產科健康的工作總結（精選5篇）大綱

不經意間，工作已經告一段落，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那麼要如何寫呢？以下是小編爲大家整理的產科健康的工作總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　產科健康的工作總結1

尊敬的各位領導各位同志們：

大家好！

20xx年度以來，我科室在院領導的關懷和支持下，緊緊圍繞醫院的奮鬥目標，立足崗位，拼搏奉獻，取得了一定的成績，現將我科室今年以來的工作情況總結如下：

　　一、政治思想方面

我科室全體醫護人員堅持全心全意爲人民服務的主導思想 積極參加各項政治活動，維護領導，團結同志 培養良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨，使我科室20xx年度患者滿意度最高，無患者投訴現象。

　　二、業務工作方面

積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業務能力爲前提，堅持走臨牀和社會工作相結合的道路，積極配合全院職工齊心協力，努力認真完成各項工作，在20xx年度中我科室的每一位醫生都能夠熟練掌握婦產科常見病、多發病的診治，能夠熟練診斷處理產科併發症及合併症，熟練診治婦產科各種急症、重症，獨立進行婦產科常見手術及各種計劃生育手術，工作中嚴格執行各種工作制度和操作規程，一絲不苟的處理每一個病人，在最大限度上避免了誤診、誤治，一年來我科室共接診住院患者約1100餘人次，其中產婦約900餘人，通過剖宮產分娩的患者約800餘人，自然分娩患者約80餘人，與20xx年度相比自然分娩人數有所下降，中期引產及保胎患者共計約150人，婦科手術包括子宮切除、盆腔腫物、宮外孕、前庭大腺囊腫等共計約60例，輸卵管吻合術一例，以上病例無一例醫療事故及醫療糾紛住院患者都按時出院，20xx年我科室門診共接診患者約3000餘人，婦產科門診自開展無痛人流手術後門診收入明顯提高，並且門診小型微創手術如取上環、人工流產、清宮術 輸卵管通水等手術無一例醫療事故差錯發生，並有着收費合理患者滿意度高入院容易等好評。我科室本年度住院部及門診總共爲醫院創收約210萬元，

　　三、醫患關係方面

我科室存在其特殊性，所以醫患溝通很重要也很困難，但婦產科全體醫護人員相互理解、團結一致、對住院分娩病人耐心做好醫患溝通，讓患者及家屬瞭解產程中可能發生的情況，並理解這一過程，這樣我們的醫患關係非常融洽。

　　四、管理方面

①嚴格遵守排班制度及首診負責制度，杜絕了空崗漏崗而發生醫療事故，堅持牀頭交接班制度，加強重點時段如夜班、中午班、節假日班等的管理，對重點病人的管理、如搶救室的患者和普通病房的危重患者，作爲科室早會及交接班時討論的重點，並引起各班的重視。

②我科室消毒責任明確、正規並及時記錄。

③手術病人嚴格把握手術指徵及加強圍手術期的管理降低手術風險、對危重病人儘快診治，並請示上級領導會診討論，對我院現有水平及條件不能診治的患者及時轉診，手術嚴格無菌操作，無一例產褥感染。

④加強醫療文件的書寫的管理，我科室堅持出院患者病歷及時完成並層層把關，力爭每一份病例一次成型安全出科。

　　五、增收與節支方面

增收方面：我科室在全科人員的努力配合及護士長的嚴格督促下熟練掌握各項收費標準，把該收的錢一分不少收回來，加強催款力度避免患者欠費現象。

節支方面：儘量減少水電各種一次性耗材及藥品浪費。爲科室及醫院創造最大的經濟效益。

　　六、存在的不足

① 個別醫護人員態度強硬、缺乏耐心 愛心並缺少對工作的熱情、使醫患關係緊張

② 個別醫生無菌觀念不強沒能嚴格遵守無菌操作制度

③ 多數醫護人員時間觀念不強，遲到早退現象嚴重，包括我本人。

　　七、努力方向

① 加強專業知識的學習，提高醫務人員的業務素質和業務水平，希望院領導提供醫生每年一名醫生外出進修學習的機會和每月或每週院內學習及特殊病人討論的機會。

② 積極開展新項目，如：開展產前準媽媽課堂及產後康復知識的宣教工作，積極鼓勵患者在條件允許的情況下能夠經陰道分娩，以提高自然分娩率。門診即將開展陰道灌洗 上藥等治療陰道炎的新技術以及宮頸錐切等技術。

以上就是我科室在過去的一年中所做的點點成績和取得的微小收穫，其中有很多缺點和不足，我們會繼續努力工作，展望未來我們任重而道遠充滿希望，我相信在各位領導的帶領和指導下，在我們科室每個成員的`努力工作下，在我院各個兄弟科室的密切配合下，我們會克服一切困難堅決杜絕重特大醫療事故的發生，努力成爲2013年全院效益最高 患者滿意度最高 醫護人員最團結的模範科室。

