全生產壓力巨大。爲此，生產面針對以上情況開展了以下工作。
（一）制定了設備治理規劃，解決了以下技術難題。
1、對冷、熱風道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。
2、針對高調門擺動大問題，對汽機油管路和DDV閥進行了重新了更換，並對高調門進行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。
3、先後提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠每小時給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網差價0、25元折算，每年可爲公司節約資金270萬元，本年度可節約65萬元。
4、對水環真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網進行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進了真空度，可平均提高負荷1MW。
5、因原設計的混牀產水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經過改造，使混牀產水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵爲同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患。
6、配合廠家先後消除了發電機出線PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量採集終端上傳調度數據不準、發電機出口隔離開關狀態錯誤等缺陷。
7、水源地水泵啓、停經過技改，實現了遠控操作，降低了工作強度，並對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造，做了密封盒並加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
8、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恆溫裝置增加了冷卻水，實現了汽水取樣在線監測。
9、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，目前設備已投入運行。
10、在上凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啓、停時排水到處外流現象。
（二）完成了以下主要工作
1、精心組織完成了建設後期收尾工作，組織編制機組整套啓動、試驗方案，實現了鍋爐點火、汽機衝轉、發電機併網一次成功的良好成績。
2、技改工程立項8項，經過技改，基本達到了輔助設備運行可靠，機組運行穩定的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，並對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發電任務的.順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93、3%。
4、加強生產管理，完善規章制度。
對電廠實行了定員、定崗，使生產管理規範化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，並出版下發、學習執行。使管理標準更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產管理、設備管理逐步走向正軌。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防範措施並落實整改。
經過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協會組織的機組涉網安全性評價。
6、組建了安全、消防、環境保護組織機構及網絡圖。
7、加強技術培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性。並結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
二、存在的問題：
（一）安全管理
我們始終把安全放在首位，機組現已通過了西北電力協會涉網安全性評價，且全年來未發生人身及設備安全事故。但目前現場存在着：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備設計和安裝遺留、新生的缺陷較多。
3、廠內缺少備用電源，系統斷電較長時間後，會威脅到直流系統及其他設備安全運轉。
（二）設備管理
在設備管理上，經過部分設備改造，設備健康水平有所提高，但爲了保證滿出力運行和達到環保要求，還存在以下問題：
1、2臺引風機和2臺增壓風機設計偏小，應技改擴容。
2、脫硫系統在電廠投運後才加裝，時間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統還沒有安裝，達不到環保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。
（三）技術管理
在技術管理方面，我們加強了對員工的業務素質進行培訓，但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分爲新進人員，加之設備運行較穩定，部分事故僅僅停留在書本知識，沒有經過真正的事故演練，技術素質還不過硬。
2、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經過系統培訓和練兵，對專業技術理論學習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次迴路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護要求。
4、部分備品備件沒有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無法買到，直接影響機組及時恢復，應聯繫廠家採購備用。
三、工作打算及措施：
1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組運行更加安全可靠。
2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質和業務技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權、利的關係。充分發揮廣大員工的主觀能動性和創造性。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會、班後會制度，實行安全設施標準化，消除現場裝置性違章和各種安全隱患。
總之，20xx年即將過去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶着這些財富，在新的一年裏，我們全體員工一定會在公司領導班子的帶領下，團結一心、勇於拼搏、銳意進取，爲實現機組長週期、滿出力運行，公司利潤扭虧爲盈而努力工作，爲公司的經濟騰飛做出新的貢獻。
2022年電廠工作總結3
一、上半年安全生產指標完成情況：
未發生輕傷及以上人身事故。未發生農電職工重傷及以上人身事故。未發生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發生有人員責任的主設備事故。未發生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發生誤調度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發生輸變電考覈事故。未發生變電一類障礙，但發生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農配事故18次。
上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執行第一種線路工作票（調度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發生考覈事故，至5月31日，全公司安全天數爲2554天，實現了今年第一個百日安全無事故記錄。
1、1到5月份10KV發生農配事故18起，去年同期共發生17次農配事故。35KV及以上線路發生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。
2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障爲B相，測距離新橋變16。89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經線路巡查，發現220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，覈實是龍捲風將物體吹上線路所致。
3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合不成。原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。
B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因爲110kV滆運線8#杆B相合成絕緣子雷擊閃絡。
C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因爲110kV運寨線18#杆B相合成絕緣子雷擊閃絡。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制
年初，公司安全生產領導小組召開會議，討論並通過了《20xx年安全工作意見》，爲全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產、基建任務面廣量大，爲了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產嚴防死守各項要求。爲充分發揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監部在4月15日聯合舉辦了“我爲安全生產做什麼”的安全生產座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產責任制的深化。它充分發揮了廣大職工搞好安全生產的積極性、創造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司佈置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序佈置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。並結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和20xx年工作會議精神，全面總結20xx年工作，研究確定了公司20xx年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習國網公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司20xx年安全工作總結、20xx年安全工作意見，認真學習省公司20xx年事故快報第一、二期及20xx年我公司發生的各類障礙、不安全情況彙編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找20xx年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，根據“1。8”誤登杆事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登杆措施，並已在實際工作中貫徹執行。
爲了進一步規範每日安全生產調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現場監督、檢查工作項目和範圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。
在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了20xx年在安全生產方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個人制定了20xx年安全工作意見及保證措施。
安監部組織召開了安全網絡會議，制定並下發了《部門安全員工作要求》，詳細規定了部門安全員每年、每季、每月、每週必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，並提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監督責職情況，並結合過程管理進行考覈，以此來提高各部門安全管理水平。
3、開展了強化安全基礎培訓。
根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發動動員，使廣大幹部職工思想得到了統一，一致認爲開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，爲隨後開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習後繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。
培訓期間，各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，並且採取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善於吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防範措施，確保安全生產。
通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在於細節中”的思想更加確立，公司相關部門採取對《安規》內容的提問形式，使公司職工對安規得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針
（1）、一手抓教育
