工作計劃集錦八篇大綱

時間稍縱即逝，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。什麼樣的工作計劃纔是好的工作計劃呢？下面是小編整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

爲了認真貫徹中央、省、市和全縣扶貧開發工作會議精神，開展定點扶貧駐村幫扶工作，結合扶貧開發工作實際、特制定如下工作計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導、堅持科學發展觀，緊緊圍繞“十二五”扶貧攻堅計劃，轉移扶貧理念，創新扶貧方式，拓寬扶貧領域，突出扶貧重點，整合資源，紮實有效地做好扶貧工作，推動農村經濟又快又好發展。

　二、目標任務

扶貧開發是全面建設小康社會和新農村建設的一項重要任務，扶貧開發的總體目標是：解決農村貧困人口的溫飽問題，夯實基礎、鞏固溫飽和謀求發展。圍繞目標實現，開展定點扶貧工作的目標任務是：

(一)覈准貧困羣體、針對性幫扶

激發機關黨員幹部扶貧濟困的熱情，積極組織黨員幹部與駐點村貧困戶結成對子，開展“1+1”包戶扶貧，黨員幹部都要幫扶一名貧困戶，尤其是貧困計生戶都要得到幫扶，切實幫扶貧困羣衆解決實際問題，充分體現黨和政府對弱勢羣體的關心，對具有勞動能力的貧困人口，要着力幫助其提高自我發展能力;對喪失勞動能力的貧困人口，要給與必要的救濟和救助，加強扶貧項目資金的管理，讓扶貧資金髮揮最大效益。

　(二)協助搞好規劃，實施扶貧開發

按照縣整村扶貧五年推進計劃，大力協助定點村抓好基礎設施建設，重點抓好通路、通電、通電話和廣播、解決學校危房、切實解決人畜飲水困難，建一個村級衛生所，文化活動室，按照新農村建設的基本要求，讓定點扶貧村羣衆“走平坦路、喝乾淨水、上衛生廁”，切實改善農村人居環境。

　(三)發展“一村一品”產業，增加貧困羣衆收入

大力幫助定點扶貧村發展特色產業，培育幾個有一定規模的扶貧主導產業;開展科技扶貧，壯大新生產業，推廣新技術、新產業，使扶貧貧困村羣衆溫飽問題基本得到解決，農民年平均收入有所提高。

　(四)加大培訓力度，提高整體素質

積極聯繫農、林、畜牧業、科技等部門的專業技術人員到村開展培訓，送技術下鄉，不斷提高貧困人口綜合素質，基本掌握1—2門實用技術，實現自主創業，幫助有條件的勞動力進行技能培訓、轉移外出務工，提供就業和維權服務，積極做好定點扶貧村的“一村一名中高級技工”培訓工作，實現培訓一人，脫貧一家，培訓一方，致富一方。

　(五)加強組織建設

不斷推進民主政治建設和以村黨支部建設爲核心的村級組織建設，充分考慮每項政策對貧困羣衆的影響，通過基層民主政治建設，提高貧困人口在公共事務中的知情權、參與權。

工作計劃 篇2

爲提高我校教育教學工作，全面提高我校學生學習的主動性和積極性，實行以點帶面，全面提高，通過培優補差使學生轉變觀念，認真學習，發展智力，陶冶品德，真正使教師動起來，使學生活起來。並長期堅持下去，真正讓學生樹立起學習的信心和勇氣，克服自卑的心理。在學生中形成"趕、幫、超"濃厚的學習氛圍，使我校每個學生學有所長，學有所用，不能不學，量性而學這一目標，特制訂培優補差工作計劃：

一、培優補差工作領導小組

組長：lyq

副組長：lm wdy cgh

組員：sjh sxb lht hfxm hqch

xgl zqwhhzh dyxlwy

二、工作目標

1、加強對培優補差的常規管理.