婦產科：xxx

20xx年xx月19日

　　產科健康的工作總結2

隨着今晚盤點的結束，我將今年工作做如下總結。

這一季度我的門診診療人數有所增加，在我們這進行產檢的孕婦也比去年有所增加。隨着人們思想的開放，計劃外懷孕的人數與日俱增，來我們這要求藥流的人也在增多。

今年，因藥流不全給予清宮的有32人次。要求人流，給予實行人流術的有xx8人次，（其中孕49天內的36人，帶環妊娠的xx人，胚胎停止發育的25人，瘢痕子宮28人，人流後上環xx人，一人術後懷疑宮外孕）。上環80人次。取環36人次，其中8人是ｔ型環無尾絲，（有尾絲的ｔ型環取環未予統計，要求取環者嚴格按計生局文件，證明齊全給予實行）。行輸卵管通液術28人，其中一人因通而不暢又給予通液2次，無不通者。外陰陰道尖銳溼疣激光治療xx人次。宮頸尖銳溼疣激光治療4人次。宮頸糜爛微波治療24人次。區內產檢建卡48人，產檢人數較多，未予統計。

今年手術中失誤一次，是因術前未詳細詢問病史、認真體檢，還好有驚無險渡過了。今後一定吸取教訓，詳細詢問病史，認真體檢，結合輔助檢查，凡事不再急於求成。

術後沒有及時告知病人有所懷疑的手術結果一次，還好病人情況許可，沒有造成嚴重不良後果。因病人所留手機號碼打不通失訪，具體現在病人情況不知。今後一定要實事求是，真誠對待病人。

學無止境，接下來我一定要努力學習專業知識，進一步加強自己的診療水平。爭取5月份去高校進行繼續學習基礎專業知識機會。希望自己的願望能實現！同時也要時刻提醒自己是一名醫務工作者，肩負健康與生命之託，要細心對人，微笑對人，真誠對待每一位孕產婦及病人。

　　產科健康的工作總結3

婦產科20xx年1——6月份在院領導的正確領導下，在全科醫護人員的共同努力下，圓滿的完成了半年的工作，半年業務收入有了提高，技術水平有了進一步的發展，正在向三級醫院逐步邁進，大部分項目已達到了三級醫院的要求，全科人員團結協作，工作中盡職盡責，出色的完成了醫院交給的任務。

1、6月份出入院人數近1037人，手術451例，其中腹腔鏡手術77例，，出生新生兒551人，無一例醫療差錯事故，手術成功率和危重病人搶救成功率100%。

全體醫務人員堅持業務學習和法律法規的學習，醫療文書書寫更加規範，科室把醫療文書書寫質量和工資的二次分配掛鉤，進一步提高了醫療質量和醫療服務水平，，門診的健康體檢工作更加規範，婦科腫瘤的篩查做到了早發現。早診斷。早治療。

微創手術在往年的基礎上有了進一步的提高，異位妊娠幾乎100%不開腹，腹腔鏡子宮全切由陰腹聯合進一步提高到全腹腔鏡子宮全切了，達到了三級醫院的水平。標誌着微創手術的進步。

20xx年是醫院發展關鍵的一年，爲迎接三級醫院的評審工作，要進一步加強科室內涵建設，婦產科將做好以下工作。一提高醫療質量，規範醫療行爲，確保醫療安全醫療質量是醫院的生命線，也是醫療安全保障的前提，尤其是婦產科，在目前醫患關係緊張的大環境下，要規避風險，時刻注意醫療安全。1加強對科室醫務人員的質量。安全意識教育，使全科醫護人員充分認識到質量安全關乎醫院科室的生存和發展

2、系統學習診療。手術操作常規，及醫療法律法規，規範醫療文書的書寫，嚴格落實醫療核心制度，加強手術分級管理。

3、把科室的二次分配和醫療質量掛鉤，建立科室的獎懲制度，對違規者必須教育，罰款，以督促科室人員規範醫療行爲二加強對年輕醫生的培養

1、認真落實三級醫師查房制度，通過查房及時發現和避免診療過程中的缺陷和偏差，有利於年輕醫生快速成長

2、安排高年資醫師經常在科室講課，以提高整體理論水平，把精力重點放在學習。提高專業技術方面

3、進行職業道德方面的素質教育，對年輕人員進行正確的人生觀價值觀教育，正確處理醫患關係，提高醫患溝通的能力三積極爲迎接三級醫院做準備

爭取上級醫院的支持，多開展新技術新項目2再進新畢業生，充實科室梯隊建設3選派年輕人員去上級醫院進修學習4積極爲細化學科做準備

四科室調整二次工資分配方案，原則是根據工作量及工作質量發放獎金，主要參考一下方面：是否有醫療糾紛，差錯。缺陷，醫療文書書寫是否及時。規範完成具體方案再擬定

　　產科健康的工作總結4

一年來，婦產科在院委會的正確領導下，以全院創省“二優”婦幼保健院、政風行風評議、“百佳”基層站所創建等活動爲契機，狠抓內部管理，紮實開展各項工作，通過科室全體職工的共同努力，如期完成了各項工作目標。現將工作開展情況總結如下：

