工程部工作計劃集合15篇
時間過得真快，總在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，寫好計劃纔不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編爲大家整理的工程部工作計劃，希望能夠幫助到大家。
工程部工作計劃1
一、安全生產
安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恆的主題，要始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真落實安全生產職責制。按時召開班組安全週會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防範意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
二、兩票三制
嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。
第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。
第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自我的工作任務，危險點，防範措施。
第三，事後總結，總結工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負職責的材料管理員，必需瞭解每一天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束後，立刻盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每一天的工作任務。在項目結束後及時上繳各類有關資料並留存根。
四、加強溝通，服務於民
加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其範圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯繫單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。
五、關愛員工，認真工作
認真傳達公司及各會議精神，使其明白，瞭解公司的情景，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。異常對於剛進公司的新員工，老員工，教師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成爲公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20xx年的`輝煌已作爲歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的職責感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力爲動力、變挑戰爲機遇，沉着應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下必須能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。
工程部工作計劃2
時光如梭，眨眼新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨着設備設施進一步老化的困難和挑戰，結合酒店實際情況，總結20xx年許多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。
一、工程部20xx年的總體工作
工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設備設施的維護運行管理，加強計劃保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術的工程人員，加強員工技能培訓和服務意識培訓，爭取人員一專多用。改善服務，改善後臺形象，促使工程工作質量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部培訓工作，從禮節禮貌，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多用。希望通過培訓考覈使工程部人員都以滿腔熱情，去創建舒適的硬件環境，爲客人提供更舒適的.服務產品，使後臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型設備的計劃檢修保養，做好對中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防設備的換季檢修，日常維護，加強對客房餐廳廚房等房間內的電器、裝飾、管道等各種設施的週期保養巡檢。
4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本。在節能降耗工作方面，單靠工程部來管理是不夠的，需要上級和各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都有節能意識才可。
（1）、把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期、保修日期，跟蹤使用質量和壽命。
（2）、合理控制設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
（3）、修舊利廢加強考覈和統計，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
（4）、貫徹能源管理辦法，加強對各部門水電氣能源使用檢查，每天抄水電錶並進行對比，並拿出節能措施，督促實施。水、電錶計量的使用量每月通報各使用部門，便於使用部門做好成本控制。
（5）、嚴格控制外委維修，能自行維修的儘量自行維修，儘量控制維修成本。
（6）、積極做好設備早期維護保養工作，做到未用設備先保養設備。做好空調主管道設備更新工程改造。
（7）認真學習各種特種作業相關規範，按照相關規範標準操作，根據酒店經營以及設備的運行情況擬定突發事件的預案，帶領部門全體人員一起學習，有助於識別風險隱患、瞭解突發事件的發生機理、明確應急救援的範圍，有利於對突發事件及時作出響應和處置，避免突發事件擴大或升級，最大限度地減少突發事件造成的損失，提高全社會的居安思危、積極防範社會風險的意識。
總之，事情無論大小，幹好就是最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然會成爲顧客賓至如歸的家園。
工程部工作計劃3
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同爲公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：主要是規範服務流程，調整目前的管理方式，修改並完善相關管理制度，重抓物業品質服務；