2、認真組織相關的學生參與活動中去，使50％的學生參與到培優補差活動中去。

3、通過培優補差，使90％的學生能認識到學習的重要性。

4、認真做好參加學生的輔導工作和思想教育工作，培優和補差工作每週不少於一次。

三、具體措施

1、各科教師應根據自己學生學科成績的情況，制定好培優補差計劃。

2、各班定期召開學生家長座談會，交流學生學習、生活情況。學生家長座談會要求有科任教師參加，並提出對每個學生的看法，及時幫助學生改進學習方法。

3、實行優秀生偏科掛鉤輔導制。

針對每個優秀生較弱的學科，由科任教師掛鉤輔導，掛鉤教師應認真負責，有詳細的輔導計劃，有具體的措施，有紮實的培訓內容，有專門的培訓時間，認真落實各項工作，確保掛鉤輔導工作卓有成效，

4、學校對優秀生採取優惠照顧的制度。凡列入學校優秀學生行列的，可在擇優評先、享受助學金等方面受到優惠。

5、學校對優秀學生採取獎勵制度，凡學期成績優秀者都能得到學校的物質獎勵和精神獎勵。

6、學校定期舉行成績提高快的學生學習交流會，交流學習經驗和心得，共同提高。

7、舉辦學科競賽活動，爲優秀生營建一個“你追我趕”的學習氛圍。

8、每位科任教師對優秀生的偏科和部分成績欠佳的學生要加強輔導的針對性，採取切實有力的措施補缺補漏，要特別注意作業的面批、試卷的面改；在作業落實工作上，注意加快作業批改的速度，縮短作業批改的週期，加大訓練頻率，提高訓練效果，粗批細評，突出訓練，落實講評，跟蹤到位。

9、教務處應定期對優秀生和部分成績欠佳的學生進行摸底，瞭解情況，以便及時調整教學策略。

10、對需要培優輔差的學生實行統一管理，並定期召開各年級的工作會，瞭解培優補差情況，以便更好地做好這項工作。

11、對學習困難的學生，要從思路上幫助，從方法上指導，幫助他們明確學習目的，端正學習態度，增強學習的信心，儘快提高學習成績。

12、每位教師每學期至少撰寫一篇有關培優輔差的教育論文或經驗總結，以探索規律，提高水平。

13、教務處分年級對培優補差進行宏觀調控，對培訓學生進行跟蹤管理和對比分析，對負責培訓的教師實行責、權、利掛鉤管理。

四、考評辦法

1 、對此項活動實行量化考評，在學期末進行考評，對完成任務的在考評積分中給予體現。對於表現特別突出的，學校將給予公開表揚和物質獎勵。

2 、對於在此項活動中敷衍了事，不認真的學生，在班級會議中給予公開批評，並限期進行改正、提高。

工作計劃 篇3

一、指導思想

大面積提高教育、教學質量，促進學生的發展，已成爲世界教育發展的一大趨勢。而要適應這一發展趨勢，實現我國“科教興國”的國策，必須從理論上、實踐上展開對培養尖子生、指導學困生研究和實驗。爲了全面提高我校學生的各科成績，體現出“尖子生吃好，中待生吃飽，學困生吃了”，獲取大面積豐收，特制定本計劃。

二、目標要求

1、學校每學期舉行兩輪優生檢測，進一步掌握各班的優生基本情況，促進各科教師加大培優力度。

2、要求每班教師按班級人數的15‰選出優生和學困生，並制定

出具體的培優差的措施，爭取在辦事處文化素質檢測及期末統考中取得第一名的位次。

三、 具體措施

培優方面：

1、要求教師精心設計教案，練習題設計要一定的梯度，把培優工作略實到課堂教學之中。

2、注重培養學生的創新精神。如讓學生出試卷，讓學生走出校

門，進行社會實踐活動，把學到的知識與現實生活結合起來，激發他們深入研究，靈活運用所學知識解決實際問題。

補差方面：

1、每位教師都要摸清學困生學習困難的原因，補救知識，激發學習動機，增強信心，教給學習方法。

2、在班內可以開展“一幫一，一對紅”活動，讓後進生感受到班集體的溫暖。

3、讓後進生品嚐到成功的喜悅。如發放喜報，向家長彙報學生在學校的進步。

總之培優補差要持之一恆，相信只要負出汗水就一定會獲得豐碩的成果

工作計劃 篇4

一、工作思路

經過20xx年對天津停車市場的重新梳理，將未來天津公司市場拓展方向、進程進行了調整，分爲近期重點拓展目標、未來市場培育及增值業務項目等。相對應的制定天津公司市場拓展方案。