a、2月份公司黨委爲進一步把公司的安全生產搞紮實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監部舉行了工作票簽發人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。
b安全培訓：
按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發人安全教育培訓；完成了《電業安全工作規程》複習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監部對12個外來施工單位的.施工人員進行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。
c安規考試：
全公司安規考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規考試，自行命題報安監部審覈後，均在3月份組織本部門職工進行了安規考試，考試成績報安監部歸檔。全公司中層幹部和各部室、工區、公司的工程技術管理人員由公司統一組織，於3月底進行了安規考試。
d安全活動：
班組安全活動作爲宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。
（2）、一手抓現場。
上半年，我公司生產基建任務十分繁重，爲確保安全生產，公司領導高度重視，親自參加現場安全監督，安全值日組、安監部、各部門領導全力以赴，下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行爲，安全值日組共進行現場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網“每天安全檢查”模塊上進行公佈，使發現的問題部門能迅速整改；安監部對生產部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、現場開收工會錄音制度的執行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。
5、公司開展了春季安全大檢查
爲認真貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，深刻吸取近階段系統發生的事故教訓，切實做好當前安全生產工作，根據常供電安〔20xx〕96號《關於開展春季暨迎峯度夏安全大檢查的通知》和省公司關於開展春查工作的要求，結合安全生產的實際情況，針對季節性特點，我公司自20xx年4月5至20xx年4月26日開展了安全大檢查工作。
各部門根據要求，組織員工認真學習國家電網公司《關於轉發國務院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網安監〔20xx〕95號）以及國網公司、華東公司、省公司近期關於安全生產的文件精神，學習在近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重於泰山、認識到一個安全穩定局面對公司發展的重大和深遠的意義。
各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。並且重點檢查了去年夏季用電高峯期間電網和設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峯度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有佈置、有檢查、有落實整改。
安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關於進一步強化生產作業現場管理的通知》和《關於重申“三帶（戴）一接地”管理規定的通知》等一系列規章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產現場的安全監控，切實保證人身、電網和主設備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。
農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查工作，並根據公司下發的《農電安全檢查重點》，逐條對照，認真派查問題，及時發現並糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩餘電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電；檢查支路保護85臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網絡進行了複查，各所均成立相關安全網絡。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網絡；完善線路巡視責任網絡；告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業擴用戶簽訂後送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
本次春查各部門查出問題117條（除農電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協調解決問題7條，現已整改4條，正在整改問題3條。
6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，並指派專人到當天最爲複雜的施工現場進行安全檢查。
三、存在的問題
1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由於外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防範措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。
3、“三措”、作業指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業人員層面對“三措”、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現
1）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1~5月份農配事故共發生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。
上半年35KV及以上線路發生輸電線路事故1次，原因爲龍捲風將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。
5、違章違紀現象時有發生，有的還比較嚴重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規範和提高。7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
2022年電廠工作總結4
20xx年發電廠工作多、任務重、安全管理工作艱鉅，由於**廠減產，發電廠機組運行方式發生改變，但隨着#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監科和各分場安監人員共同努力，確保了發電廠的安全形勢。現總結如下：
一．**電廠安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產閉環管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行爲規範方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的，對專業主任進行了處罰，共從安全帳戶中考覈1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發《發電廠隱患手機信息彙報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時彙報，對及時彙報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進一步梳理安全管理制度並彙編成冊，並認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。爲了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導幹部開始就制度內容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產管理人員首先對《危險點預控票及管理規定》考試，共有79人蔘加考試，考試成績80分以下20人進行補考。並要求各分場派駐安全員每週帶領分場領導學習厂部下發的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門發生安全事故的5名分場領導進行事故約談，強調各級領導一崗雙責、管生產必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產實際情況，對班組考覈細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考覈重點向現場規範情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，並提出瞭解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在班組創建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組達到四，實現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的'內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規範安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業人員爲主，組長每月組織一次檢查，按照安全質量標準化要求，檢查前制訂專業檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現象。根據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。
6、強調製度的流程化和規範化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字後再履行審批手續。
7、加強安監人員隊伍建設，制訂考覈辦法，定期對安監人員進行業務培訓，提高技能水平。夯實安監站科業務基礎，規定所有安監人員參加註冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
8、加強無塵化工作的檢查監督及考覈力度，四月份在發電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會，輸煤系統無塵化工作有了較大提升，環境得到一定改善。
二．存在的主要問題及明年安全工作計劃
1、職工行爲不規範、安全意識淡薄、現場大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨着煤炭形勢持續下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩定，安全形勢會更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規範。外包工程施工人員素質較低，動態管理難度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬於總承包性質，將按照國家有關法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協調，做好發包方安全管理工作。
3、個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節的問題，造成在實際執行過程時不到位。現在已經對事故責任追究與考覈、安全帳戶管理等內容開始着手討論修訂，適當提高考覈標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出檯安監人員考覈辦法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業知識、大膽管理、敢於碰硬的人員選拔到安監崗位上來。
2022年電廠工作總結5
1.安全方面：
一年來，我們隊裏沒有出現過任何人爲因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現場，從mis系統上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊裏的班前會、班後會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和佈置，結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析並制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，爲當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查監督，並對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考覈，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊裏每日工作安全順利的開展。每天班後會對當日工作中出現的問題進行總結分析，同時分析當日出現問題員工的思想動態，確保受到處分、考覈的員工在思想上不出現牴觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊裏各項工作安全順利的進行。每週二安全日活動中，我都會把一週工作中出現的不安全、不規範現象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，並制定更加切合實際的.控制措施在下週工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節，才使得我們隊數年來沒有發
生過任何人身傷害和設備損壞事故。爲公司、工程處、隊裏安全生產目標的實現做出了應有的貢獻!