2、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程；
3、規範：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規範，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄；
4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考覈制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。
以下爲20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考覈工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考覈使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，爲租戶提供舒適的服務產品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的'工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到
人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養週期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。
5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
（1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對於裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
（2） 修舊利廢加強考覈統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只
管更換不管精心維修的不良作風。
（3） 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表
並進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便於部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；
2、對所以設施設備提前製作設備臺賬，以便交接是進行覈對，對臺賬與設備有出處處進行調整；
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態；
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要幹就要幹最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年註定是不平凡的一年，也註定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規範化方向邁進，推行規範化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作爲中心任務。在今後的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝着這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
工程部工作計劃4
一、工程部今年的總體工作:
工程部應確保酒店電力的正常運行，進一步加強設備的維護和運行管理，加強計劃檢修維護、設備檢查，確保消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設備設施等正常運行。，特別是提高餐飲部、娛樂部和客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，強化成本意識，完善材料消耗和備件管理，做好挖潛、修舊利廢工作。加強人員培訓、服務意識培訓、服務技能培訓，爭創多功能員工，充分利用人力資源，完善服務，提升背景形象，推動工作質量上一個臺階。
二、工程部抓好以下工作:
1、狠抓工程部員工培訓考覈工作
從禮儀、禮貌、gfd、服務意識、服務程序、服務質量等方面。，提高工作技能、工作效率和工作形象，做到多才多藝，培養綜合型技術人才。例如，電工必須整合從強電維護到配電、消防、中央空調和電梯的技術。對工程部技術人員實行優勝劣汰和技能考覈。針對部分老員工的疲憊心情，注入新的活力，在人事任命上引入競爭淘汰機制。俗話說家不弱，流水不腐。只有留住有能力和勤奮的人，淘汰懶惰和平庸的人，整個團隊才能隨時保持競爭力和活力。希望工程部員工通過培訓考覈，營造舒適的硬件環境，以飽滿的熱情爲客人提供舒適的服務產品，徹底改變游擊隊、消防隊、油兵的形象，使後臺服務也充滿濃厚的酒店氛圍。
2.改進工作服務程序
加強主動性和協調性，與各部門協調工作的及時性和有效性，尤其是前後辦公室之間、團隊與團隊之間、上級與下級之間，多做事不推諉。各班組應加強設備設施的日常檢查，按標準路線巡視，分工負責，責任到人。此外，維護小組定期向各部門的設施用戶講述使用和維護知識，以防止野蠻操作。
3、按維護制度
抓好大型關鍵設備的計劃檢修和維護，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的季節性檢修和日常維護，特別是中央空調春季維護期間主機及其配套冷卻塔、水泵、末端風機盤管和水系統的清洗和維護，並認真調試，確保中央空調夏季的平穩運行和安全。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包間的電器、裝修、水暖等設施、廚房設備、餐廳設備的定期維護檢查。維護必須由用戶部門確認到位，作爲每個團隊評估的基礎。
4.樹立成本經濟的觀念
充分發揮利用中心的作用，完善和遵循能源、材料、舊修和廢物利用的管理制度和方法，控制和降低材料消耗和能源消耗成本，加強舊修和廢物利用，努力進一步降低成本。
(1)掌握工程配件質量，登記主要配件和材料的使用日期，跟蹤使用質量和使用壽命。加強對配件整體質量的調查和控制。
(2)修舊利廢，加強考覈統計，每月檢查班組的`修舊利廢情況，堅決杜絕只顧更換不顧精心維護的不良作風。
(3)合理控制設備的經濟運行，杜絕泄漏現象。
(4)落實能源管理措施，加強水電能源使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料設備配件的管理。建立設備備件賬戶，詳細說明每種附件材料的使用情況，便於控制。
(6)嚴格控制外包項目，能自己解決的安裝水電安裝。設備維護應嚴格控制外包，儘可能自我維護，儘可能控制維護成本。
5.工程部員工應增強個人衛生和gfd意識，增強個人素質意識，學會掌握新的星級標準，爲酒店創造和諧美好的環境。