二、整體目標

20xx年市場部的目標總的來說分爲兩部分，一是力爭與天津城投集團合作後對合作項目的整體經營；二是拓展大型公建項目及住宅配套項目豐富天津公司運營項目類型。

三、目標分解

（一）天津城投集團橋下停車場

目前與天津城投集團下屬管網公司的合作已經進行到最後的招投標階段了，如果我公司能中標，第一期接管項目主要是快速路橋下109處停車場，涉及停車位7665個。橋下停車場由於分佈在快速路各個橋下，周邊情況不同，其停車場使用狀況各異，進過初次篩查，橋下停車使用情況分別是：租賃給周邊小區或辦公停車使用；租賃給4S店存放新車、租賃給其他企業爲倉庫等。針對停車場的目標客戶不同制定不同的經營方案：

1、通過網絡宣傳

通過建設宣傳頁面、網站廣告推廣、關鍵詞搜索排名等方式，在網絡中推廣，主要受衆羣包括：附近居住或辦公的車主、汽車租賃企業、周邊4S店、大型物流和快遞公司等。網絡宣傳的目的是增加我公司品牌知名度，吸引更多有需求的客戶主動聯繫我公司租賃停車場（位）。

2、制定停車位銷售計劃

根據各個橋下停車場的不同分類制定車位銷售計劃和方案，根據市場部組成情況劃分爲車位月租組、場地租賃組，根據不同停車需求篩選目標客戶羣並按照就近原則，各組分別拜訪目標客戶進行車位銷售。其中車位月租的目標客戶主要爲社區居民、公司企業、4S店等；場地租賃組的目標客戶主要是大型物流公司、周邊建築工地及設備企業。

3、增加汽車服務項目

將天津月福汽車服務公司的汽車服務項目增加給租賃車位的車族，提供的服務預計包括:辦理保險理賠，代年檢車輛，代年檢駕照，洗車美容，道路救援（拖車、換油、充電、補胎以及現場小修），二手車置換，代駕服務等.

（二）其他城投集團橋下停車場

天津城投集團下轄多個停車樓（庫）及大型公建項目配建停車場，例如，海河停車樓、大沽南路停車樓、西安道停車庫、食品街停車庫、華龍道停車庫、津灣廣場停車場、天津站停車場、天津西站停車場等。此類停車場能夠達到既獲得經濟收益，又獲得品牌收益的.標準，因此將作爲20xx年市場拓展的主攻方向。

1、基本情況調查

對上述項目將制定詳細的市場調查計劃，調查內容包括停車場基本情況、流量、停車收益等基礎信息；另外分析各個停車場的停車需求，有針對性的制定增值服務項目計劃。例如汽車服務計劃、商品零售計劃、廣告展示計劃、新能源應用計劃等，使停車場收益最大化。

2、制定停車服務方案

製作有針對性的停車服務方案，原則是建立現代化停車服務平臺，由傳統的勞動密集型人員服務向現代化信息平臺服務轉型。具體表現在停車場內進行全視頻監控、實時信息發佈、使用銀行卡結算停車收入等。

3、重點發展增值服務

隨着傳統的停車服務利潤空間由於人力成本的不斷上升而不斷下降，作爲服務型企業需要開發新的盈利模式，即通過增值服務項目增加企業收益。在停車場中能夠開展的增值項目包括：汽車服務、廣告展示、新能源替代等。

（1）汽車服務

由於有天津月福汽車服務公司的支持，在上述大型公建項目中可以開展汽車美容服務、保險理賠服務、車輛年檢服務、道路救援服務、汽車代駕服務等。可以採用銷售會員卡的形式，積累總客戶量，事項服務轉型。