2、工作方面：
我們隊是曾經拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽爲動力，在年一年裏，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠責任範圍內的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任範圍內的4機、6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標範圍3機小修的同時，圓滿完成了4、6機的停機檢修任論務，得到了業主和領導們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒能如願中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務，爲公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利併網做出了積極地貢獻!
3、理論學習方面：
按照年初學 。 習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，爲提升員工業務素質奠定了良好的基礎
4、其他方面：
4.1認真落實公司、工程處、隊裏的各項管理制度，堅持“以人爲本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，瞭解職工的思想動態、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
4.2通過兢兢業業的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩定發展奠定了良好的基礎
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，並在年月日省公司工會舉辦的“情繫三晉綻放活力”職工文體活動節上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業優秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來!
5、存在的不足：
在總結工作成績的同時，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個方面：
5.1自己管理水平和一個優秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。
5.2隊裏有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以爲是;有個別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間
2022年電廠工作總結6
20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標爲指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網—設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯繫外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxx（附表1—1）。
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxx，內部修理模具xxx，內部修復佔總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275xxx3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具9xxx，製作工時432.5h，節約成本4325xxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。
2、指定設備保養計劃，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。
四、員工流動率：
本年度設備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職爲班長（搶修班長：胡紀康；製造三科深夜班班長：硃紅亮；製造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，設備科現有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.8xxx。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設。
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考覈制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修製作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；並負責對特殊產品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的.製作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作爲維修主力參加設備搶修。
七、工程項目。
1、三科機器重新移動、定位（5月）。
2、新設備增加（5~7月）。
3、全公司電氣故障排查，線路規範整改（6~9月）
4、xxx立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設備添置移動（12月27日）
6、xxx立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxx重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防爲主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁爲公司事業的發展添磚加瓦，爲公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
2022年電廠工作總結7
XX年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成年度績效考覈目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經濟效益爲中心、以風險防控和強化管理爲重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”爲重點，統一思想、團結一致、明確目標、紮實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現了安全生產---天的好成績；截止11月30日完成發電量-----千瓦時、增加供熱面積 ----平方米，超額完成發電、供熱任務；熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發改委的核準，圓滿完成了發展績效考覈目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發展觀的落實，得到了政府和市民 的高度讚揚，保證了生產穩定、隊伍穩定，較好的完成了年度四項績效考覈目標。
一、XX年工作回顧
XX年，xxxx熱電廠堅持以本質安全爲目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經理總經理視察滿洲里地區的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動爲動力，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛徵求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的'電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經營形勢、工作任務異常艱鉅的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作爲重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過採取各項有效措施；合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現了宏珠熱力、互貿區鍋爐房接管後的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在生產管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，圓滿完成了國慶六十週年保熱保電任務，超計劃完成了年度發電任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經營考覈目標；在增供擴銷中新接入供暖面積 萬平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----%；在企業發展中，認真適應環保形勢，不斷加大環保投入，按計劃完成了煤場擋風牆和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區發改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了流感的隔離工作，企業和員工隊伍和諧、穩定，上述工作的落實，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績效考覈目標。