總之，無論大事小事，最好都去做。我們也相信沒有最好，只有更好。只有不斷給自己加壓，尋找工作的刺激，對業務充滿激情，對工作充滿激情，對企業傾注深情，對客戶充滿好感，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然會成爲客戶賓至如歸的家。
工程部工作計劃5
一. 期間的主要工作
1. 對樓內的漏雨情況做了細緻排查，有關的漏雨屋面施工單位已全面維修
2. 西電梯井透水也也已經重新維修
3. 附房消防地下機房在大雨天發生導灌積水，經檢查有倆方面原因
（1） 由於大樓停車場雨水排水管道被西面工地施工破壞，導致雨水排不出去
（2） 地下消防機房防水沒做好
4.由於大樓個別用電設備供電需求發生改變，部分線路不合理，控制系統混亂，等因素，中心大樓連續四個月出現用電大幅度較往年同期上漲，應引起重視。
5.自來水管漏水情況：由於施工單位（榮康公司），從主觀對漏水一事一直存在漠視和消極態度，所以此次自來水管漏水從8月25日直到9月27日纔在天天督促下開始查找，並且在每次發生漏水時，在我們查找出漏點後還推三委四，人爲地拖延維修時間，致使自來水大量浪費，在大樓運行2年的時間內，自來水先後發生五次漏水事件，其中一次爲太陽能水管凍裂，一經發現太陽能安裝單位及時維修外，其餘四次均爲榮康公司施工質量問題，據不完全統計，進這四次漏水就跑掉一萬多方，而大樓每年的用水量也就是3000多方，所以因爲榮康公司的施工質量存在問題和漏水事故發現後的不作爲原因造成的浪費是驚人的。
6.電梯問題：在本週內電梯有多次出現以前同樣故障，維保單位維修也比較及時，但故障的頻發實屬不應該，應如何消除和解決此問題需考慮。
7.消防問題.消防設施現在存在的問題是煙感誤報，而煙感的清洗是需要拆下後送專業單位清洗的`，所以需要備用一定數量的備件，這個問題在進駐大樓時就已經反映過，只是沒有得到迴應。
二.下週及國慶節工作安排
對自來水的修復和記錄及時跟進，以便掌握水管的修復質量，防止又繼續漏水情況。
2，在假日期間需做如下工作
（1） 對大樓內的所有供電電器.線路進行細緻保養檢查和維護
（2） 對供暖設施設備進行保養檢查和維護
（3） 具體內容是 對大樓內的供電設施進行擦拭和清除灰塵，對所有螺絲進行緊固，對配電櫃內電器開關的損壞和老化程度檢查，對電源線的連接處檢查是否有過熱現象，試運行供熱增壓泵，檢查各閥門，法蘭連接有無滲漏，對冬天需要保溫防風防雪的部位進行檢查等。發現問題要在假日內處理。如果解決不了將及時上報。
(3) 對有關設備設施覈對使用週期，需要更換零部件的做統計記錄上報，例如發電機的機油濾芯，柴油濾清器等。
工程部工作計劃6
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同爲公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：
主要是規範服務流程，調整目前的'管理方式，修改並完善相關管理制度，重抓物業品質服務;
2、完善：
根據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規範：
結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規範，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄;
4、落實：
加大檢查監督力度，結合績效考覈制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。
工程部工作計劃7
在我上任後我會加強對酒店知識的學習,酒店管理的學習,加強自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務進行全面的修理和審覈，同時也要加強自身的素質和技術能力，提高對各種突發事件的處理能力。
首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養工作，同時爲節省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質進行全面處理。
近期我將帶領工程部所有員工對發電機和高低壓配電系統進行系統的檢查維護、修復工作，發電機和配電線路從酒店建起到現在已經好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養維護如今又到了該維護的時期了，這些系統都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發電機和配電系統的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。
酒店一、二樓已開始將由外包工建築工司進行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質量和技術監督檢察，並從中協助在新年黃金週前使其順利完工。
待解決的問題：
1.爲加強自身技術和管理能力也爲更好的和各部員工勾通、聯繫、配合,在今後我會更積極地去對待工作,同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設備技術上的陪訓.
2.對酒店各部門電腦系統和周邊設備進行撿查、保養、修理。
另外由於洗衣房設備老化，又在高溫和各種酸鹹水中工作，經常出現故障，我也將會在今後的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。
由於太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱,爲了減少這種情況,我也將在後期的工作中進行撿查和處理,並在近期會對其進行玻璃表面清洗工作.儘量改善水循環系統。
3. 水泵房的電機控制系統的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術能力比較強的人去撿查修理。
緊跟而來的是對弱電消防系統進行全面系統的檢查及故障處理，衆所周知酒店的消防報警監控系都有很大程度上的損壞，爲了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復，讓其能保持正常的工作壯態。
在此，工作中我還會不斷的學習、借鑑，提高自身素質、技術、管理水平，以求完美。
展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。
我會用我的知識技術，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好，同時爲了走向現代化、新時代，適應新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化，實現網絡化、數字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，爲了達到更理想化，我也在構想着能不能我們自己研究設計一個自動電加熱水箱系統。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由於洗衣房的啓用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經過特殊的水質處理，從科學角度看多少會對鍋爐產生一定程度上損傷，所以我也在構想着，研究設計着是不是能用已經報廢的過濾水箱來做一個大型的水質處理器，讓我們都報着成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設想，如能把這些構想變成事實那麼對我們的`工作，對酒店的成本和服務上都會有很大的改善。