（2）廣告展示服務

停車庫的廣告位展示主要安裝由燈箱、牆面、柱面、設備設施構成，一個停車場廣告位的價格與該停車場所屬物業的品質、停車流量成正比，由於上述項目在天津均屬於不可替代項目，擁有很高的廣告價值，所以廣告展示服務也能帶來較高的收益。

（3）新能源替代

主要指爲電動汽車提供充電服務和對停車場照明進行節能改造兩部分。重點說明節能改造，停車場照明費用是停車場經營的重要成本開支，通過節能改造能大幅降低停車場電費支出，節約的成本即爲收益，所以停車場的新能源改造也是停車場增加收益的重要支撐點。

（三）其他公建及住宅項目停車場

選擇天津較好的公建、住宅項目作爲其他市場培育重點，包括天津遠洋地產項目、天津醫院項目等。

工作計劃 篇5

一、工作設想：

1、協助主席開展各項活動，根據學生會的決定，安排落實各項工作的開展。

2、主席不在時受主席委託執行主席職權，使學生會的工作能有條不紊的順利開展。

3、積極執行各項決議，完成各項工作及團委或主席分配的各項具體工作。

4、努力做好分管部門之間的組織協調工作，及時發現問題並及時處理，事後向主席彙報重大問題或突出事件，並提供解決問題的方案，供主席參考決策。

5、認真起草主席及主席團委老師分配的重要工作制度計劃、報告、總結、請示、通知等文稿。

6、明確分工，直接抓好分管部門的各項工作和活動，進行實地指導，依照有關規定進行覈實，並對主席負責。

7、進一步加強與校、院團委的溝通交流，爭取相關部門更多的支持並協調好本院學生會各部之間的工作，營造各司其職、團結協作的氛圍。

8、檢查分管部門的管理、工作制度和關心學生幹部間的關係及工作落實執行情況。

9、經常參加分管部門的例會，如有重大活動及會議及時積極參與，儘量提出可行性建議引導其工作，並正確地給予支持和幫助。

10、負責監督、覈查分管部門各項工作的開展。

以上十點就是我對自己當選副主席後自己工作計劃的一個簡要概括，另外，雖然副主席主要是協助主席開展工作，但是作爲一名副主席我也將報着一顆服務同學的熱心，站在學生會全局的角度考慮問題，積極爲我們應用技術學院學生會的發展獻計獻策，力求把我們院學生會建設的更好更加完善。

二、任職計劃：

首先，我們應該繼續抓好學生會基礎工作，壘築堅實地基。深層的地基關係着高樓的命脈，我們日常看似平淡的基礎工作決定着全院學生工作的全方位運作。過去幾屆學生會的學長們在學習、生活、文藝、體育、實踐、紀律等各個方面均取得了輝煌的成績，面對學長們爲我們打下的堅實基礎，我們要精誠團結、與時俱進，繼續不懈的抓好日常管理和各項基礎工作，建立、健全學生會各項章程，改進工作方式、方法，使其更貼近同學們的需要，引領和凝聚更多的同學一起向更好、更高、更強的目標奮進。

第二，豐富第二課堂的活動，營造精神家園，豐富校園文化生活。大學始終是莘莘學子心馳神往的聖潔殿堂，更是我們塑造高尚品格的繽紛天地。作爲學生組織，我們要在落實院團委各項工作的基礎上，努力豐富同學們的精神生活，創建廣大同學所喜歡的校園文化。例如督促配合舉辦“院十佳歌手大賽”，“綜合知識競賽”，“大學生文化節”等活動，創造活潑、和諧的校園氛圍。使我院的每一名同學在良好的校園文化氛圍中，奮發圖強，以健康向上的心態迎接每一天的挑戰。爲此，我們的各部門也將革舊鼎新，緊跟時代步伐，向學校其他學生分會學習，讓我們學生會真正成爲我們鍛鍊自我、提升自我的新舞臺，唱出當代大學生的新知、個性和能力。