（一）、主要指標完成情況：
發電量 完成-----億千瓦時，超計劃-----萬千瓦時.
供電煤耗 完成--克/千瓦時，同比下降--克/千瓦時。
綜合廠用電率 完成-----%。
（二）、安全管理進一步加強
XX年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生(！)產活動月中，以**總經理強調的“反三違、查隱患”爲主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防範整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。
在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網負荷過低、機組啓停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱鉅等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區域接入後的首年安全供暖。
基於面對的形式和任務，XX年我們的工作思路是以安全生產爲基礎、以經濟建設爲中心、以強化管理爲重點，不斷提高設備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜合素質；營造出奮發進取、催人向上的文化氛圍，保證生產和員工隊伍的雙穩定，確保全面完成四項績效考覈目標和各項工作任務。
2022年電廠工作總結8
時光荏苒，自20xx年8月8號起，進入華能雲南滇東能源公司這個大家庭已經快一年了。一年的見習期已一晃而過。這一年當中，通過公司的各種培訓，在公司各級領導和值內師傅們的關懷和幫助下，經過自身的不斷努力，無論在思想上、工作上,還是在日常的生活上，都獲得了較大的進步和收穫，但同時也看到自己的缺點和不足。見習期這一年，是我人生的一個重要轉折點，這一年工作經驗的積累，對我以後職業生涯的規劃打下了良好的基礎，是一份人生不可多得的寶貴財富。現將這一年來的工作總結如下：
當收拾行李，踏上南去的列車，我猛然意識到，我的人生將要翻開新的一頁。當真正到公司報到，一切安排就緒的時候，環顧四周，一切是那麼的新鮮，又是那麼的陌生，我知道，我的角色已經轉變，我已經是這個有着光榮歷史的企業的一分子，而公司也成了我的第二個家。我也深深地意識到自己不再是那個滿天抱着書讀的學生了，我現在已經是一名華能的'職工了。我們到廠後人資部的孟老師和張老師熱情的接待了我們，並給我們熱情的介紹了廠裏的情況，讓我們儘快的融入滇東能源這個大家庭。我們首先是在人資部進行培訓，見習生涯真正開始了，在這段時間我們學到了好多書本上學不到的東西。通過公司政工部嚴主任的講話，我對這個廠的光輝歷史和如今狀況有了深入的瞭解；安監部殷師傅的安全專責的講解，使我懂了發電企業安全生產的重要性和嚴肅性；通過人資部張師傅的安規講解，使我對以後的生產實習樹立了牢固的安全理念。這一段時間還組織了新老員工座談會和籃球賽。通過人資部的入廠培訓，我懂得了一個人的成功需要的不僅是專業技能的提高，還要有對行爲的約束、道德的培養、思想的開拓、意志的磨練，還有彼此的真誠溝通，成功不是隨隨便便的輕而易取！
20xx年9月份，我們以學員的身份真正進入了運行部，開始了真正的生產實習。剛進運行部，我們在田工的帶領下對電廠的生產過程有了大致的瞭解，使我們能儘快融入生產。在後我被分到了集控運行戊值，偌大的集控室是一片別樣的不曾見到過的景象。雖然曾經有過短暫的認識實習，但一切還是那麼新奇，由於理論聯繫實際過少，剛到班組，一切還是那麼的陌生。但是，到了發電部，部領導高度重視對我們的培訓，班裏的師傅也對我們進行了具體的專業培訓、教授和經驗的傳授，讓我受益匪淺。點點滴滴都是學問，處處都是知識。從剛開始熟悉系統，一個閥門一條管道的找，跟着師傅們一遍一遍的巡檢，在巡檢過程中，瞭解需要檢查的項目、注意的事項；在操作過程中，師傅們告訴我操作步驟，以及這樣做的原因和目的。從平時的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不苟，兢兢業業，嚴肅認真，以及他們淵博的理論知識、實際的運行經驗和對安全理念的認真貫徹，都給我心靈以極大的震撼和感動，讓我看到了自己的不足，同時也明確了要努力的方向。鍋爐零米、爐本體、燃油泵房、汽機房、循環水、綜合水泵房等等，慢慢的這些地方都有了我的足跡，對電廠也有了系統的熟悉。從開始的師傅帶着到最後的獨立巡檢，從一開始的不會操作到最後的對一些操作的掌握，從剛開始的迷茫到如今的目標的明確，我看到了自己的成長，這成長中傾注了部領導和班集體的心血和努力，讓我心存感激的同時也倍加努力。
子曰：“三人行，必有我師焉。”集體中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對於我來說是一筆寶貴的財富。過去的一年，是不斷學習、不斷充實、逐步成長的一年。通過這一年的工作、學習，提高了分析和解決實際問題的能力，紮實了自己的基礎知識，增強了實踐動手能力，爲以後的工作打下了比較堅實的基礎。
業精於勤，荒於嬉。雖然這一年取得了不少進步，但是我深刻體會到自己的不足，在以後的工作學習中，我會更加努力，勤於學習，改正缺點，爭取更大的提高和進步，爲公司的健康和諧發展貢獻自己的一份綿薄之力。
2022年電廠工作總結9
那久違癢酥酥的滋味一時涌上心頭，何等的愜意！那開着的野花也來湊熱鬧，似乎也要爲這美麗的田野點綴上一點點細碎的黃色。
安全是電力行業生產的基礎，“安全爲了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作爲生產一線的運行人員，則肩負着重要使命。作爲一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標
到達廣場後，我急急忙忙換上“新戰靴”，可剛站在地上，腳下的輪子便像兩個調皮的孩子，一個往前，
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的'安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產
一年來，在思想方面，始終貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業，不斷加強政治理論學習，關心時政，積極參加組織生活會，
二、安全生產管理程序是否規範
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。
針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，運行部分別製成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守
白花花的牆面，匆忙前行的護士以及病人家屬的無助背影，是我不得不重新審視生命的重量。
同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改
好吧，這次我選擇原諒她，還有下次，我一定要選擇討厭她，我將會跑到世界的盡頭，跳進無底的懸崖，飛上看不見大地的天上，不在理會她。
因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快
心懷惴惴，坦誠報告。
新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求
不一會兒，雨停了。烏雲漸漸散開，天空也重拾那美麗的顏色，被雨洗過的藍天，顯得更加乾淨明亮。
同時，設備改造後運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規範，也給運行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。
2022年電廠工作總結10
1.以“做一名合格的安全員”作爲自己工作的動力
思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想着局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例，紮實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利於企業發展利於安全生產的自己身先立足。
2.在所長的正確領導下，認真對轄區的設備和人員進行職能監督
在計劃、佈置、檢查、總結、考覈生產工作中，杜絕習慣性違章行爲，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行爲，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3.在農電設備組的親自指導和工作佈置下，及時瞭解安全生產情況