爲了完成以上我所說的目標也爲了我工作的順利開展，爲酒店設備的能高效正常的工作，我在今後的工作中將會更加認真,負責的去工作，更加會全身心的去投入到工作當中去，更加的去努力學習新的知識和技術，還有更加科學的管理技巧；我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學的管理技巧，最具權威的技術把工程部搞得更好，更團結，更能發揮和體現自身和團體的價值和意義,
我對這次主管評選充滿希望，我所有所有的設想將在這次評選中得以實現，所有的技術才華會得以展示。我一定會勝利！！！
工程部工作計劃8
一、切實抓好質量安全，築牢產業發展生命線
工程質量安全是工程建設的永恆主題。今後一個時期，隨着國家和我市城鎮化對基礎設施投資的加大，一大批面向基層、惠及羣衆的民生工程和重點項目陸續上馬，確保工程質量安全尤爲重要，必須常抓不懈。
（一）全面加強工程質量管理。以落實工程質量責任制和健全質量信用體系爲重點，實施"精品工程"戰略，開展魯班獎、國優工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動，樹立行業質量標杆，不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現我市"魯班獎"或國優工程零的突破。
（二）嚴格落實安全生產管理。認真貫徹國家、省關於加強安全生產一系列文件精神，積極開展"安全生產基層基礎建設年""安全生產月"和"安全生產齊魯行"活動，全面落實安全生產責任制，進一步提高建設、施工、監理等市場主體安全生產責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最後一年，要加大監管力度，確保如期完成目標任務。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動，突出抓好各類開發區、城鄉結合部、村鎮建設等重點領域的安全治理工作，加大違法違規行爲處罰力度，確保安全生產形勢持續穩定。要切實保障安全生產資金投入，提高企業安全生產條件，繼續推進農民工工傷保險和意外傷害保險，提高企業安全事故賠付能力。強化重大危險源監控，有效遏制施工安全事故發生。認真落實《安全生產許可證條例》和《安全生產許可證動態監管規定實施細則》，以安全生產許可證延期換證爲契機，淘汰清除不具備安全生產條件的施工企業。牢固樹立"以人爲本、安全發展"新理念，促進安全管理水平不斷提高。
（三）強化施工現場綜合管理。積極開展創建"十大樣板工程"活動，全面提升施工現場綜合管理水平。認真落實建設部《建築施工安全質量標準化指導意見》，完善安全質量標準化機制，廣泛開展創建安全質量標準化工地活動，豐富提升安全文明工地創建內涵，打造臨時設施標準化、安全防護規範化、現場管理人性化的新型施工現場，提高安全防護水平，改善現場作業環境，保障職工合法權益，推動全市安全質量標準化工作走向深入。
二、大力推進科技培訓，提升產業核心競爭力
科技進步是提升企業核心競爭力的有效支撐，人才開發對產業發展具有戰略意義。要依靠科技培訓，搶佔技術制高點，提高隊伍素質，擴大市場佔有率，不斷增強產業可持續發展能力。
（一）大力提高產業科技創新能力。建立以市場爲導向、以企業爲主體、產學研相結合的技術創新體系，強化原始性研究和集成創新，加大引進消化吸收再創新的能力，提升產業整體技術水平。鼓勵我市有條件的建築企業研發具有自主知識產權的.專利和專有技術，創制具有自身特點的企業技術標準和工法。支持企業加強節能、環保、智能化等重大關鍵技術和尖端施工技術的聯合攻關。在德建集團取得省級技術中心和天元集團取得市級技術中心基礎上，支持所有企業建立企業的技術中心，以增強企業自主創新能力。
（二）加大科技成果推廣力度。選擇一批先進、成熟、適用的產業科技創新成果，加快引進轉化和推廣應用，重點推廣資源節約、生態環保、新型牆材、太陽能建築一體化技術和產品；推廣應用高性能、低材耗、可再生循環利用的建築材料和先進適用的裝修成套技術；加快太陽能光熱系統和可再生能源建築的推廣應用。組織實施建築業科技示範工程，發揮示範帶動作用，促進科技成果向現實生產力轉化。
（三）大力開展多層次的人才培訓。適應當前技術創新和產業發展要求，大力實施立體化人才培訓，努力培養造就一大批以企業家、職業經理人、建造師爲主體的高級管理人才隊伍；以關鍵崗位人員、企業技術骨幹、特種作業人員爲主體的專業人才梯隊；以技工、高級技工、技師爲主體的一線作業隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動，組織多種形式的技術比武、勞動競賽和技能大賽，提高普通工人技術等級，提高一線人員操作技能。要嚴格落實持證上崗制度，積極爭取相關政策支持，加強培訓機構管理，確保教育培訓工作高效有序、健康發展。
三、規範建築市場秩序，營造良好的發展環境
以規範市場主體行爲爲主線，以加強工程承發包行爲管理爲重點，加大違法違規行爲查處力度，促進建築市場秩序進一步好轉，努力改善建築業生存發展環境。
（一）嚴格查處市場主體違規行爲。積極開展整頓規範建築市場秩序執法檢查，查處建築企業圍標串標、轉包、掛靠、違法分包和拖欠工資行爲，切實解決企業管理層和作業層脫節、以包代管等問題；嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結構安全和使用有毒裝飾材料的行爲，嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。
（二）強化工程施工總分包管理，進一步規範企業勞務用工行爲。
工程部工作計劃9
一、地點：
威海會展中心
二、時間：
XX年5月22日——26日
三、展位面積
（4個），4×12
四、會展物品準備：
現場解說或放些輕音樂
五、着裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝豔抹。
3、男士留鬍鬚的修正整齊，不留鬍鬚的刮淨。
4、頭髮梳理整齊，清潔衛生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心爲顧客講解和服務。
六、入場前物品準備分工
1、施總監督指導，宏觀調度
2、宣傳資料的`設計印刷..指導負責...協助
3、展會展架的設計及平面宣傳廣告位的製作..指導
4、物品準備表中紅色部分...負責
5、物品準備表中綠色部分...負責
6、物品準備表中藍色部分...負責
7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責