第三、進一步加強學生會自身作風、制度建設，提高學生會的整體素質。學生會是一個集體，我們學生會每一個成員都要時刻維護學生會的優良形象，做好模範、帶好頭。要時時以身作則，處處樹立榜樣，克服官本位主義，秉公辦理各類事情，不能有絲毫的私心，要敢於批評與自我批評，善於聽取各個方面不同的意見，不斷完善和發展自己，以促進我們學生會工作更好的開展。我們不但要在同學中樹立自己的良好形象，而且要讓同學們充分信任學生會，樹立起院學生會的良好威信！而這一切要求我們努力努力再努力。當然，這一切都要首先從我們學生會成員自己做起，經得起檢查與考驗！

第四、加強學生會的體制。真正的做到“優勝劣汰”，做到“日日清，週週查”，每月都對各部門的負責人進行考覈，各部門之間做一個相互的對比，彌補不足。

第五、我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質，進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取；要進一步廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就要接受，同時也要有自己的處事原則。

工作計劃 篇6

新的學期已經開始，在剛剛過去的招員活動中，我們吸納了27名新部員，爲外聯部注入了新鮮血液。以飽滿的熱情，激昂的情調，帶着我們的“誠信，激情，真誠，感恩”面對新一學年的工作。

部門職能：

外聯部的職責，即利用社聯在學校所擁有的的資源，與社會商家進行洽談，協商，換取活動所得收益，爲社聯基本運作提供資金，從而鍛鍊的溝部員的溝通協作能力。其次，積極參予社團內部活動，着重以社聯社團活動爲媒介，創造最大的經濟價值，同時擴大社團在校的影響力。

管理理念：

1.團結大多數,緊密極少數。

2.民主集中原則。關鍵時刻實行強權政策,一般時刻採取採納制,少數服從多數的辦法.

3.時刻提高積極性，增強凝聚力量

具體措施：

1、入崗培訓。這是針對新成員而言的。通過入崗培訓，新成員可以深入瞭解外聯，對社聯的發展狀況、價值取向、活動流程、管理制度等都可以進行全面的瞭解。最本質的是熟練掌握基本的工作素養。

2、例會交流。例會的實行是對上週部內情況的基本總結，並對下週所要做的事一個大體安排。並可以在會上讓大家分享自己上週工作上的經驗，這樣才能保障零散知識和經驗不被遺忘和流失，而這些零散的知識和經驗可能是外聯活動中最需要的。

3、文化積累。一個組織要想維持長久的發展，文化是避不開的話題。部內首先要有一個輕鬆的氣氛這樣就可以聚人心，人心齊就可以幹好每一件事了，多組織部內活動，這樣利於部內團結。

以下是本學年外聯部的工作計劃：

1.幹好本職工作，建立良好的資金鍊保證.

2.儘快組建完善外聯制度，與社團合作保證市場公平。

3.預計聯合社聯其它部門與社團在11月中旬舉行“我的青春”演講比賽。

4.預計在12月31號聯合各部舉辦社聯迎新年活動。

5.預計明年4月份舉辦社聯第一屆“愛社聯，社團家”徵文活動.

新的學期已經開始，在剛剛過去的招員活動中，我們吸納了14名新部員，爲祕書處注入了新鮮血液。此刻，我們新老成員都正以飽滿的熱情對祕書處的工作有着強烈的期待，已做好了準備迎接新一輪的挑戰。

西安建築科技大學東校區社團聯合會作爲管理並服務於東校區社團的校級組織，在促進其下屬40個社團的發展中，發揮

着重要的作用。而祕書處作爲社團聯合會的樞紐部門，是社聯面向社團的窗口。同時，也是主席團與社聯下屬部門之間、社聯與社團之間聯繫的紐帶，在協調各方關係方面發揮着不可替代的作用。

對於祕書處的工作，我們堅持“尊重製度，尊重個性，注重細節，全面提升”的工作理念和思路，逐步完善各項工作。作爲副祕書長，我們將會以身作則，樹立踏實認真、積極主動的工作作風，在促進社聯社團發展方面起帶頭作用。

