《人人都是產品經理》讀後感

小時候老師佈置讀完一本書或參加一個活動後總要提交感悟，一直認爲是件非常痛苦的事情。長大了，突然發現有些東西是有感而發的。人真是奇怪的動物。看了《人人都是產品經理》這本書的前沿和定位的內容，從書的出發點來看是非常好的，作者也把自身在阿里巴巴從學生過度爲一個職業人的經歷共享給大家。爲很多畢業生、有志往產品方面（特別聲明不是產品經理）發展的朋友，提供了很多的意見和建議。

同時，在看到這些建議的過程中，我就在思考一個問題，“人人都是產品經理”這句口號的初衷以及它的過程。隨着教育改革，越來越多的人可以通過不同的途徑完成大學的學業，讀大學的過程從培養人才演變爲賺錢的模式。大學生數量的增多，教育資源的不足導致了大學生的整體質量呈明顯下降的趨勢，現在的大學生已經沒有當初那種天之驕子的自豪和責任感。

反過頭來看“人人都是產品經理”這句口號，人人都能成爲一個產品人，參與到產品的設計、規劃、市場、運營等不同的環境中，但作爲產品的經理必須對產品的整體要有所定位，瞭解產品的有所謂有所不爲，從這個要求來看不是人人都能做到產品經理的要求和高度。硬要將產品經理的頭銜和責任掛在自己身上，對自己是種負擔，對企業是一種不負責任。最終的結果則是，企業對產品經理的不信任、沒有發言的權利，影響這個職位的發展。“人人都是產品經理”這句口號非常有感召力，就像媒體在不斷的宣傳戴志康、李想等一批80後創業成功的例子。

然而再仔細分析下宣傳的用意，大學畢業生的就業壓力非常嚴重，畢業生的能力與企業的要求相差太遠，創業成爲一種分擔壓力的途徑，這是整個社會不負責任的表現。同理，口號雖然有相同的感召力，但對於一些畢業生還應有些理性、良好的建議，切莫誤導他們，不要成爲又一個不負責任的人。相比之下，我的經驗是畢業後進入大公司工作的經歷遠比你在小企業中所經歷的工作經驗來的重要的多。