8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責
七、4月22日早上7點，入場安排
1、車輛及物品搬運安排...負責
2、...把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負責裝運現場統一協調，...配合。
八、展會期間
1、所有物品運到後全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責
2、現場總指揮，人員調度，.協助。
3、產品介紹...負責
4、報紙及產品手冊的發放..負責
5、午餐安排...負責
6、每日會展結束前物品的清點...負責
7、可在展廳存放的物品的規整、存放...負責
8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責
9、當日來威經銷商、意向商的陪同及安排...負責
10、其他未盡事宜根據現場需要，聽從統一調度，互相協作。
九、展會結束
所有以上人員到場，運回展會物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司後，物品迴歸原位。
工程部工作計劃10
作爲新加入天航局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力於工程部的技術質量工作，20xx年工作計劃如下：
在項目部組織領導下，認真貫徹執行第八項目部的20xx年總體計劃，《20xx年工程部工作計劃》。
保證疏浚技術教育部工程研究中心天津基地工程房建項目順利通過驗收。
保證疏浚技術教育部工程研究中心天津基地工程電氣項目按局領導計劃要求如期完成，並滿足施工質量驗收規範要求，達到合格標準，具體如下：
一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收；
二、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調試驗收工作；
三、保證變配電室西門子設備安裝調試工作如期完成，達到質量驗收規範要求；
四、協調變配電室送電工作；
五、保證整個實驗基地的'強電工程（照明工程、疏浚泥泵機組、加沙平臺等）送配電及調試工作如期完成，達到質量驗收規範要求；
六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，達到質量驗收規範要求；
七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。
工程部工作計劃11
一、充分提高對“情滿XX，舒適家園”品牌戰略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。
“情滿XX，舒適家園”品牌戰略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導的，是我們的奮鬥目標：“以一流的產品一流的服務，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創立一流的三星級酒店”所要求的，爲夢想而奉獻，爲收穫而耕耘，滿足顧客的需求，是XX人永遠的追求。不斷改善工作質量和服務質量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作爲三星級酒店尤其是全省最佳旅遊飯店的根本標誌和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶佔市場份額的必然要求。
“情滿XX，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質的提升，競爭力的提升。家園是以店爲家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經過我們的努力，優秀的服務，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現這一品牌戰略是堅持我們企業長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結、敬業、學習、創新，以誠信精神，創新精神，團隊精神，奉獻精神來指導和促進我們的工作，市場經營以顧客爲中心，企業管理以員工爲中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來指導工作，做優秀的員工，供給優質的服務，品牌戰略必須會取得成功。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業改制的攻關之年，同時企業經營面臨着設施設備進一步老化的困難和挑戰。工程部要盡力建設完善硬件設施，儘快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓儘快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，經過改造使其可作爲客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增加客房數量。在資金安排得當的前提下，改造提升10~12層客房的設施，經過裝修改造，提升客房作爲核心產品的競爭力。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，異常要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。
進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善後臺形象，促使工作質量更上臺階。
三、結合創新品牌戰略，工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考覈工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考覈。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。僅有在人員聘用上採取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。期望經過培訓、考覈，使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去創立舒適的硬件環境，爲客人供給舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使後臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改善工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間異常前後臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，職責分區，職責到人。並且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、根據酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的'客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調整佈局，增加客房數量46套。控制好工程改造造價。