以下是祕書處本學年的工作計劃：

　　一．做好日常工作

1．日常值班工作：接待來訪人員，並幫助解決其工作困難。

2．收集社聯社團各項信息，並做好資料的整理與歸檔。

3．負責社聯財務的管理。

4．上傳下達各項決議，保證信息渠道的暢通。

5．在主席團的提議下起草社聯的各項規章制度。

6．完成主席團分配的各項工作任務。

7．收集活動策劃、申請，負責活動審批工作。

8．協調各方關係，爲社聯社團發展提供良好的人文環境。

　　二、加強內部建設

（一）制度建設：

1、例會制度：祕書處將每週召開一次部門會議，對上一週工作進行交流總結，並安排下週工作。例會時每位成員必須按時到會，不得無故曠會。

2獎懲制度：祕書處制定了“西安建築科

技大學東校區社團聯合會會祕書處幹事量化考覈評優制度”，旨在激勵部員，提高部員工作積極性，更好的做好社聯工作。

（二）組織建設：

1、完善值班制度、例會制度等規章，多角度考覈部員工作，以保證部員對日常工作的高度重視。

2、堅持按制度辦事，針對成員中出現的問題及時在例會中討論批評和自我批評，注重對對部員的獎勵和批評。

3、鼓勵部員提高工作熱情，對工作中出現的問題進行思考，加以總結，促進工作效率的提高。

4、注重內部管理的人性化，在處理上下級關係時，強調彼此尊重，真誠相待，平等團結，提高全體凝聚力。

　　三、對社聯工作的建議

社聯分爲七個部門，雖然大家工作分工，工作任務也有所不同，但都以謀求社聯社團發展作爲共同的工作目標，所以在社聯各部門間應加強交流，加強社聯內部的團結協作。此外，我們可以實行“制度上牆，工作上牆”。“制度上牆”，以便大家照章辦事，保證工作質量；“工作上牆”使各部門對彼此工作有清晰的認識，也對社聯工作有全面的瞭解，提高工作效率。

“既來之，則爲之”。我們聚集到這個集體，便會以最大的努力，以最認真的態度去迎接每一個挑戰，用一種良好的態度盡力做好每一件事，在社聯這個平臺上提升自己，同時力求爲社聯社團謀求更大的發展。

工作計劃 篇7

隨着經濟的發展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓、糖尿病、冠心病、惡性腫瘤等慢性疾病發病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率、致死率高，嚴重影響患者的身心健康並給個人、家庭和社會帶來沉重的負擔。因此，慢性病的防治顯得尤爲重要，而慢性病的防治的重心則在社區，慢性病的社區預防是慢性病防治最有效的手段，社區慢性病的防治工作的好壞直

接關係到慢性病防治的效果。各社區衛生服務中心(站)要充分認識慢性病防治的重要性，將慢性病防治工作納入社區衛生服務中心(站)的考覈目標，創造支持性的環境，走防治結合，預防爲主的道路。根據**市**區慢性病防治相關文件的要求，特制定今年慢性病防治工作計劃。

一、工作目標

1、建立慢病基礎信息系統，利用現有網絡對冠心病、腦卒中、糖尿病和惡性腫瘤的新發的首診病例進行網路直報工作，制定慢病網絡直報工作制度，由領導分管此項工作，責任落實到人。疾控中心每季度對慢病報告工作進行檢查、督導，並寫出簡報。

2、利用居民健康檔案和組織居民進行健康體檢等多種方式，早期發現高血壓、糖尿病患者，提高高血壓、糖尿病的早診率和早治率。

3、加強社區高血壓、糖尿病患者的隨訪管理，提高高血壓、糖尿病的規範管理率和控制率，提高高血壓和糖尿病患者的自我管理和知識和技能，減少或延緩高血壓、糖尿病併發症的發生。

4、以社區衛生服務中心(站)爲基礎，從羣體防治着眼，個體防治入手，探索建立**區疾控中心管理、評價，綜合性醫院協助診斷、個體化治療、提供技術支持，社區衛生服務中心(站)隨訪管理高血壓、糖尿病管理模式和機制。