月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對設備進行夜巡和特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。
4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創一流供電企業”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動
在這些活動中以嚴、細、實的要求認真紮實開展，取得良好的效果，受到上級的.表揚。
5.認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關
督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬餘條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面。
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但於領導要求還存有一定差距，新的一年裏，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，爲實現全年安全用電無事故，保障人民羣衆生命財產安全和正常用電作出更大貢獻。
2022年電廠工作總結11
隨着新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結
一、安全生產方面：
1、全年出勤率98。xxxx。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，爲我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了厂部組織的安規考試，參考率10xxxx，成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了厂部組織的運規考試，參考率10xxxx，成績優秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。
4、定期組織學習運規。
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5。18事故”徵文及安全警
示語均有獲總廠採納的.。
2、定期開展班務公開。公佈班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示範崗”順利通過總廠團委複查。
7、積極爭創總廠”模範班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規範及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模範班組”要求，規範班內各項工作。
五、存在問題及採取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨幹作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2)加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
2022年電廠工作總結12
尊敬的各位領導：
我是XX電廠維護部機械班的XX，在XX被分配到機電物資部。今年七月份我踏上了工作的舞臺，轉眼之間我來到公司已經半年了。在這半年的時間裏我時刻嚴格要求自己，謹記忠誠企業，嚴於律己的八字準則，努力把自己打造成一個讓公司驕傲的XX人。在此我要感謝給位領導給予我們的一個自由發揮的平臺，和一個學習機會。
一、工作總結
剛來到XX公司時，我對水電行業一無所知，對電站僅有的瞭解也就是法拉利電磁感應定律，右手螺旋定責。通過這段時間的工作和學習，我對電站的結構、工作方式和運行方式有了一定的瞭解。在這半年時間裏我組織了對XX電站的建模工作。現在引水發電系統已經接近完工，具體包括：進水口門槽、引水道、電站主廠房、上游副廠房、下游副廠房、尾水門槽、中控樓、尾水管、座環、底環、基礎環、變速系統、筒閥系統、定子、上機架、下機架、轉子、轉輪等。在進行建模的同時也是一個學習的過程。通過建立模型我對電站的結構有了深刻的瞭解。例如電廠廠房的結構，尾水進人廊道和蝸殼進人廊道的聯通方式，蝸殼第二十六節、第二十七節和大舌板的位置關係，固定導葉、活動導葉的形狀，上下機架和上下導軸承的關係，油、氣、水系統的管路走向,量測系統的線路的佈置等。除此之外還參與了定子支座、轉輪的驗收工作，通過驗收我瞭解了水平儀、表面粗糙度儀
的使用。在跟蹤電站建設時還學習了蝸殼、座環、壓力鋼管、尾水管、基礎環、座環、定子支座、轉輪的焊接工藝與注意事項。各大部件的運輸、吊裝、安裝方法。XX項目面板堆石壩的結構等。參與了達標投產的檢查工作，在此期間學習了檔案管理，安全生產等的規範要求。學習了《XX水電廠檢修規程》和《中國XX集團——電力安全工作規程》，瞭解了水電站的檢修方法和電力安全的注意事項。
二、自我評價
在過去的半年時間裏我始終嚴格要求自己，認真對待每一次機會，努力學習，專心工作，爭取快速融入XX公司這個大家庭裏。本人在三維建模（Pro/E，3DMAX）、有限元分析（ANSYS）、圖片後期處理（Photoshop，Keyshot）都有一定的基礎和見解。個人認爲我是一個樂觀向上的人，和同事有着比較和諧的關係。在工作上我們互相學習，在生活上我們互相幫助。但是由於剛剛進入公司半年，還有很多知識不太瞭解，還沒有獨自解決一個項目的能力。
三、存在的不足和以後努力的方向
由於剛剛步入工作崗位，對現在的工作還有很多不熟悉的地方。對一些理論也是知其然不知其所以然。雖然我努力的學習，並且堅信在不久的將來一定可以成爲一名合格甚至優秀的員工。但是擺在眼前的問題同樣也是不容忽視的。在以後的一段時間裏我的努力方向是：
進一步學習金屬結構和水機的相關知識，不但要清楚安裝、焊接工藝，還要知道爲什麼要這樣安裝，有沒有別的方法。同樣也要弄清楚設計者的設計思路。材料的選擇方法。明年將逐漸進入XX項目的
機電安裝高峯期，到時候將會有足夠的學習與工作的機會。由於本人大學期間所學專業爲機械設計製造及其自動化，所以對水力機械和金屬結構方面有一定的基礎，而一個電站包括了機械、水利、電氣、自動化、繼電保護等很多專業。.從這些角度來講需要學習的東西也很多。而現階段的人才都是一專多能，要想成爲一個合格的XX人這只是一個起步。所以在接下來的時間裏，我將開始學習電氣、水力繼電保護的相關知識。這其中以電氣爲重點。因爲20xx年電氣部分也將開始安裝。這對電氣部分的學習也是一個很好的機會。同時對電氣部分相關知識的學習也可以很好的輔助電氣安裝的相關工作。對以後電廠的維護工作也可以起到積極的作用。切不可書到用時方恨少。
四、20xx年工作計劃
20xx年將會迎來XX安裝的高峯。屆時壓力鋼管、主廠房內四臺機組、進水口、溢洪道都有安裝任務。根據部門任務的分配，我被分到進水口門槽安裝小組中，現在進水口四號機事故門、檢修門門槽的安裝已經進入倒計時階段。所以現在也正在學習門槽金屬結構的主要構造，以及安裝方法，主要控制的尺寸等。所根據以後的工作任務的不同，也會學習不同工作可能用到的相關知識。除此之外。我還組織並參與着XX項目數字三維化的工作組，爲XX建設公司機電物資部的周、月報繪製並渲染三維圖片。20xx年主要的模型都將完工。需要做的是模擬現場工況。以及通過圖片、flash動畫、視頻多媒體的方式對XX項目進度進行形象的、準確的報道。同時這也可以成爲XX項目的記錄。可以讓不瞭解XX的人快速認識XX。與此同時還
要進一步熟悉電廠的`檢修規程和電力安全工作規程。在過去的半年裏，我翻閱《了XX水電廠檢修規程》，感觸良多，裏面詳細的記錄了電廠在檢修時的每一個步驟，我相信當我把整本書吃透後，我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個公司都要考慮的，所以對《電力安全工作規程》的學習不但不能懈怠，還要格外重視。安全重於泰山，這是每一個電廠員工都要謹記於心的。
五、對電廠的建議和意見
來到XX公司後的這段時間我卻只回XX一次。所以希望廠領導可以組織我們多回去看看。
六、小結
時間如白駒過隙，20xx年即將過去，我來到XX公司也將近半年。在這半年的時間裏XX公司教會了我很多在學校和書本上學不到的東西。總結這段工作深感在XX公司工作可貴。即將到來的20xx年會是一個關鍵的一年。對於我來說，我將迎來在XX公司同時也是步入社會的第一個週年。人們都說萬事開頭難，但我相信通過我的努力，我一定可以上交一份讓所有人都滿意的答卷。前方的路難免會有一些挫折，會有一些坎坷，但我相信在XX人不怕苦不怕累精神的指引下，我一定可以攻堅克難，再立新功。20xx年對於XX公司同樣非常關鍵。這一年是XX水電廠發電後的第一年，也是XX電站進入機電安裝高峯期的第一年。將會有一系列的考驗擺在我們面前，考驗對於弱者來說是困難，但是對於我們XX公司來說卻是難得的機遇，金沙水能行雲嶺，大浪淘沙現真金。XX公司就是這樣一個可以在狂
風暴雨中前進的公司，XX人就是這種可以乘風破浪、直掛雲帆濟滄海勇士。