4、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修，（來自）日常維護，異常是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風櫃的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的週期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。作爲對各班組考覈的依據。
5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。
（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用於裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。
（2）修舊利廢加強考覈統計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情景，工作優秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
（3）合理調控設備經濟運行，杜絕飽冒滴漏現象。
（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便於使用部門成本控制。
（5）加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便於控制。用於各部門的材料必須經使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查覈對。杜絕流失現象。每月應對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閒置物品備件。
（6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委。儘量控制維修成本。
6、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，爲酒店創立和諧的美麗環境。
總之，我們事情無論大小，要幹就幹最好，我們也相信，沒有最好，僅有更好，僅有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿活力，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成爲我們的家園，成爲顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市XX局黨組的正確領導下，團結在以李總爲首的酒店領導班子周圍，經過成功實施“情滿XX，舒適家園”品牌戰略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。
在我上任後我會加強對酒店知識的學習，酒店管理的學習，加強自我的各種人際交往本事，在每一天的工作中更加認真，對每一天維修單任務進行全面的修理和審覈，同時也要加強自身的素質和技術本事，提高對各種突發事件的處理本事。
首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養工作，同時爲節省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質進行全面處理。
近期我將帶領工程部所有員工對發電機和高低壓配電系統進行系統的檢查維護、修復工作，發電機和配電線路從酒店建起到此刻已經好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養維護如今又到了該維護的時期了，這些系統都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發電機和配電系統的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。
酒店一、二樓已開始將由外包工建築工司進行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質量和技術監督檢察，並從中協助在新年黃金週前使其順利完工。
待解決的問題：
爲加強自身技術和管理本事也爲更好的和各部員工勾通、聯繫、配合，在今後我會更積極地去對待工作，同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設備技術上的陪訓。
對酒店各部門電腦系統和周邊設備進行撿查、保養、修理。
另外由於洗衣房設備老化，又在高溫和各種酸鹹水中工作，經常出現故障，我也將會在今後的工作中加強管理和維護讓其能堅持工作正常。
由於太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱，爲了減少這種情景，我也將在後期的工作中進行撿查和處理，並在近期會對其進行玻璃表面清洗工作。儘量改善水循環系統。
水泵房的電機控制系統的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術本事比較強的人去撿查修理。
緊跟而來的是對弱電消防系統進行全面系統的檢查及故障處理，衆所周知酒店的消防報警監控系都有很大程度上的損壞，爲了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復，讓其能堅持正常的工作壯態。
在此，工作中我還會不斷的學習、借鑑，提高自身素質、技術、管理水平，以求完美。
展看未來，我對自我充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我夢想和完美未來的憧境。
我會用我的知識技術，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好，同時爲了走向現代化、新時代，適應新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改善和變化，實現網絡化、數字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，爲了到達更夢想化，我也在構想着能不能我們自我研究設計一個自動電加熱水箱系統。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就能夠用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由於洗衣房的啓用，所以每一天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經過特殊的水質處理，從科學角度看多少會對鍋爐產生必須程度上損傷，所以我也在構想着，研究設計着是不是能用已經報廢的過濾水箱來做一個大型的水質處理器，讓我們都報着成功的期望吧。畢竟這些都是一種完美的設想，如能把這些構想變成事實那麼對我們的工作，對酒店的成本和服務上都會有很大的改善。