5、加強健康教育和健康促進，定期開展高血壓、糖尿病專題知識講座及大衆宣傳，普及社區居民高血壓、糖尿病的防治知識，控制各種危險因素，提高人羣的健康意識。

6、建立規範化的高血壓、糖尿病計算機檔案檔案管理系統。

二、建檔工作目標

1、建立社區居民健康檔案，社區服務人口基線調查率大於40%;

2、建立高血壓、糖尿病患者的健康檔案，應有隨訪記錄、治療記錄及健康教育記錄。

三、高血壓工作目標

1、發現並至少登記高血壓患者100名;

2、對至少20名以上的患者進行規範化管理，其血壓控制率≥60%;

3、發現並至少登記高危人羣20名;

4、高危人羣每年至少測1次血壓得比例達50%;

5、對高危人羣的干預有記錄及效果評價;

6、35歲以上居民3年至少測1次血壓得比例達60%;

7、居民高血壓防治知識知曉率達60%。

四、糖尿病工作目標

1、發現並至少登記糖尿病患者30名;

2、至少對其中15名糖尿病患者進行規範化管理，血糖控制率到60%;

3、發現並登記高危人羣10名，每年至少測1次血糖的比例達40%;

4、高危人羣防治知識知曉率達60%;

5、對高危人羣和普通人羣進行健康教育有記錄和效果評價。

五、實施計劃

建立慢病網絡直報系統和工作制度;對社區一般人羣、高血壓和糖尿病患者開展預防控制工作，在社區建立高血壓、糖尿病綜合防治機制。

(一)、利用現有的網絡直報系統，對今年新發的冠心病、糖尿病、腦卒中、惡性腫瘤病例進行網絡直報。建立慢性病報告工作制度，責任落實到人。

(二)、高血壓、糖尿病的管理

1、高血壓、糖尿病的檢出

利用建立社區居民健康檔案、健康體檢、社區衛生服務中心的診療、社區免費測血壓、血糖、主動檢測、首次測血壓等方式發現高血壓、糖尿病患者。

2、高血壓、糖尿病患者的登記

將檢出的高血壓、糖尿病患者以及成都市慢病報告網絡所報告的屬於本社區的高血壓、糖尿病患者，建立高血壓、糖尿病患者管理卡並將所有信息錄入相關的數據庫，進行微機化管理。

3、高血壓患者的隨訪管理和轉診

對檢出的高血壓患者收集詳細的病史，進行必要的體格檢查和實驗室檢查，根據《高血壓防治基層實用規範》的要求進行臨牀評估，實行分級管理和隨訪，並填寫《社區高血壓患者管理卡》。對高血壓患者採用藥物治療方案和非藥物治療方案。當患者出現《高血壓防治基層實用規範》中規定的情形時及時轉診到上級綜合性醫院，待病情穩定後再轉回社區衛生服務中心(站)繼續治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓患者進行自我管理的技術支持。

4、糖尿病患者的隨訪管理和轉診

對檢出的糖尿病患者，根據患者的臨牀情況和綜合治療方案，判斷患者需要的管理類別進行隨訪和管理，並填寫《社區糖尿病患者管理卡》。對糖尿病患者實行藥物和非藥物治療。當患者出現符合轉診情況的病情時，及時轉診到上級綜合醫院，待病情穩定後再轉回

社區衛生服務中心(站)繼續治療和隨訪。幫助糖尿病患者制定自我管理計劃，對糖尿病患者進行自我管理支持。

(三)、高血壓、糖尿病高危人羣的健康指導和干預

1、高血壓、糖尿病高危人羣的界定和檢出。

按照高血壓、糖尿病高危人羣的界定標準，通過日常診療、健康體檢、建立健康檔案、主動篩查等方式發現高血壓、糖尿病高危人羣。

2、高血壓、糖尿病高危人羣健康指導和干預

對高危人羣採取羣體和個體健康指導相結合的方法，開展健康教育以改變不良的生活方式，通過健康教育提高高危人羣對高血壓、糖尿病相關知識及危險因素的瞭解，給與健康方式的指導，定期測量血壓，血糖。