在此我要衷心感謝XX水電廠的各位領導、同事對我們的關心。作爲一個來到XX公司不到半年的新員工，我深深體會到了XX水電廠各位領導對我們這些新員工的關愛，每個月都會有領導帶隊來看望我們，讓我這個從萬里之遙的黑龍江孩子在雲南這個第二故鄉在此感到了家的溫暖。作爲員工我也只能通過努力學習，腳踏實地的工作來回饋電廠。
2022年電廠工作總結13
20xx年熱電事業部在集團公司的正確領導下，堅持以安全生產爲基礎、以經濟效益爲中心、以加快項目建設爲重點、以強化管理爲手段，按照“全面戰略部署、實施精細化管理、努力降低可控成本、實現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價、降成本、促改進、增收益”的目標，通過多發電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產成本等措施，夯實了管理根基、提升了經濟效益。
一、主要指標完成情況：
1、發電量：2020年目標值爲xxx億千瓦時，截止9月30日完成XXX億千瓦時，完成計劃的XXX%。
2、綜合廠用電率：2020年目標值爲XXX%，截止9月30日完成XXX%，比計劃上升XX個百分點。
3、上網電量：2020年目標值爲XXX萬千瓦時，截止9月30日完成XXX萬千瓦時，完成計劃的XXX%。
4、供電煤耗；2020年目標值爲XX克/千瓦時，截止9月30日實際完成XXX克/千瓦時，比計劃上升XXX克/千瓦時。
二、強化安全主體責任，落實安全負責制
貫徹“有崗有責、崗崗爲責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全、誰主管誰負責”的安全工作要求，嚴格落實安全生產主體責任，健全完善安全生產保障體系和監督體系，實行全員安全生產責任制度，持續推進本質安全建設，完善值班、作業、業務外委、勞務分包等安全生產組織方式，落實現場安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風險預警管控,堅持“全面評估、先評後控、分級預警、分層管控”的原則，落實《電力安全風險管控專項行動計劃》，強化隱患排查治理,牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發現、快治理”的工作機制，落實專業管理責任，常態化開展生產設備、消防設施、危險化學品等各專業隱患排查治理，強化安全生產基礎保障，精心組織開展常態化安全生產大檢查、春（秋）季安全生產大檢查，開展好迎峯度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產月”等安全生產例行工作。堅持以人爲本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產全過程。全面推行作業安全管控標準化，嚴格執行安規、兩票、生產現場作業“十不準”，落實防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風險作業安全措施，密切關注高空作業人員身體情況，掌握特種作業人員上崗思想動態和精神狀態。
在疫情防控方面，因事業部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實行集中隔離，對來自或途徑疫情重點區域人員送至衛健委集中隔離點進行隔離，同時加強廠區內消毒工作，每天對重點區域及人流聚集區進行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠區人員進行測溫排查。職工餐廳採取分流錯峯就餐，避免人員集中造成交叉感染。
三、加強內部管理，降低經營成本
始終堅持把機組安全穩定運行作爲重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進調控一體化節能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。優化調整安全穩定的控制策略，嚴格電網統一調度，監控關鍵設備參數，把好檢修設備安全措施的實施驗收，嚴格落實行業發電運行規程和重點工作安排，調整參數在額定、經濟範圍內運行，發電潛力發揮要優質高效。確保機組和電力供應安全可靠。
加強安全生產管理和技術標準應用，深化設備精細化管理，深入推進智能運檢，推動設備管理高質量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實施方案審覈把關，強化過程管控，確保高質量完成年度檢修任務。健全完善設備運維業務量標準化指標體系，加強設備技術監督和狀態管理，加強定期工作，對技術性能不滿足運行要求的設備、對影響發供電能力的設備應及時維護恢復，提高發供電設備可靠性水平。
在生產管理中堅持從小處着手，通過生產例會、經濟活動分析會等形式，對生產指標完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措並舉全力搶發多供、爲實現全年經營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作爲重點，發現問題及時處理，保證了設備消缺率XXX%，在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統進行消缺。大力開展技術攻關工作，努力降低指標消耗，通過集思廣益、廣泛徵求職工合理化建議，提高技術革新改造能力。
在大宗原材料採購方面，積極走訪市場，調研燃煤價格，掌握燃煤價格動態，通過按月進行招標採購，隨時根據市場行情調整燃煤採購價格。積極聯繫採購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產能、供暖季儲煤期等因素影響，採取調整燃煤價格、多方聯繫煤源等手段最大限度的調運燃煤，增加煤場儲煤量，保證供暖期燃煤供應。
四、全面推進營銷工作，確保電量交易在營銷工作中
我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考覈目標，充分發揮營銷手段，全面推進營銷工作，制定出對我公司利益最大化的'營銷策略。加強與電力公司和政府相關部門的聯絡交流，積極開拓市場，繼續做好電力多邊交易工作，保障計劃發電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規則》，積極參與自治區各職能部門組織的關於電力現貨交易培訓班，熟練掌握關於現貨市場信息和報價策略，發揮好機組優勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調頻能力，增加調頻收入。繼續與其他發電企業通過“行業自律”共同商談降低交易電量價差，繼續增加與現有大用戶的聯絡交流，積極發展新的大用戶，制定出更多、更合理的與大用戶合作模式，節省營銷費用、降低售電成本。
五、開展新項目及技術革新改造項目建設
利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進行擴容改造，充分發揮催化劑脫硝能力，提高設備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項目，提高脫硫廢水利用率，有效節約生產用水。在4月份開始進行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進行調試，8月26日正式移交生產，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力，增加調頻收入。6月份石膏粉生產項目開工建設，預計十月開始進行試生產，石膏粉生產項目的建設提高脫硫石膏的利用率，爲企業多渠道發展奠定基礎。
六、抓好職工培訓，切實提高員工素質
在職工培訓工作中，我們圍繞企業發展需要，重點加大實用性培訓，本着“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”、“理論聯繫實際”的培訓原則不斷提高職工素質，先後派出生產、檢修、運行部門人員生產廠家和兄弟單位進行學習考察，共舉辦職工職業衛生知識培訓XX人次，入場培訓XXX人次，安全培訓XXX人次，安規考試XXX人次，合格率XXX%，，所有培訓內容緊扣生產實際工作，通過採取培訓與考覈掛鉤的辦法，確保了培訓質量，職工的整體素質明顯提高。根據集團公司的統一部署，啓動了全員信息錄入，爲加強員工管理奠定了堅實的基礎。
七、加強企業文化建設和黨風廉政建設
黨支部、工會、團支部以“樹立企業精神，塑造企業形象，提高員工素質”爲切入點，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術體育活動。搭建企業文化宣傳平臺、樹立班組文化牆、集控中心文化牆、檢修通道文化牆等文化宣傳園區，創造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大幹部職工的使命感和自豪感，聚焦乾事創業正能量。
通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊拓展活動，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動，豐富了職工的業餘文化生活，陶冶了職工情操。
通過開展主題黨課教育、觀看黨風廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業經營安全和領導人員的行爲安全。