　　一、加強政治思想教育，增強團結協作意識

科室職工能堅持黨的路線、方針和政策，認真學習黨的“十八大”精神並以 “十八大”精神爲指導，樹立良好的精神風貌和求真務實的工作作風，開展優質高效服務。科室堅持每週一晨會制，會上進行政治思想學習、組織紀律教育、醫德醫風及職業道德教育，通過晨會學習，職工間的團結協作意識明顯增強，科室整體素質有所提高。

　　二、業務開展情況：

1、認真執行各項核心制度，病歷書寫規範，甲級病歷大於90%。做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無抗生素濫用現象；能做好日常護理各項工作、母嬰同室的管理、母乳餵養宣教工作；能熟練掌握婦產科的常見病，多發病及疑難病的診治技術；能熟練處理產科失血性休克，妊娠高血壓疾病及其他產科併發症及合併症，認真開展婦產科手術及各種計劃生育手術，嚴格掌握手術指證。

2、1—11月完成住院總收入405萬元，門診收入52萬元。收治住院病人1648人，其中孕產婦1491人，陰道分娩470人，剖宮產1021人。

3、醫療質量及安全 爲提高婦產科工作質量，保障醫療安全，我們狠抓醫療質量管理。一是加強業務學習，強調紀律，科室要求每位職工不僅要按時參加院部組織的各項業務學習，還要做好學習筆記，通過學習後考試，對不參加學習或考試不及格者給予重罰；二是通過科室內部每週一的例會，加強各方面的理論學習，同時大家輪流授課，進行業務學習，共同提高大家的業務水平和工作能力；三是加強醫療法律法規學習，提高醫療風險防範意識，嚴格執行依法執業，合理安排無執業資格職工的工作，避免其單獨執業，降低差錯事故的發生率；四是加強制度管理，規範操作，嚴格執行首診醫師負責制度、交接班制度、醫師查房制度、手術制度等管理制度。通過以上管理措施及全體職工的努力，我科有效的防範了醫療風險，全年無重大差錯事故發生。

　　三、完成院部其他工作情況

我科在保質保量完成日常工作的同時，還積極配合院部開展了省“二優”婦幼保健院創建工作、政風行風民主評議工作、“百佳”基層站所創建工作、醫療機構服務收費專項整治工作、“產科專科”評審工作等工作，並以各項專項工作爲契機，狠抓科室內部理管理，提高科室整體素質。

　　四、存在問題：

1、醫療文書書寫存在一些不足，如部分登記項目不全、病歷缺項、漏項等。

2、服務態度有待進一步改善，勞動紀律有待進一步加強。

3、整體醫療質量有待進一步提高。

總的講201x年的工作，我科如期完成了各項任務，取得了一定的成績，但也還存在一些不足。在下一年工作中，我們將進一步加強管理，打造優質服務理念，提高醫療業務質量，努力促使我科工作邁上一個新臺階。

　　產科健康的工作總結5

繁忙充實、緊張有序的××年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制爲中心，藉助技術改造、過程控制、嚴細考覈等手段，整體工作穩中有進，爲洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。

　　一、××年工作措施及重點

⒈從規範管理、計劃落實、科學指導着手，生產計劃、技術管理工作進一步規範完善 一是規範了計劃管理，下發了生產計劃管理考覈辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考覈，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規範、有序。

二是規範了全廠個工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環節檢查近次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，爲領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份萬噸和混合煤入洗，月月與劣質煤的同時入洗以及全年近萬噸的煤入洗，全年入洗煤近噸，做到了月月有方案。

四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分。

正常用水，減少了系統補水慢帶來的運行費用增高的問題。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑑定書，於月日通過了省科技廳組織的科技術項目鑑定會，獲得了國際先進項目的鑑定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

五是組織編寫了：版質量體系文件，並組織實施，於月日通過了山西省質量審覈中心的換版認證，並獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。

六是進行了××洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發了適用於××洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。

⒋堅持限額使用、四項審批、節超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節約

一是堅持執行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，宏觀把據材料消耗情況，每日與職能科室及車間進行覈對，傳遞材料消耗情況，並結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠佔、挪用；

二是堅持執行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明瞭，對於各項審批結果，均做到了專人管理，現場覈實。

三是堅持執行了節超獎罰制，每月在綜合性管理考覈中，對材料進行節獎、超罰的考覈。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。

五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，採取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，並在濾布的回收複用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。

⒌開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階

一是作爲洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考覈標準、考覈辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發展，累計表彰星級班組個，涌現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態與靜態管理的統一協調。

三是協同職工學校組織了月份帶班長以上管理人員不少課時的培訓，參培人員達人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，並取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發了職工愛崗敬業，學技術的熱情。

四是編制下發了《洗煤廠××年綜合管理考覈方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統一化、制度化，並於月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考覈條理規範。

五是在開展安全五項整頓中，對全廠個崗位作業標準進行了修訂，個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規範，並在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行爲，保證了安全整頓現場的治理效果。

　　二、存在的問題與不足

⒈生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發了洗煤生產技術管理軟件，但由於開發費用問題，無法正常使用。

⒉成本管理僅僅停留在控制考覈上，沒有切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來。

⒊尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約着產率的提高。

⒋科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。