年終會議發言稿

同志們，兄弟姐妹們:冬風那個還在吹，雪花也在那個飄.

雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎麼也阻擋不了我內心的熱情。冬天已經來臨，春天還會很遠麼?過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務經理的崗位.

在這一年裏，我感受到了公司領導對我們的關懷情深，更感受到了同事們“擰成一股繩，勁往一處使，衆人划槳開大船”的深厚友誼。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水.

現準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們彙報一下.

一、加強資金管理，爲財務部樹立公司核心部門的地位.

企業管理以財務管理爲核心，財務管理以資金管理爲基礎。作爲一名奮鬥在財務工作崗位上十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性.

過去幾年來，財務部屢受“欺侮”。我看在眼裏，急在心裏。在公司其他部門看來，財務部不過只是記記賬而已，本人深深地爲我們部門的同志們報不平!併發誓只要當上財務經理，我一定要扭轉這樣的局面，把“敵人”們的囂張氣焰打下去!上任伊始，我就把資金管理作爲我們財務部扭轉形象的突破口。擬定併發布了公司的《資金管理辦法》。對公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字後一律要經總經理審批，各位副總所有費用報銷也必須要總經理簽字後方可進行。在總經理的強力支持下，我們撕碎了副總們一個又一個“陰謀”.通過對資金的計劃管理，改善了公司的現金流量，公司也從高額負債中得到了緩解;通過與銀行的接洽，公司的授信額度增加了;通過使用金融工具，特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，併爲公司縮減貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元.

這些工作，讓我深刻感受到，資金管理的好壞就是公司的效益!今後財務部將繼續強化管理，爲公司創造更大的經濟效益而不斷努力奮鬥.

二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續降低公司成本.

公司是一個高新技術企業。以前市場競爭不激烈，公司通過高新技術獲得超額利潤使得公司的矛盾並不突出。但近幾年，隨着市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。通過了解，我深知雖然公司靠“科技頂天，市場立地”，但利潤卻依然大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司現在管理崗位上的各位同事，主要以技術出身。雖然大家都知道“科學技術是第一生產力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現實情況下，“管理纔是第一生產力”的硬道理.

每月定期召開的成本分析會效果很不錯。公司去年存在的四個虧損產品，在本年度全部扭虧爲盈。同時，通過對成本預警產品進行分析，及時採取了多種監控措施，有效降低了成本。我們通過研究發現，成本管理的目標就是要消滅虧損、降低成本、提高效益.

三、繼續抓好基礎工作，及時提供準確可靠的財務數據，爲公司領導提供決策支持.

財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現.

今年無論提供的財務會計報表還是管理報表，都相當及時、準確。總經理多次表場財務部積極介入公司決策.

今年我們部門否決了公司數筆上千萬元的訂單，就是同志們及時提供準確數據的結果。公司要開拓市場，但更要警惕風險!財務部是把握風險的最後一道關。今年否決的幾個訂單，現在看來是非常正確的。接下被我們否決的訂單的幾個競爭對手，現在都陷入了財務危機。讓我們爲領導的英明決策鼓掌吧!四、實現部門內崗位細化，考覈落實到人，調動了大家的積極性.

雖然我們部門以女同志爲多，但我仔細算了算，我們十二個人當中，有六個女同志是集團領導的家屬和親戚。我知道這六朵金花，雖然在以前的部門經理眼中是根刺，但在我的眼裏，敬愛的大姐們哦，你們真的是俺手心裏的寶!只要工作得到了你們的支持，就得到了集團的支持!我知道你們工作有難處，但每個人的能力是多方面的。以前的領導對你們有偏見，但我卻有一個重要原則，就是把你們放在最合適的崗位上。今年對大家的崗位進行了調整。事務性的工作都交給了幾位年輕人，把你們幾位解放出來，就是想強化公司的管理。我們對各崗位的考覈也有了明確的指標，對你們的工作我很滿意，對部門的工作也很滿意。從目前的考覈結果來看我們部門從去年的倒數第一躍居到前三，實現了歷史性的突破!需要總結的還很多，但是，我一直只做最重要的.

衆所周知，今年的成績來之不易，成績屬於大家。這當中既有公司領導的支持，也有同志們的辛勤努力。在這裏，向你們表示最誠摯的謝意!成績只是過去，並不能代表未來。所以在這裏，要告誡同志們:一定要戒驕戒躁，保持財務人謙虛謹慎的工作作風!同志們要知道，我們今年打垮的“敵人”不少，但“敵人”亡我之心不死，他們必將在來年發起一輪又一輪的進攻!我們一定要保持旺盛的精力，昂揚的鬥志，把“敵人”消滅在萌芽狀態!同志們，兄弟姐妹們，爲我們的勝利乾杯!衝鋒的號角已經吹響，來吧，讓我們攜手共進，奪取新時期財務部更大的勝利!.