(四)、社區一般人羣的健康促進

根據社區人羣的健康需求，在社區廣泛開展高血壓、糖尿病防治知識宣傳，提倡健康的生活方式，鼓勵社區人羣改變不良的生活方式，減少危險因素，預防和減少高血壓、糖尿病的發生。

1、在社區建立高血壓、糖尿病防治知識宣傳櫥窗，每2月更換1次內容，製作高血壓、糖尿病防治知識宣傳單，通過居委會、醫療站點等發放給社區人羣。

2、在社區每月舉辦一次高血壓、糖尿病知識講座和健康生活方式講座、義診等活動。

3、利用社區居民活動室等居民較集中的地方作爲高血壓、糖尿病防治知識的宣傳陣地，擺放各種宣傳資料。

4、在社區開展免費測血壓、血糖活動。

六、培訓

按照《高血壓防治基層實用規範》、《中國高血壓防治指南》、《中國糖尿病防治指南》對社區衛生服務中心(站)的醫生進行培訓，以提高對高血壓、糖尿病的管理質量。

七、評估

1、過程評估

高血壓、糖尿病建檔動態管理情況，高血壓、糖尿病隨訪管理開展情況，雙向轉診執行情況，35歲患者首診測血壓開展情況，就診者的滿意度等。

2、效果評估

高血壓、糖尿病防治知識知曉率，高血壓、糖尿病相關危險行爲的改變率，高血壓、糖尿病的血壓、血糖控制情況和藥物規範治療情況。

八、督導和考覈

(一)、由區衛生局組織督導和考覈，考覈意見及時反饋到被檢單位，以便及時改進工作。

(二)、各社區衛生服務中心(站)要制定內部的工作制度，工作流程和質量控制等規章制度，加強自我檢查。

(三)、考覈指標

1、社區高血壓、糖尿病患者的建檔率和建檔合格率;

2、社區高血壓、糖尿病患者隨訪人數和規範管理率;

3、社區醫務人員的培訓及培訓合格率;

4、社區人羣高血壓、糖尿病防治知識知曉率;

5、高血壓、糖尿病患者生活方式改變率;

6、高血壓、糖尿病控制率;

7、工作制度制定和實施情況;

8、各種活動的記錄和歸檔情況。

工作計劃 篇8

爲了認真貫徹落實鄉黨委、政府關於村、社區建設的相關文件精神,進一步加強社區建設工作力度,根據本地實際情況,特制定工作計劃如下:

一、黨建工作。加強黨員隊伍管理,做好對老、病黨員的關心幫助,發展預備黨員3名,培養入黨積極分子2名,轉正黨員1名。

二、陣地建設。加強社區陣地建設,積極爭取鄉黨委、政府支持,搬遷辦公場所,配齊辦公設施。

三、基礎設施建設。爭取在今年內完善新街下段路燈安裝,改變現有“一段亮一段黑”的現狀。

四、防洪設施建設。積極配合鄉黨委、政府完成轄區主**河堤建設,重點做好土地協調、鄰里協調等工作。

五、特殊羣衆關懷。多關心本社區範圍內的低保戶、五保戶和殘疾人等特殊困難羣衆,及時瞭解他們的生活困難,並積極幫助其解決生活難題,爲其服好務。

六、矛盾糾紛調處。認真做好“三三制”調解工作,積極化解各種矛盾糾紛,將本轄區範圍內的矛盾糾紛、不穩定因素化解在本地。協助鄉黨委、政府解決場鎮建設中的佔地糾紛問題。

七、場鎮管理。加強轄區居民環境衛生保護意識,積極推進門前“五包”責任制的落實;積極推進“居民公約”和街道社區“約法三章”的實施,提升轄區羣衆整體素質;加強對保潔人員的管理,做好場鎮保潔工作;加強“趕場”日的管理,嚴禁菜農、小攤小販佔道經營。

八、安全社區建設。認真按照上級要求,嚴厲整治轄區範圍內的不安全問題,完成並通過省級安全社區建設。

九、其他工作。認真做好計劃生育宣傳教育工作,減少轄區違規生育現象;認真做好新農合、新農保的收取,提高轄區覆蓋率;認真做好上級交辦的其他各項任務。