工程部工作計劃12
一、組織落實路牀調形整平工作。主要工作是督促施工單位加強人、料、機的配合施工力度，全線進行路基調形、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作，並做好丈量記號，爲快速順利的進行鋪築水穩料提供有效保障。
二、落實施工單位進行雨季道路沿線保通，確保車輛通行安全。由於目前施工正處在當地雨季階段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場等的唯一通道，爲保障施工安全及施工的正常運行，同時又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。
三、組織並參與質監站、監理部、施工單位對水穩層原材料送樣試配試驗，對實驗段施工進行全程監督，對實驗段的施工情況，鑽心取樣情況等做詳細記錄，爲後續水穩層的大面積施工提供參數及有力保障。
四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，爲非機動車道的調形整平及非機動車道兩側路沿石的成型提供有利條件。
五、督促施工單位加快非機動車道兩側的路緣石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人員，保證施工進度。
六、協調施工單位瀝青及後續原材料的備料工作，爲後續施工做有利保障。
七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，並進行相應的養護。主要監督綠化施工單位按綠化圖紙佈置施工，並根據政府部門相關景觀要求，做好設計與施工之間的工作銜接，加快其施工進度，並督促對已種植的苗木進行養護，保證其成活率。
八、合理調節資金的`有效使用與調配，保證工程正常全面有效的開展。由於近2個月工程進度加快，並涉及到加班加點的施工，工程進度款額、相關征地拆遷後續補足資金、政府相關招待費用等都須相應的資金支出，在賬戶資金有限的情況下，合理調配資金，促進工作和諧全面進展。
九、督促施工單位有效利用現有機械，在保證路面調形整平、路面施工的同時，安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作，爲綠化施工提供更多工作面。
十、組織質檢、造價、監理、施工進行現場檢查。主要檢查內容：道路壓實度、彎沉值的合格率，檢查關鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井周圍換填等）、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀質量。
十一、組織參與監理、建設主管單位對施工單位內頁資料臺賬進行查驗。落實施工單位是否按相關規範要求及施工現場檢查情況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規範；資料報驗是否滯後等。
十二、收集整理相關簽證資料、內頁資料、政府來往文件等。
十三、配合政府相關後續拆遷工作，以及上級領導視察工地及到工地調研工作。
工程部工作計劃13
20xx是新年伊始，隨着公司規模的日益壯大，並迎接公司騰飛的一年，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標:２００７年１.２億生產定單的年度目標，是今年工程部工作的主要指導思想，因此，作爲工程部門，如何順應公司的發展潮流？如何完成今年的任務？如何制度化管理工程部？實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的工作計劃。
“嚴謹、效率、管理、協調”
1、嚴謹
對於公司產品的多元化，複雜化，本部門對產品零件的測量、繪圖、成本報價與覈算等要需要更加嚴謹務實的作風，對於公司要交給客戶的樣板，應該儘量做到完好交給客戶，此對產品的測量工程師就要更加認真準確，檢查的項目工程師更要要嚴謹的`覈對測量報告，早發現問題且告知供應商，儘量縮短樣品的開發時間與週期。對於製圖與覈算產品的價格，不能多算與少算，要做到合理。
2、效率
針對樣品檢測這一方面,我們工程部門花的時間是比較多的，故減少時間是必要的。儘量以最快的時間完成對樣品的測量工作,項目工程師要儘早檢查測量報告的準確性，早發現問題且告知供應商，縮短時間與週期,這樣就可以節省時間,爲公司創造了價值。與供應商交代清楚，盡更讓供應商減少對圖紙的理解與製作錯誤，對於樣板這樣可以減少樣板的重複測量等工作，提高了工作效率。另一方面對於供應商考查，去年是公司剛開始，故去的次數較多，可能今年會較少，故今年要做到有針對性、目的性與要掌握主提，不能混混而談。與要準備相關資料與圖紙等有備而去。
3、管理
目前公司工程部門有項目工程師、測繪組、樣板組，有具體的分工以及職責，從公司的發展角度來看，是需要一個較爲完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是工程部這種直接可能影響公司發展好壞的部門。 20xx年工程部門應該結合公司現有的制度如：獎懲機制、考勤補貼、培訓計劃等方面，完善工程部的內部管理制度。
4、協調
隨着公司不斷髮展壯大，公司現在有了總公司、石基分廠，並有即將建成新的廠房，故同各部門的合作與聯繫越來越重要，爲了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何避免此類現象的出現，和儘量減少因此產生的不良後果，也是工程部門今年工作的一個重點。這就包括了今年要加強項目部門，生產部，採購部間的合作以及聯繫。
通過以上四點，把計劃付諸實施，同時要保持務實創新的精神，20xx年的工程部開展工作將會有一個全新的面貌，工程部一定努力實現公司全年經濟指標！
工程部工作計劃14
時光荏苒，20xx年已經向我們走來，在這新年伊始，我們對過往的一年做深刻的總結。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，遵照集團公司“不忘初心”宗旨，20xx是我們頂誠裝飾的學習年，提升的關鍵年月，讓每個員工建立終生學習的思想，激發積極學習的自覺性。爲此，我們就工程部20xx年的工作計劃作以下安排。
一、提高管理人員的工作素質和勞務施工班組的施工技術
1、公司內部制定學習日，學習建築裝飾裝修施工手冊、質量驗收規範、施工規範，質量通病的分析，具體學習安排如下：
3月吊頂工程，輕質隔牆和隔斷工程
4月飾面板（磚）工程，塗飾工程
5月裱糊、軟包和硬包工程，細部工程
6月地面工程，水電工程
7月裝飾工程防火及安全生產，裝飾裝修綠色施工
8月住宅裝飾裝修工程施工規範
9月建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範
10月裝飾質量通病的分析
11月裝飾質量通病的分析
12月裝飾質量通病的分析
