有關務虛會的發言稿大綱

1、20XX年創先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數第二，結合自身崗位談談看法

看法：針對變電站而言，主要是做好兩個方面的工作，第一個方面主要是送電可靠率和及時率，從倒閘操作方面來看，主要是做好每月作業分析、操作準備等工作，嚴格按照計劃時間開始操作，（有時凌晨操作，操作人不在，應提前起牀等候操作；有操作時值班長應在主控室等待接令，值班員接令就浪費時間了），站內有工作時應提前做好準備工作（比如做好安全措施，提前跟工作負責人聯繫，確保工作票無誤並打印好工作票，提前瞭解工作開展內容，並準備好驗收表單等等），不能發生驗收不到位或者延誤送電的情況。第二個方面就是做好設備運行維護工作，要切實做好設備定期維護工作，及時發現設備缺陷和隱患，有些值班員巡視設備時有疑問不聞不問，這樣是不行的，有疑問一定要問，多幾個人看看也許就能多發現一個隱患。還有就是做好缺陷和隱患的跟蹤和處理，發現隱患不跟蹤不處理等於沒發現，而且採取措施一定要有實效。儘量使發現的缺陷和隱患得到及時處理，降低設備停電的時間，提高供電可靠率，這樣才能提高客戶滿意度；加強事故應急培訓工作，縮短事故恢復時間，儘快將電送上，我們站還有部分值班員雖然參加應急演練，但是對整個過程不瞭解，只是被動的聽從值班長的安排，下一階段我們將隨機抽取值班人員爲演習值班長，使盡可能多的人員熟悉整個事故處理過程

2、近期安全工作有所鬆懈，在你看來存在哪些問題

看法：近期木乃河集控站安全工作有所鬆懈，存在問題如下

（1）首先班組人員因爲年底工作較少，安全意識有所下降，存在年關現象，缺乏憂患意識，不會主動思考，等靠要現象比較嚴重，比如不久前木乃河集控站發現有老鼠出現，只是釋放鼠藥，未能從根源上查找問題、處理問題，後面再李副主任帶領下才全部處理完畢；

（2）有些工作得不到有效閉環，班組管理人員安排工作不合理，未能將每項工作安排人員進行落實跟蹤，時間一長就忘了，工作就得不到落實閉環，甩手掌櫃現象任然存在，應改變工作方式，安排工作務必落實到人，尤其是針對受控站，充分發揮受控站專責的作用，部分專責連自己受控站的工作都不瞭解，像這種值班員一定要嚴格批評，必要時應考覈，班組長和值班長做好跟蹤閉環，同時應用好績效系統，責任人工作幹不好，該項工作分就得不到，執行中一定要確保公平公正，不能當老好人。

（3）班組內部信息任然溝通不暢，一些會議精神以及一些重要的`工作沒有在第一時間傳達到人。比如每週三例會會議紀要沒有在當天進行傳達。

3、結合生產作業管理對設備維護有什麼看法

4、如何做好員工行爲的規範

5、培訓如何取得實效

6、如何推進大集控模式和縣公司無人值守下一步管理工作

7、怎樣結合崗位開展基於問題風險評估

8、如何做好縣公司的運維管理（比如陳文權到寧洱1年我們應該做好哪些配合工作）

看法：針對如何提高縣公司運維管理水平，我有以下幾點看法：

（1）、各公司人員技術水平跟局本部有所差距，短時間內不可能提高，首先應將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司，並固化下來，這樣就算人員技術水平低，但是隻需要按照標準做就可以，各公司輸變電管理所和集控站要跟進，對各變電站執行情況進行督促檢查，一定要閉環跟蹤；

（2）、加強與各公司輸變電管理所的溝通指導，一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進行溝通，傳達到位，形成一種各公司推進督促、集控站檢查的機制，可以採取電話抽問或者現場檢查的方式，務必杜絕弄虛作假，不搞形式主義；

（3）、各公司有些人員責任心較差，發現問題視而不見，缺乏安全意識，思想麻痹大意，定期工作得不到保障，針對這個問題應從兩個方面入手：首先輸變電管理所應加強人員思想教育，多開展安全教育培訓，學習事故案例並進行抽問或者考試，讓那些不負責任的值班人員認清後果。集控站結合巡檢發現問題，將做的不好的變電站或者工作認真的變電站進行通報，然後下發到各公司，使各公司對自己變電站的運維水平在整個普洱電網有個標準，從而能夠及時調整，提高工作質量；

（4）、集控站作爲一個小的變電管理所，一定要爲各輸變電管理所服務，將變管所的工作要求及時傳達到各公司，各公司有什麼困難也可以向集控站反應，集控站再向部門反應，保障信息暢通，垂直化管理得到延伸。

9、如何提高檢修質量

10、如何將事故應急工作取得實效