熱電事業部將積極配合集團公司拓寬發展思路，增強企業實力，提高企業多元發展能力，降低生產成本，增加企業發展效益，努力實現多元企業融合發展的目標。
2022年電廠工作總結14
面對夏季多雷雨暴雨特點，安全環保科在集團和公司的正確領導下，在安全環保部的關心和支持下，各科、分廠和職工衆志成城，團結奮鬥，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標的實現，總結20xx年防汛防洪工作如下：
一、明確機構，確保組織到位
1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司經理爲組長、副經理爲副組長的防汛領導小組，明確防汛任務目標，並確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情彙報的程序。
二、理順關係，營造良好的外部環境
20xx年初，集團與管委會氣象局簽約，做好氣象各項準備工作，以便及時發送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。
三、積極應對，完善應急預案
20xx年6月21日，根據今年防洪防汛工作的實際情況， 公司組織了各科分廠參加的防洪防汛演練，檢驗應急預案的.針對性和可性。後來的防汛工作實踐表明，由於各科分廠均經過防洪防汛演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實隊伍
今年6月份安全環保科根據公司所需防汛物資，先讓三大分廠統計，所短缺的防汛物資統計於安全環保科，安全環保科統一報計劃，統籌調度防汛物資的原則。今年以來，在防洪防汛時期，公司領導要求在值班期間科、分廠負責人及行政人員在第一時間到現場防洪防汛，不得任何理由不來。在7月初雷雨天氣頻繁公司領導緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺防洪防汛。
五、堅持八個到位，紮實開展汛前檢查
認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、設施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險到位。
今年以來，公司多次組織專項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點檢查，對三大分廠防洪防汛措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。
六、精心組織，洪水爭時間、搶進度
7月2日上午下暴雨，公司領導帶頭到西大門防洪搶險，在冒着大雨所有行政人員在抗洪，及時採取措施，避免了一場洪災。
七、加強溝通，指導各科、分廠防洪防汛工作
收到“暴雨警報”緊急通知等情況後，公司領導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各科、分廠。立即啓動應急預案，安排值班名單，彙總各科、分廠值班名單及通訊方式，及時上報給綜合管理科。
公司各級領導與各科、分廠進行24小時值班，加強與氣象溝通，及時天氣變化。雷雨期間，公司組織專業，適時分析形勢，研究方案，爲防洪防汛決策提供依據，並要求各科、分廠進臨戰狀態，按規定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。
八、存在問題
1、個別分廠防洪防汛工作沒有提前預見性，還不能安全做到未雨綢繆。
2、部分員工對防汛工作重視和認識不夠，需加強引導教育。
3、部分防洪防汛物資不能及時到位，今後要加強協調，統一指揮。
安全環保科
2022年電廠工作總結15
一、認真履行安全監督職責，落實各級安全生產責任
年初根據上級公司制定各電廠全年安全生產目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關係，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
本年上級公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發現問題累計109項，截止11月xx日，完成整改105項，有4項須結合年度檢修進行整改。通過檢查和整改，機組設備可靠性進行一步提高，有力地保證了安全生產持續穩定。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查，整改問題16項，全部按計劃完成整改；
（二）上級公司開展“春檢”覈查整改，整改問題26項，整改完成24項，有2項須結合年度檢修完成；
（三）上級公司5月開展安全巡視檢查，發現問題23項，按計劃全部整改完成；
（四）上級公司6月開展安全巡視檢查，發現問題10項，按計劃全部整改完成；
（五）電廠開展汛檢查，發現問題4項，按計劃全部整改完成；
（六）上級公司7月開展安全巡視檢查，發現問題11項，按計劃全部整改完成；
（七）電廠開展秋季及汛後安全檢查，發現問題6項，整改完成4項，有2項結合機組檢修完成；
（八）上級公司開展“秋檢”覈查發現問題xx項，全部按計劃完成整改。
三、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
根據集團公司重大危險源管理制度，電廠於第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，電廠目前不存在當前國家規定的重大危險源項目，存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統（水工建築）、升壓站、主變、汽輪機油系統、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，均爲四級危險源，全部由電廠自行監控。重大危險整改項目共22項，上年結轉1項，共計23項，截至11月xx日完成整改17項，餘下的6項正在進行中，預計年底基本能夠完成整改。
四、加強“兩票”管理，防止誤操作
嚴格執行《安規》、“兩票三制”，落實重大操作現場監督工作和重大作業領導到位制度，進行一步規範“兩票”管理，強化“兩票”培訓力度，完善“兩票”典型票庫，切實提高辦票效率，切實落實“兩票”動態檢查和杜絕無票作業行爲，從行動上保證安全生產的穩定持續發展，
有效地保證了員工在作業過程中的人身安全，防止誤操作事故的發生，截至11月xx日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票xx6份，合格率均爲100%；工作票填用xx5份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機械一種66份，水力機械二種5份，水力自控票12份，一級動火0，二級動火10份，動土0份，合格率100%。
五、實施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止11月xx日，累計完成整改31項，整改完成率83.8%；安全技術勞動保護措施共11大項，21個小項，截止11月xx日，累計完成xx項，整改完成率66.7%，“兩措”計劃穩步推進，部分整改項目須結合機組檢修才能開展，通過“兩措”計劃的實施，進一步夯實了電廠安全生產基礎。
六、強化現場安全監督工作，確保措施有效落實
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴格執行外包工程安全管理制度，落實現場安全安全監督管理，有效促進電廠各級領導深入現場開展反違章和現場工作指導，及時糾正和制止違章作業行爲，杜絕了各安全事故的發生，較好完成了去冬今春#1機B修、#2機組C修、#3機組C修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮墩裂縫修復、橋機電纜改造及整機檢查、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統改造等項目現場安全監督管理，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展。
七、落實防汛責任，確保安全度汛
（一）電廠緊跟上級公司步伐，及時召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動員會，成立了以廠長爲和副廠長組長，各部門負責人爲成員的防汛領導小組，設立防汛辦公室，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領導帶班制度。確實做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產。
（二）在上年的基礎上，進一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應急預案》、《水淹廠房應急預案》、《大壩垮壩應急預案》、《全廠停電應急預案》等報荔波縣防汛主管部門批准執行，並上報上級公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進行。
（三）根據電廠實際，儲備必要的防汛物資，安排專人保管，爲防汛搶險工作提供有力保障。