2、培養優秀的施工班組
選擇優秀的施工團隊進行公司項目管理同步培養和扶持，並建立豐富的勞務施工班組信息庫，大家收集的優秀裝修資料分享信息庫平臺，資源共享。對施工過程中原材料節約和質量進度，現場安全文明施工表現突出的班組給予資金獎勵和通報表揚的精神鼓勵。對班組長進行月制度學習和經驗交流，克服、避免質量通病。
二、加強工程部人員的精細化管理
1、質量管理：嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收，施工之前方案先行，對各個分項工程進行技術交底。 “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，爲使工程質量實現預期目標，必須把握好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制。裝修材料必須出具出廠證明、產品合格證。
2、進度管理：工程開工前必須制定詳細的施工進度計劃，嚴格按照進度計劃施工，把握好工期中的關鍵線路，協調好各個工種的交叉施工，對無理由滯後工期的隊伍進行考覈。
3、成本管理：樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。認真學習合同內容，對圖紙、合同以外的增項做好籤證記錄。選擇優秀的施工班組，項目承包價由部門負責人上報總經理覈算。認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃，單項材料進貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次，控制材料的運輸費、管理費。
三、企業文化、禮儀服務學習
什麼樣的文化，決定什麼樣的企業，企業沒有文化如同人沒有精神，沒有靈魂，工程部針對項目部要建立在公司總體框架內的文化，進行延伸到項目部。
1、文化是核心競爭力的關鍵所在：項目管理的文化做成企業文化的一部分，具有核心競爭力，是發展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。工程部也是一樣,沒有文化的項目團隊,是愚蠢的團隊,而愚蠢的團隊是不能在競爭中取勝的。
2、文化可增強項目團隊的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志:優秀的企業文化爲員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的`人際關係與高尚的人文環境,員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面。
3、企業文化對員工起着內在的約束作用：沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行爲不出軌，這就是企業文化。 4儀容儀表、服務意識：服務意識指企業全體員工在一切企業利益相關的人或企業的交往中所體現的爲其提供熱情、周到、主動的服務的慾望和意識，即自覺主動做好服務工作的一種觀念和願望，它發自服務人員的內心。禮儀是約定俗成的行爲規範、內強素質、外塑形象。每個員工擁有優質的服務意識和禮儀，才能更好的服務客戶，服務公司，回報社會。
四、工程部的責任劃分
工程管理人員從接到交底工程到竣工驗收的一切相關問題都由其解決，其中包括：工程質量，文明施工，安全施工，施工安排，施工進度等。每天對工地巡查，把檢查的問題及時通知班組整改並填寫在記錄上，把典型案例彙總分析，整理成培訓學習資料。做到小事不過晝，大事不過夜，每天的工作日誌上報部門主管，周工作計劃在周例會上彙報。
隨着20xx年的到來，我們公司正邁着堅實的步伐，以人爲本，以學習爲中心，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理爲核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！
工程部工作計劃15
新的一年已經到來，面對目前酒店業競爭越來越激烈的現實。工程部作爲酒店的後勤部門要全力保證酒店的正常營業，確保酒店動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：
1、要進一步加強設備的'維護運行管理和成本意識，加強人員服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能。改善服務，改善後臺形象，促使工作質量更上一臺階。
1）工程部的員工都是畢業於各技工學校或中專，對電工的知識不納入培訓計劃，但要進行不定期考覈。
2）培訓員工對酒店的電器佈局、設備、設施、電器開關箱、水管管網、閘閥等的分佈位置要了如指掌。
3）培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規範，熟識酒店各種設備的性能，面對突發性的設備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的範圍內。
4）現在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨着“全能”的挑戰。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐於工作。
2、改進工作服務程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點設備、設施每日、每班次巡檢，做好數據記錄和交接班記錄。
3、提供高效率（在接到報修工程後用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好），高質素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感）服務。按時、按質完成酒店各部門報修的各項維修工程並做好記錄。
4、每天合理調控空調設備經濟運行（關注當天天氣預報，做好空調運行數據記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。
5、中央空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養和軸承更換，要在20xx年3—4月完工。
6、每季定期對酒店所有新風機濾網、冷凝器進行清洗保養。
7、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部計劃在20xx年4—5月完工。
8、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在20xx年雨季前完工。
9、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用，日後清洗和維修都面臨停水問題，影響營業。計劃在20xx年3月份修改。
總之，事情無論大小，要幹就幹最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，視店如家，團結一致，將今後工作做到專業、做到出色、做到完美。
