創業之星實訓報告範例

創業要有戰略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠利益考慮。下面是本站小編收集的創業之星實訓報告，希望對大家有所幫助!

　　【創業之星實訓報告1】

通過這個軟件，我們模擬了公司的創建與經營。我們在操作的過程中，忙的不亦樂乎，大家奇思妙想，好奇地點這點那，弄清各種鍵的功能和作用。大家都在心裏有一個美好的願望，把這個虛擬的公司經營地最好。說說我作爲其中的一員一個股東的感受吧!

當把所有的流程都做下來以後，我最大的感受就是，原來當一個老總是那麼得不好當。原以爲呢，只要有錢就可以把公司經營地好，自己做老總只等着指揮下面的職工。甚至自己什麼也不懂哦只要自己能管好職工就可以讓我的公司運營成功。結果，通過這個軟件地測試，我明白了自己的想法是多麼的可怕!這樣的想法太幼稚啦!還好通過大家彼此地合作，讓我對公司的經營管理有了進一步的認識。

首先，創建公司時就給我留下了深刻的印象。要在不同的辦理地點辦理不同的任務，可謂是東奔西走，一會就去創業大廈，一會去工商行政管理局，還要往創業銀行註冊創業基金，又要去會計事務所領取驗證報告、、、、

這是真實的社會縮影，不禁在腦海裏浮現出一步一步地創業的步驟，這真是不知內幕就猶如無頭蒼蠅四處撞。幸好，老師給我們省略的這裏面的好多步驟，直接讓那我們進入了下一階段，模擬經營。

首先，我們來到自己的公司的科研部，爲我們的產品進行產品設計與產品研發。我們爲我們的產品起了一個特別帥氣的名字“皮皮豬”，還有一個很是大衆的名字“喜洋洋”。然後，我們就開始生產製造了。生產製造過程由以下幾部分組成：廠房購置，設備購置，工人招聘，原料採購，資質認證，市場資質認證要求，製造成本。在這方面裏我們所有的成員都是很謹慎，我們採取租房的策略，因爲老師就僅僅要求我們經營一年，我們商量的結果是租廠房，這樣能在一年的時間裏減少開銷也能獲得最大的利潤，假如我們要多經營幾年的話，我們就會選擇買廠房了。購置機器時，我們也僅僅是買了一個手工線一個柔性線，僱傭工人時，我們也是很慎重的，可能顯得有點“摳門”了，我們從來沒有一下子把所有的工人全部僱傭而來，包括柔性線上也一樣因爲這條生產線是後來加進的我們在經營手工線成功後引進的新的嘗試，我們把手工線上的工人調配而來。在產品製作過程中，還出現了一個小小的問題，我們的材料雖然已經買夠，但是卻沒有幫我們運輸過來。這點讓我們大家都很吃驚，是的呀!生活中即使在算計地成功也難免出現意外事件。我們也就在這時能夠嘗試着做一些補救措施，我們緊急研發另一產品，也就是那“皮皮豬”。還好我們沒有錯過第二季度的產品報價。

說起產品報價，這就是產品銷售階段了。這一階段裏主要包括市場營銷分爲渠道開發、產品推廣宣傳、銷售人員招聘、培訓、訂單報價等多項工作。我們在這時出現了一個重大問題，資金不足。這個問題恐怖呀，想象一下生活中一旦沒錢，可自己的'公司還在那等着你來操作運行呢!幸好這在軟件中，下面的工人不知道公司財政，依然在工作，公司還在生產中。財務部長的我，果斷讓CEO去銀行借貸，先借20萬再說。分析運營情況，我們開始適當調高報價。

隨着這節課的結束，沒想到老師那還有考覈機制。聽到老師說本次模擬創業中獲得第一名的是第六組，這組是我們呦!沒想到我們居然真的成功啦!隨後大家就嚷着讓CEO請客吃飯，結果CEO說，咱還欠人家銀行哪麼多錢呢，咱還是省着點吧!你們看看這就是我們的CEO這般、、、這般、、、這般、、、、、這次課堂給了我那麼多思考與認識，最重要的一點是，隨着信息化的公開程度越來越大，我們要學好這門課程，要明白公司的具體運作狀況，要及時分析各個環節並掌控各個環節的實時運作，做到貨源充沛，及時發貨，適當調價，保證資源信息的隨時掌控。

　　【創業之星實訓報告2】

1、對實訓的認識。

通過“創業之星”實訓，我領會了在公司擔負指示階層所要面臨的各種決策。通過這個軟件，供給給我們一個虛擬的平臺，讓我們領會了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的氣力，合作的首要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸於實踐，充沛做到學以致用。

2、實訓內容

我們分成7組進行對坑，模擬經營企業八個季度，我們一組由個角色組成，分辨是總裁、財務總監、技巧總監、市場總監、銷售總監、生產總監。我在其中擔負的是技巧總監(CTO)。 技巧總監的主要工作是負責企業的技巧管理體系的建設和維護，制定技巧標準和相關流程。每個季度開始要與同事就這一季度的產品方案進行討論與技巧交流;負責制定部門管理規範報批並履行以及業務流程規範化管理;進行技巧分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

進入軟件後，我們要先租賃公司的地址，公司設址於創業大廈，是一家生產手機的公司。然落後行登記註冊，開設賬戶，申請公司名稱，擬定創業企圖書等成立公司的各種必要註冊程序。

首先，我們要熟識全部軟件的操作，熟識每個人要進行哪些決策以及全部生產流程是怎麼樣的。還要根據每個市場的不同需求制定相應的產品企圖。

第一季度開始，我們針對北京市場鑽研了第一個產品，但是與此同時便遇見了一個問題。就是我們不能投入生產。再請教老師後，我們得到領會答。因爲新產品都有一個鑽研光陰，我們得第一個產品鑽研光陰爲一個季度，所以這個季度我們不能投入生產。於是我們及時改變開發戰略，把第一個產品指定爲鑽研光陰爲零季度的。這樣我們便可以在第一季度投入生產了。

到了第二季度我們開發了上海和廣州市場，我指定了相應的產品企圖。通過查閱數據贊助我領會到在這兩個市場，實用型和商務型的手機更熱銷。

如圖：實用型

實用型的消耗羣體側重於價格。他們精打細算，願望花最少的錢，買到自己心愛的商品。要求電池價格低廉，應用安全可靠。對揚聲器要求不高。產品價格是指公司銷售產品時所報價格，與競爭對手相比，價格越低越能獲得消耗者的認可。於是我們採納儘可能好的原料製作成本更低的產品。

商務型

商務型的消耗羣體側重於功能和價格。他們應用主流的外觀包裝材料，大方實用。要求電池能長光陰應用，無需回收。商務人士對音頻功能要求高，確保響應速度快，失真小。對手機的導語功能要求高。對觸摸屏功能非常看重。手寫輸入提高應用效率，節省光陰。錄音功能隨時方便商務人士應用。

通過以上仔細的分析，制定企圖，最終在第二個季度，我們公司取得了非常好的成績，排名第一。於是在我們得持續努力中把好成績一直維持到最後一個季度。

3、實訓心得

這次實訓的最大感悟就是要有戰略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠利益考慮。 一個公司的經營是否比同類行業的其他產品優質外還取決與該公司決策的能力，指示的能力，履行能力。我深刻的認識到作爲一名技巧總監所肩負的義務。在商品市場日趨競爭猛烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產品與市場上多下功夫。此次實訓奉告我要時刻維持冷靜，沉着應對。