（四）切實抓好汛前、汛中檢查，通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練，提高電廠應對洪水處置能力，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作。
（五）汛期嚴格執行了24小時防汛值班制，落實了防汛值班責任制和領導帶班責任制。通過科學合理調度，安全度過5次較大洪水，切實做到安全與經濟的有機結合，實現了年度防汛工作目標。
八、切實做好安全教育培訓工作
爲落實好上級公司提出效率提升要求，根據電廠實際開展了以下培訓工作:
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內容包括了集團公司重要的安全生產製度宣貫、電廠制定各項措施和應急預案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產意識和事故防範能力。
（二）開展形式多樣的教育活動
1.通過開設安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產知識和上級公司安全生產精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產意識。
2.通過印發每週一期安全生產會議紀要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產過程中不安全行爲和暴露的問題，並將通報情況列入月度績效考覈，使廣大幹部職工從思想
上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變爲自覺行爲融匯到日常工作中去，形成人人關係安全，安全關係人人的良好氛圍。
3.通過開展“安全生產月”活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發生，爲電廠生產經營的穩定發展提供了良好的環境。
九、目前存在的問題及建議
（一）設備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術改造工作任務重，設備可靠性有待提高，安全生產形勢嚴峻。
（二）水情測報系統癱瘓，改造工作推進緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情繫統和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較爲被動。
（三）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥倖心理等現象，違章現象時有發生。
（四）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。
十、20xx年工作重點
（一）認真組織學習、深刻領會集團公司20xx年安全生產“一號文”，把握全年安全生產工作方向；
（二）根據上級公司下達本廠20xx年安全生產目標，進行分解並組織簽訂各級各部門人員安全生產責任書；
（三）組織制定20xx年度“兩措”計劃、開展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作；
（四）加快推進水情測報系統改造項目實施，確保安全度汛。
XX年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防爲主”的.方針，認真落實電力局安全生產相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定製度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”爲着力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故爲重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒杆、防觸電爲主要內容的反人身事故鬥爭，採取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定。現將XX年安全工作進行簡要回顧，並將XX年年安全工作目標進行安排。
一、XX年安全生產目標完成情況：
1、全年安全生產365天；
2、未發生電力生產人身重傷及以上事故；
3、未發生重大農電電網事故；
4、未發生經濟損失在XX元以上的火災事故；
5、未發生電氣誤操作事故；
6、未發生高空墜落事故；
7、未發生重大和與電力生產有關的負有同等及以上責任的；
8、未發生由人員責任造成的經濟損失超過5000—10000元以內的設備、機械、工器具、車輛損壞事故；
9、未發生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
10、未發生因檢修質量不良引起的設備事故.
11、截止XX年12月1日，實現年度安全生產334天，累計安全生產x天。
二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：
根據往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低佔的比例較大。我所XX年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網區剩餘58組老式閥型避雷器進行更換爲氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線路共發生開關跳閘3次，與XX年同期（8次）相比減少5次，爲確保全年安全生產打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制：
1、強化安全培訓，提高職工安全素質：實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什麼學什麼，不懂什麼學什麼，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現場應重點防止的習慣性違章行爲》，並針對工作中的違章易發環節，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產工作中的主動權。
2、切實搞好了危險點分析預控防患於未然。根據過去和現在已知的情況，對作業中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共工作票？份，經電力局審查全部合格，實現了“兩票”合格率100%的好成績。
4、認真紮實的開展了“季度安全無事故活動”的考覈，以短週期來確保了全年安全目標的實現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，並做到了落實到位，實施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行爲，加大了對“三違”現象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協同一致、共同奮鬥，在今年的工作中我所沒有發生違章行爲，從而實現“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，並採取預先防範的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本着“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的並鉤線夾拆開進行清理；並對本網區232組閥型避雷器全部更換爲氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線爲絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;採用支柱瓶加高的方法調整特殊杆型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;杆根培土11基;清除其它缺陷45處。
四.積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：
今年以來我所認真貫徹國家電網公司《關於開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發[XX]41號文件《關於安全生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力倡導關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質，實現員工、企業和社會的共同發展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧爲目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動實現安全、穩定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創建工作”，實現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，爲全面完成XX年安全生產工作任務，實現年度安全生產目標奠定了良好的基礎。
