怎樣寫一份好的工作總結大綱

作爲現在的上班族可以不會做事情，但是千萬不可以不會寫工作總結報告，在現在的職場中雖然有些人已經工作了好多年，可是依舊不能夠很好的寫出一份工作總結報告，真是死板的套用一些工作模式這是遠遠不夠的，下面咱們就談談如何寫好一份工作總結。

　　1、“場合”決定了工作總結報告的形式

如果你的這份工作總結只是一個簡單的小部門內部的工作彙總，那你用腳踏實地的word格式可能就比高大上的PPT格式要好；但若是全公司的工作業績評估並且還要答辯，那麼你就得把自己的工作重點概括成鋒利如刀刃的PPT片子了。

　　2、“面向誰”決定了工作總結報告的詳細程度

在職場中不論是什麼情況下都要弄明白對方到底是想要看到和了解什麼，更別說書面的工作總結報告了。跟總裁彙報和跟直屬部門經理彙報，工作總結報告的詳細程度明顯要不一樣。給總裁的版本抓大放小，強調要點即可；而給直屬部門經理的報告除要點外，一定得有具體的成果和數據的佐證。

　　3、“達成目標”決定了工作總結報告的論調

我們所要寫的工作報告一定要具有明確的方向性，是報告成敗的關鍵衡量標準。內容再豐富，數據再齊備，邏輯再清晰，假如你本想跟上司要資源的，結果在工作總結報告對成績一通吹噓，你覺得上司還會給你配資源嗎？或者，你本想跟老闆展示成績謀求升職的，結果在工作總結拼命強調工作中遇到的問題和不足，你認爲老闆會給你晉升機會嗎？

　　4、昇華工作價值

在確認了一份工作總結報告的大框之後，纔可以開始往裏面填充相關的內容。這時切記最容易犯的錯誤就是隻談事實、記流水賬，而不深挖所做工作對公司的價值以做昇華，80%的`勤奮者都是死在了這一步，也就是所謂的用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。

　　5、填充有價值的工作內容

在工作報告中不要過多的墜入無用的東西，一定要強調體現一些精華的部分，不要將做過的事情一股腦地都往裏面裝。填充過多內容的話，一來老闆記不住，二來反而沖淡了重點工作。 同樣是表示自己舉辦的活動獲得極高的滿意度，“同事們都讚不絕口”和“活動後的問卷反饋顯示滿意度高達9.89（滿分爲10）”，你覺得哪一個更有說服力和可信度呢？無法量化或不適合量化的內容，多做場景化說明：舉例或引用他人反饋。比如怎麼才能證明自己將客戶關係維護得很好呢？可以舉例說公司今年週年慶的時候，有客戶專門從外地趕過來祝賀。

在職場之中工作報告的水平很大程度體現了你的工作能力以及工作態度，一定要認真對待，另外一般企業中領導人基本上就是關心市場或者是成本或者是老闆比較關心的問題，所以你的工作報告中亮點就要集中這些方面。